火力發(fā)電廠運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 03:49本頁(yè)面
【正文】 三熟”、“三能”。要求新錄用的運(yùn)行人員初步掌握擬定崗位獨(dú)立上崗工作的基本技能。（3）培訓(xùn)方式：仿真模擬培訓(xùn)、跟班實(shí)踐操作培訓(xùn)（簽定師徒合同）、專(zhuān)題技術(shù)講課等。崗前培訓(xùn)（1）此階段的培訓(xùn)工作主要由人力資源部組織各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行。 （3）培訓(xùn)的主要方式：現(xiàn)場(chǎng)參觀、廠情和企業(yè)文化介紹（包括對(duì)公司的有關(guān)情況介紹）、安全教育、法律、法規(guī)、廠規(guī)、廠紀(jì)和職業(yè)道德教育、軍訓(xùn)等。第十二條 各類(lèi)崗位人員培訓(xùn)(一) 新錄用運(yùn)行人員的培訓(xùn)入廠培訓(xùn)（1）此階段的培訓(xùn)工作主要由人力資源部負(fù)責(zé)，安監(jiān)環(huán)、辦公室等部門(mén)配合進(jìn)行。第十一條 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為自主培訓(xùn)和外委培訓(xùn)兩種。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、要求、方式、費(fèi)用等，必要時(shí)交培訓(xùn)中心組織時(shí)時(shí)。第三章 管理內(nèi)容與要求第八條 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，形成單位專(zhuān)職培訓(xùn)主管、運(yùn)行部專(zhuān)兼職培訓(xùn)主管以及班組兼職培訓(xùn)員組成的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。定期召開(kāi)班組培訓(xùn)員業(yè)務(wù)會(huì)議，提出改進(jìn)運(yùn)行部培訓(xùn)工作的建議；(四) 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)和考核，并建立健全培訓(xùn)檔案；(五) 對(duì)本制度在實(shí)施中存在的問(wèn)題及時(shí)向單位培訓(xùn)主管反饋。第五條 人力資源部培訓(xùn)主管(一) 編制本單位年度生產(chǎn)崗位培訓(xùn)建議計(jì)劃或?qū)嵤┯?jì)劃，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；(二) 建立和完善本單位的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，組織實(shí)施全廠性的各種培訓(xùn)活動(dòng)；(三) 監(jiān)督、檢查本單位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)崗位培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；(四
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