【正文】 庫的，給予經(jīng)辦人罰款10元/次。 庫房錄單員必須將當(dāng)天的出庫數(shù)據(jù)以電子檔的形式發(fā)至財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人，財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)技術(shù)部提供的后臺信息、庫房發(fā)的電子檔對T1數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，當(dāng)天復(fù)核數(shù)據(jù)的結(jié)果及時(shí)在上告知庫房與技術(shù)部經(jīng)辦人，每周五下午財(cái)務(wù)經(jīng)辦人必須將本周一至周五的所有出入庫數(shù)據(jù)編制成報(bào)表，并經(jīng)技術(shù)部經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人、庫房經(jīng)辦人三方簽字后財(cái)務(wù)存檔，以備檢查。 產(chǎn)品庫的出庫流程及庫存管理① 產(chǎn)品庫的出庫流程A、兌換出庫客服部每天統(tǒng)計(jì)兌換信息，并制作成表格庫房接到客服部發(fā)的兌換信息并打印出來，并安排人員找貨出庫物流部打包人員將打出的貨物進(jìn)行打包，并填寫快遞面單對號貼上物流公司收貨物流部經(jīng)辦人在后臺系統(tǒng)修改發(fā)貨狀態(tài)錄單員按實(shí)際出庫數(shù)量錄T1，并報(bào)財(cái)務(wù)復(fù)核財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員復(fù)核出庫數(shù)據(jù)技術(shù)部復(fù)核出庫數(shù)據(jù)技術(shù)部復(fù)核出庫數(shù)據(jù)庫房、財(cái)務(wù)、技術(shù)當(dāng)天匯報(bào)復(fù)核結(jié)果，周末簽字確認(rèn)結(jié)案 B、團(tuán)購出庫 需求分公司提交訂單信息采購部核價(jià)并確認(rèn)簽字財(cái)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)收款事項(xiàng)客服部經(jīng)辦人添加銷售訂單錄單員按實(shí)際出庫數(shù)量錄T1，并報(bào)財(cái)務(wù)復(fù)核財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員復(fù)核出庫數(shù)據(jù)技術(shù)部復(fù)核出庫數(shù)據(jù)技術(shù)部復(fù)核出庫數(shù)據(jù)庫房、財(cái)務(wù)、技術(shù)當(dāng)天匯報(bào)復(fù)核結(jié)果，周末簽字確認(rèn)結(jié)案總經(jīng)理審批物流經(jīng)辦人在系統(tǒng)看到銷售信息找貨出庫 說明：客服部必須將當(dāng)天的兌換信息準(zhǔn)確完整及時(shí)地傳遞給庫房經(jīng)辦人，不及時(shí)、誤傳信息，客服經(jīng)辦人承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償，并對客服經(jīng)辦人員罰款10元/次； 庫房經(jīng)辦人接到客服部當(dāng)天發(fā)的兌換信息后，及時(shí)照單找貨出庫，對于缺貨的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)與客服、物流溝通，當(dāng)天的出庫產(chǎn)品應(yīng)在當(dāng)天完成出庫，延時(shí)不出庫、錄T1不及時(shí)、錄單錯誤者，對經(jīng)辦人罰款10元/次； 物流部打包人員收到庫房出庫的產(chǎn)品后，應(yīng)及時(shí)、完整地將產(chǎn)品進(jìn)行打包，且物流抄單員應(yīng)準(zhǔn)確無誤地填寫快遞面單，并將快遞面單與包裹對應(yīng)貼上，對打包不及時(shí)的情況，對經(jīng)辦人罰款10元/次；對抄單錯誤、不及時(shí)、面單貼錯導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)錯的情況，經(jīng)辦人應(yīng)按產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行賠償，并對經(jīng)辦人員罰款10元/次。