某集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:39本頁(yè)面
【正文】 目的與措施⊙離職率⊙激勵(lì)機(jī)制B：離職人員（本科學(xué)歷）研究（本企業(yè)與外企業(yè)）⊙離職的原因及主要影響因素⊙公司的評(píng)估及獎(jiǎng)酬機(jī)制比較⊙現(xiàn)職與原職的薪酬福利的滿意度比較⊙對(duì)薪資、福利激勵(lì)機(jī)制的愿望與要求C：在職行政職員研究（本企業(yè)與外企業(yè)）（參加工作時(shí)間配額）研究對(duì)象：行政、人事、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目人員、經(jīng)理、主管、助理、統(tǒng)計(jì)、文員、前臺(tái)研究?jī)?nèi)容：⊙薪酬福利現(xiàn)狀和滿意狀態(tài)⊙在職的原因及影響因素的重要性排序/可能離職的原因、時(shí)間及影響因素的重要性排序⊙因薪酬福利不滿而離職的比率⊙期望的薪酬福利及激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)/內(nèi)容⊙未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃擇業(yè)決策的影響因素D：稻香公司薪酬福利機(jī)制的運(yùn)作情況調(diào)查⊙目前公司薪酬福利機(jī)制的內(nèi)容及典型實(shí)例⊙檢查公司薪酬福利機(jī)制的運(yùn)作情況E：背景⊙性別⊙年齡⊙性格⊙教育程度⊙家庭月收入⊙工作年限（如有）⊙企業(yè)性質(zhì)（如有）⊙其他……研究設(shè)計(jì)研究前提由于職員離職的原因比較復(fù)雜，因此本項(xiàng)薪酬與績(jī)效管理的研究的有效執(zhí)行需要以下前提條件：——項(xiàng)目研究設(shè)計(jì)人員（包括主持人）不僅應(yīng)該具有豐富的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，而且應(yīng)該非常熟悉國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的職員擇業(yè)心理動(dòng)機(jī)、態(tài)度。 識(shí)別行政職員離職的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)公司典型離職職員特征進(jìn)行描述；分析“現(xiàn)職”與稻香電腦公司相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而使離職的動(dòng)機(jī)與態(tài)度分析更加明確；尋求“吸引行政人才”強(qiáng)有力的訴求點(diǎn)以上研究都旨在為稻香企業(yè)的人力資源管理策略提出建議。 測(cè)度和比較不同類別的行政職員對(duì)薪酬反應(yīng)、離職的態(tài)度及動(dòng)機(jī)是否有差異性；216。 深入認(rèn)識(shí)餐飲業(yè)行政職員的薪資/福利狀況、離職狀況、變化趨勢(shì)；216。如何留住人才已成為經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的重要問(wèn)題，諸如：——國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣？有何發(fā)展變化趨勢(shì)？——公司職員離職主要原因有哪些？公司的薪酬福利機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)定是否行之有效？是否有必要以及如何通過(guò)薪資來(lái)降低流動(dòng)率？——行政職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？對(duì)公司整體發(fā)展有何影響？公司吸引與保留行政人才應(yīng)該制定哪些激勵(lì)機(jī)制？……這些都是公司的人力資源決策以及企業(yè)發(fā)展決策需要掌握的重要信息，為了決策更加科學(xué)化，稻香企業(yè)希望對(duì)行政部門(mén)進(jìn)行“薪酬與績(jī)效管理”研究，以便了解職員滿意程度，不滿意的原因以及他們的愿望與要求，離職動(dòng)機(jī)，擇業(yè)傾向，為稻香企業(yè)下一步制定行政職員留住提供決策依據(jù)；同時(shí)，還希望調(diào)查了解行政職員對(duì)擇業(yè)區(qū)域的偏好，對(duì)工作地點(diǎn)與周圍生活?yuàn)蕵?lè)文化配套設(shè)施的敏感程度即工作環(huán)境的重視因素及各因素的重要程度，愿望及要求，以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。17 / 18稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案第一部分 項(xiàng)目基本情況 一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)l 薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評(píng)估制度、等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)l 稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬l 工資調(diào)整幅度的確定l 稻香公司的獎(jiǎng)懲制度l 薪酬福利：各種激勵(lì)要素的作用二、智高點(diǎn)公司同類項(xiàng)目掌控能力簡(jiǎn)介WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)、國(guó)家人事部人才交流中心深圳特許機(jī)構(gòu)CTA中國(guó)謀略研究院、清華大學(xué)MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團(tuán)隊(duì)曾在人力資源、薪資管理、績(jī)效管理方面成功地做過(guò)一百多家咨詢策劃項(xiàng)目例如：l 深圳新明盛人力資源公司l 中國(guó)鐵通l 福建實(shí)達(dá)電腦公司l 湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司l 遼寧丹東富世燈業(yè)公司l 惠州人才市場(chǎng)l 東莞樟木頭醫(yī)院l 福建東海軍園旅游開(kāi)發(fā)有限公司等我們的做法：三環(huán)五步法第一環(huán)節(jié)：市調(diào)及全球化思想采購(gòu)l （1）搞清同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理存在的問(wèn)題找出同類可比性標(biāo)桿；研究真問(wèn)題；診斷第二環(huán)節(jié)：理論研究，聚焦式定位，中期匯報(bào)l （2）理論研究l （3）聚焦式定位，中期匯報(bào)l （4）項(xiàng)目概念創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目策劃文案遞交第三環(huán)節(jié)：結(jié)構(gòu)型實(shí)操l （5）項(xiàng)目實(shí)施跟蹤；督導(dǎo)第二部分 稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理策劃構(gòu)想 一、《稻香企業(yè)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》要點(diǎn)要點(diǎn)提示稻香公司薪酬與績(jī)效管理結(jié)構(gòu)訪談l 公司高層訪談；公司中層訪談；公司員工訪談；調(diào)查問(wèn)卷表格發(fā)放與統(tǒng)計(jì)行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)研l(wèi) 同行業(yè)訪談；相關(guān)行業(yè)訪談；政府有關(guān)部門(mén)；行業(yè)協(xié)會(huì)；政策法規(guī)等泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)研l(wèi) 區(qū)域
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