摩托羅拉的薪酬與績效管理-文庫吧資料
2025-04-14 23:34本頁面
【正文】 ，量才使用，并使人員適才適所。（職前培訓(xùn)的主要理想目的。而在所謂教、考、訓(xùn)、用的人員管理體制中職前培訓(xùn)是人員任用的前提基礎(chǔ)。培訓(xùn)的分類操作（一）職前培訓(xùn)（也稱為崗前培訓(xùn)）。細(xì)的培訓(xùn)計劃。找資料上三茅資料：所謂制定培訓(xùn)計劃的方法就是在設(shè)計培訓(xùn)實施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓(xùn)的“七Ｗ”要素：１．ＷＨＹ“培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？２．ＷＨＡＴ：培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？３．ＷＨＯ：誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)？４．ＷＨＯＭ：培訓(xùn)什么樣的人？５．ＷＨＥＮ：培訓(xùn)的時間及所需時間？６．ＷＨＥＲＥ：培訓(xùn)的場所設(shè)施？７．ＨＯＷ：如何進(jìn)行培訓(xùn)（包括培訓(xùn)的方法、方式、資料、工具、教材等）。（二）培訓(xùn)總體計劃包括：１．明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的；２．造成實施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境；３．確立培訓(xùn)方針，并在公司內(nèi)徹底施行；４．決定負(fù)責(zé)培訓(xùn)者與確定培訓(xùn)組織體系；５．?dāng)M定培訓(xùn)計劃與準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；６．?dāng)M定培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)計劃與準(zhǔn)備必要的教材；７．培訓(xùn)的實施與進(jìn)展；８．實施后效果與內(nèi)容的評價、檢討。找資料上三茅資料：三、其具體內(nèi)容是提出實務(wù)問題或個案，由大家參與座談討論，提供意見及解決之道；其原理在于通過交流，提出各種不同看法，以交換經(jīng)驗、溝通思想。例如自然觀察、社會調(diào)查、團(tuán)體活動、工場參觀、文物展覽，放映影片等，使受訓(xùn)者在動態(tài)環(huán)境中體驗、順應(yīng)，從而達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的功能。此法適用于動作性內(nèi)容的培訓(xùn)。即以示范、體驗、協(xié)作等方式，輔助受訓(xùn)人員自我形成，以養(yǎng)成正確的習(xí)慣、態(tài)度、技能、行為；例如活動指導(dǎo)、生活輔導(dǎo)、共同作業(yè)等。培訓(xùn)方法培訓(xùn)的方法很多，主要有以下四大類型：１、教學(xué)法即以語言啟示，如：講演、討論、會談、講評等方式，輔導(dǎo)教學(xué)；然后再運(yùn)用討論方式討論，溝通或樹立正確的觀念；而后再依人員與環(huán)境的各種情勢作個別輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)，以適應(yīng)其需要。本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。定辦理，但勤務(wù)時間除外，接受訓(xùn)練者，不以加班論。（三）受訓(xùn)差族費(fèi)：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)三茅人力資源網(wǎng)： HR外聘的講師，其酬勞依實際情況支付。本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬；２、第六條提出受訓(xùn)報告；３、上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評定。培訓(xùn)的考核與獎懲：（一）考核：依實際情形分為：１、測驗；１、選派國外受訓(xùn)或考察。參加國內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)；５、公司開展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn)；３、培訓(xùn)的實施：１、經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。市場業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；３、培訓(xùn)范圍：１、檢查各項培訓(xùn)實施情況并分析成效。３、依全年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)；三茅人力資源網(wǎng)： HR從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項：１、為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。摩托羅拉中國公司培訓(xùn)辦法一、名有摩托羅拉內(nèi)部職稱的專摩托羅拉對許多職能部門都有專業(yè)職稱評定，例如在法律部、人力資源部可以評經(jīng)濟(jì)師、副教授、教授等。在摩托羅拉技術(shù)人員可以搞管理，管理人員也有做技術(shù)的，做管理的和做技術(shù)的在工資上有可比性。在摩托羅拉，中專畢業(yè)的工人也有達(dá)到部門經(jīng)理的。在摩托羅拉，員工的男女比例相當(dāng)。對有創(chuàng)造性的人摩托羅拉會破格調(diào)級。比研究生高是非?？赡艿?。在摩托羅拉剛剛開始工作時，學(xué)歷上的差別會在工資中體現(xiàn)出來，例如研究生和本科生會有差別。找資料上三茅資料：成都的員工曾經(jīng)反映說工資低，人力資源以前獎金與全球市場掛鉤，２０００年將以一個國家單元的業(yè)績作為獎金考核依據(jù)。摩托羅拉意
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