建筑行業(yè)-薪酬福利管理辦法-文庫吧資料
2025-04-14 23:08本頁面
【正文】 人民幣。第二十三條 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，有突出貢獻(xiàn)、但不在上述各獎(jiǎng)項(xiàng)受獎(jiǎng)條件范圍內(nèi)的個(gè)人或集體。 第二十二條 工程承包項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)(一) 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員(二) 獎(jiǎng)金計(jì)提方式：計(jì)提獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本) 10%(三) 獎(jiǎng)金計(jì)提時(shí)間：項(xiàng)目完全結(jié)束、業(yè)主驗(yàn)收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經(jīng)公司審計(jì)部審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)。每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金額＝預(yù)發(fā)總額（或獎(jiǎng)金補(bǔ)足總額）/?全體個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)工程承包項(xiàng)目實(shí)際利潤以公司審計(jì)部審計(jì)確認(rèn)的為準(zhǔn)。所在地位時(shí)間，是指成員在項(xiàng)目開發(fā)中處于關(guān)鍵地位、重要地位或參與地位的時(shí)間跨度，以月為單位。（四） 獎(jiǎng)金在開發(fā)成員間的分配方式個(gè)人獎(jiǎng)金額＝個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金額個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)＝?（工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)所在地位時(shí)間/項(xiàng)目開發(fā)周期）工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)見表 5：需要更多的管理制度，請(qǐng)到 表 5工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)對(duì)照表成員在項(xiàng)目中的地位 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)關(guān)鍵 400重要 200參與 100成員在項(xiàng)目開發(fā)過程中的地位或發(fā)揮的作用由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)該成員在項(xiàng)目開發(fā)過程的具體表現(xiàn)、所在崗位價(jià)值，參照其績(jī)效考核結(jié)果來確定。第二十一條 工程承包項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)（一） 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：直接參與工程承包項(xiàng)目開發(fā)的全體人員（二） 獎(jiǎng)金計(jì)提方式：獎(jiǎng)金總額＝（項(xiàng)目實(shí)際利潤－項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用）4%（三） 獎(jiǎng)金發(fā)放方式、發(fā)放時(shí)間和發(fā)放條件第一次為預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)時(shí)間是在公司合同評(píng)審委員會(huì)根據(jù)合同生效和項(xiàng)目開工等條件確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)成功后，預(yù)發(fā)總額為（該項(xiàng)目預(yù)計(jì)利１３ / 27潤－項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用）%；若按此計(jì)算公式計(jì)算出來的預(yù)發(fā)總額小于 1 萬元人民幣，則不預(yù)發(fā)。每點(diǎn)效益獎(jiǎng)金額是指每個(gè)點(diǎn)數(shù)代表的年度效益獎(jiǎng)金額，其計(jì)算公式為：每點(diǎn)效益獎(jiǎng)金額＝公司年度效益獎(jiǎng)總額/?全體員工年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)公司年度效益獎(jiǎng)總額根據(jù)年度公司的整體業(yè)績(jī)，在董事會(huì)核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定工資部分的金額。第六章 獎(jiǎng)金第十九條 獎(jiǎng)金種類包括年度效益獎(jiǎng)、工程承包項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)、工程承包項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。若崗位變動(dòng)發(fā)生在當(dāng)月的 15 日前（不含） ，則新的崗位工資從當(dāng)月開始執(zhí)行；若發(fā)生在 15 日后（含） ，則從下月開始執(zhí)行。連續(xù)計(jì)算起始年度為最近一次達(dá)到考核調(diào)整條件（上調(diào)或下調(diào)）的年度之下年度，不重疊計(jì)算，首次參加考核的，從第一個(gè)考核年度（含）開始計(jì)算。有下列情形之一者，崗位工資等級(jí)從考核年的下年度起（含） ，在本崗位工資調(diào)整范圍內(nèi)下調(diào)一級(jí)：? 年終績(jī)效考核結(jié)果為 D 者；? 或按公司績(jī)效考核辦法應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者。崗位工資整體調(diào)整是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況、由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。第十六條 崗位工資的調(diào)整方式 崗位工資采取個(gè)體調(diào)整與整體調(diào)整兩種方式。第十四條 崗位工資等級(jí)表的形成（一）按崗位評(píng)價(jià)因素總分 1000 分以 50 分為間距，將崗位工資分成 20 級(jí)；（二）根據(jù)各崗位在評(píng)價(jià)中的得分情況，將各崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)崗位工資級(jí)別上；（三）根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)個(gè)別明顯不符合公司實(shí)際的不合理的定級(jí)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，得到各崗位的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)；（四）分業(yè)務(wù)板塊和不同級(jí)別，規(guī)定各崗位上下浮動(dòng)空間（崗位工資調(diào)整范圍） ，形成中色建設(shè)崗位工資表。表2司齡和工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)年功工資項(xiàng) 司齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼標(biāo)準(zhǔn) 30 元/年 10 元 /年第十二條 年功工資的調(diào)整司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)和/或工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，由公司人力資源部做出調(diào)整建議，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。工齡與司齡可以重復(fù)計(jì)算，司齡超過 25 年的按 25 年計(jì)算。第四章 年功工資第十一條 年功工資的確定年功工資是依據(jù)員工的工齡和在本公司服務(wù)的年限（簡(jiǎn)稱司齡）來確定。若員工學(xué)歷或職稱變動(dòng)發(fā)生在當(dāng)月的 15 日前(不含)，則新的基礎(chǔ)工資從當(dāng)月開始執(zhí)行；若發(fā)生在 15 日后(含)，則新的基礎(chǔ)工資從下月開始執(zhí)行。整體調(diào)整是調(diào)整公司所有員工的基礎(chǔ)工資額或/和級(jí)差，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況、由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。第八條 員工總薪酬收入總薪酬收入 = 基礎(chǔ)工資 + 年功工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 特殊津貼 + 福利性補(bǔ)貼第三章 基礎(chǔ)工資第九條 基礎(chǔ)工資的確定員工基礎(chǔ)工資是依據(jù)員工學(xué)歷或職稱、并遵循就高不就低的原則而確定。（五）特殊津貼，是依據(jù)工作地區(qū)的物價(jià)水平和員工工作環(huán)境的艱苦性確定的工資單元，主要反映員工工作地點(diǎn)的差異性和條件的艱苦程度。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的基礎(chǔ)依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分級(jí)的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。（三）崗位工資，是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，主要反映員工所在崗位相對(duì)價(jià)值的大小和員工個(gè)人技能水平的高低。（一）基礎(chǔ)工資，主要反映員工受教育程度、專業(yè)知識(shí)水平高低等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。第六條 離退休人員的薪酬參見公司其它相關(guān)規(guī)定。? 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。? 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。第四條 薪酬指導(dǎo)思想及原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、
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