強(qiáng)化內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本提升經(jīng)濟(jì)效益-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 23:15本頁面
【正文】 資數(shù)量與實(shí)際使用不符的責(zé)任單位進(jìn)行處罰。四是加大“修舊利廢”工作力度，機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況，定期下達(dá)“修舊利廢”工作指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，配件領(lǐng)用必須以舊換新，加大對(duì)漏交、瞞交單位的處罰力度，杜絕物資丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。二是把好物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，企管科、物管中心、生產(chǎn)使用單位要嚴(yán)格入庫(kù)物資的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。 （一）加強(qiáng)物資管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少資金占用，提高資金使用效率。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，要從嚴(yán)、從緊、從細(xì)安排資金支出，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用辦法和審批制度，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工工資和工程項(xiàng)目資金。同時(shí)要嚴(yán)格工程項(xiàng)目概預(yù)算審批程序，減少工程項(xiàng)目資金投入。堅(jiān)持“計(jì)劃在先，有序發(fā)生”的原則，各基層單位要超前謀劃，科學(xué)管理,提前制定上報(bào)2013年物資管理、工程建設(shè)、設(shè)備檢修等投入計(jì)劃，經(jīng)廠黨政統(tǒng)一研究，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)、有序壓減。一是牢固樹立“省下一分錢、就增一分利”的成本管理理念，提升廣大干部職工節(jié)支降耗的成本控制意識(shí)，深入開展內(nèi)部挖潛、節(jié)支增效活動(dòng)，要象抓安全工作一樣去抓成本控制，做每項(xiàng)工作時(shí)都要考慮到“投入與產(chǎn)出”的問題，努力把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降低到最低范圍。四、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，嚴(yán)格成本計(jì)劃管理當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)咄咄逼人，成本高低關(guān)系到企業(yè)生死存亡。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，大力宣講企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)職工群眾正確對(duì)待當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，既要清醒認(rèn)識(shí)到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感；還要清楚明白集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的明顯優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回歸常態(tài)的必然性，提振戰(zhàn)勝困難的信心。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的時(shí)候，越要發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先
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