【正文】 患調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。當(dāng)采掘工作面接近老巷區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科、技術(shù)科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。（七）過老巷調(diào)度管理規(guī)定為了達到過老巷調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風(fēng)情況）以及貫通誤差分析等。自地測科下達貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。按照質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。（五）高溫火點調(diào)度管理規(guī)定為了達到高溫火點調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。根據(jù)一天施工情況，填寫好采煤工作面收尾報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到上級調(diào)度室。按照質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面收尾調(diào)度記錄簿。出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。根據(jù)一天施工情況，填寫好采煤工作面初放報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到上級調(diào)度室。按照質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。根據(jù)一天施工情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到上級調(diào)度室。按照質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面撤出調(diào)度記錄簿。出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。工作面安裝報表要有工作面長度、計劃安裝支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準備隊工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。三、十項專題調(diào)度制度（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。二、上傳下達管理規(guī)定接收上級機關(guān)的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向上級調(diào)度室匯報防水值班情況，每天6:00由調(diào)度員向上級調(diào)度室匯報夜間降雨及排水情況。雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準備。每次集中學(xué)習(xí)的時間不得少于2個小時，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名，無故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款100元，不親自簽到者罰款50元，考試不合格者每次罰款100元。調(diào)度室主任負責(zé)每月組織2次集中學(xué)習(xí)，要求在礦調(diào)度人員全部參加，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參加學(xué)習(xí)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)，并統(tǒng)一參加考試。統(tǒng)計員年初負責(zé)編制全年以及每季度的培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)進度，負責(zé)每季度對所學(xué)內(nèi)容進行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上進行通報。調(diào)度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。（5）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。保密對象：調(diào)度室所有工作人員。（7） 調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自外借和對外公布。八、調(diào)度文檔管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。 凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。 無記錄薄，對單位負責(zé)人罰款50元；每少一次記錄或一次落實記錄不全面，扣當(dāng)日值班隊（廠）長50元。（3）調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。（2）生產(chǎn)會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時，但不得影響其他單位的工作。參加會議的相關(guān)要求。調(diào)度專業(yè)會議。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。（4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。（3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準、調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每30分鐘扣責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。 專題匯報制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦上級調(diào)度室匯報當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。12．每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預(yù)計全月、全季、全年各項生產(chǎn)指標的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。每月27日對全礦原煤產(chǎn)運銷存進行盤點，并于28日將盤點結(jié)果電傳上級調(diào)度室。9．參加生產(chǎn)會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調(diào)度員傳達，貫徹落實。8．每日7點前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好領(lǐng)導(dǎo)值班日報。7．一個工作日結(jié)束，7點前，作好三個小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，及時向上級調(diào)度室采用電話和電子郵件兩種形式進行匯報。6．每小班結(jié)束聽取各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進行核實，作好記錄。5．班中，認真接收、收聽上級調(diào)度通知、通報、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。3．對上午8點的生產(chǎn)調(diào)度會議中領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)關(guān)鍵問題，填寫重點問題追蹤調(diào)度記錄，并及時調(diào)度進度，直至按一切結(jié)束。四、調(diào)度質(zhì)量標準化工作程序1．每日按點交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。三、主任、統(tǒng)計員值班、交接班制度為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，根據(jù)上級調(diào)度室要求，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計員每旬在調(diào)度臺值班一次。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。f、嚴格執(zhí)行保密制度。d、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到“條條有記錄、項項有安排、事事有著落、件件有回音”。調(diào)度臺每天需要向上級調(diào)度室電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。不得主觀臆斷，隨意篡改。堅持靈、準、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。調(diào)度室擔(dān)負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。二、調(diào)度員值班、交接班制度 調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每日三班，每班12人。礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。每天向上級調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。嚴格執(zhí)行交接班制度，每天8：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。負責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。嚴格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進行歸類、整理和存檔。掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，負責(zé)旬、月、年度的調(diào)度工作總結(jié)并及時按規(guī)定進行上報。負責(zé)上級文件、通知、通報以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。四、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計劃安排以及指標完成情況。1嚴格執(zhí)行保密制度，對相關(guān)的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁外傳。掌握煤炭洗選、發(fā)運和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握各單位生產(chǎn)進度。對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對問題的處理進行追蹤調(diào)度。熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。在生產(chǎn)生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負責(zé)。負責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進行。參加有關(guān)的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關(guān)事項，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關(guān)單位和