非庫存銷售輔料款項(xiàng)一次付清，不能退換貨，不能中途加減數(shù)量，廠家生產(chǎn)完成后按照各公司下單量分別發(fā)貨。本表一式四份，交由采購部、財(cái)務(wù)部、禮冊庫、需求經(jīng)辦人留存。各地公司按自己報(bào)的數(shù)量付款后由經(jīng)辦人填寫此單，會計(jì)對此表中所有價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無誤后簽字，出納確定已收款后簽字，凡未收全款的本訂單為無效訂單！采購根據(jù)實(shí)際付款數(shù)量情況，確定最終采購價(jià)格，并在神帥群公告。本訂單內(nèi)涉及物品的定價(jià)由禮冊倉儲制定，采購部復(fù)核簽字、公司蓋章后生效。本表所有簽字須慎重，因錯誤簽字所造成的一切損失由錯誤簽字人承擔(dān)。禮冊庫見本單有出納收回全款簽字，或特批人特許出庫簽字后，方可出庫，出庫時(shí)應(yīng)開具出庫單。出納確認(rèn)收款事項(xiàng)，若未收全款，出納需注明該銷售公司在總公司賬上的余額。本表所有簽字須慎重，因錯誤簽字所造成的一切損失由錯誤簽字人承擔(dān)。有產(chǎn)品定制的禮冊不能退換貨。如此表無出納已收全款簽字,需特批允許方可出庫(特批人為副總級別以上分管銷售的人),特批金額不超過該銷售公司在總公司賬上的余額。會計(jì)對此表中所有價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后簽字。附件3：設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)單 編號：接單設(shè)計(jì)師：銷售公司名稱 　任務(wù)下達(dá)人/電話　市場部經(jīng)辦人/電話　 客戶名稱設(shè)計(jì)難度等級確認(rèn)　下單時(shí)間：需求設(shè)計(jì)信息設(shè)計(jì)內(nèi)容：需求完成時(shí)間：理想： 底限：設(shè)計(jì)要求描述：其它設(shè)計(jì)須知說明：驗(yàn)收評價(jià)： A非常滿意□ B滿意□ C一般□ D未成單□驗(yàn)收簽字：附件4：定制冊需求預(yù)算表訂單信息分公司名稱　定制需求人/電話定制需求經(jīng)辦人/電話　 客戶名稱　定制價(jià)位定制數(shù)量定制要求：　　　　　　　　　　印刷定制需求人預(yù)算價(jià)格整本封套賀卡封面內(nèi)頁單張燙金設(shè)計(jì)成本總成本　　　　　　　　產(chǎn)品定制需求人預(yù)算價(jià)格定制冊價(jià)位定制冊數(shù)量定制冊單價(jià)（元）定制冊產(chǎn)品成本總計(jì)（元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　定制冊合計(jì)總預(yù)算　產(chǎn)品部復(fù)核確認(rèn)人簽字　時(shí)間　財(cái)務(wù)復(fù)核確認(rèn)人簽字　時(shí)間　備注：本表一式三份，交由產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部、需求經(jīng)辦人留存。、質(zhì)量、協(xié)作程度等結(jié)果客觀評判。450元非常滿意 580元滿意 450元一般 350元難度五（36個P以上）…2個及2個以內(nèi)算作一個工作量，4個及4個以內(nèi)算作兩個工作量，依次類推。100元非常滿意 120元滿意 100元一般 70元難度三（16個P以內(nèi)）…4個及4個以內(nèi)算作一個工作量，8個及8個以內(nèi)算作兩個工作量，依次類推。定制封面按照4的倍數(shù)計(jì)，比如5張按照8張計(jì)，9張按照12張計(jì)定制內(nèi)頁按照4的倍數(shù)計(jì)，比如5張按照8張計(jì)，9張按照12張計(jì)交貨時(shí)間：定稿后3天，量大另議印 刷 上 機(jī)整本數(shù)量（本）版費(fèi)上機(jī)費(fèi)紙膜裝訂合計(jì)500110010001600交貨時(shí)間：定稿后7天，量大另議其他封面封套燙金數(shù)量價(jià)格100印1001000印200交貨時(shí)間：定稿后4天，量大另議附件2：設(shè)計(jì)成本核算表下達(dá)單類別示例工作數(shù)量換算成本價(jià)評比價(jià)格分級難度一、吊牌…10個及10個以內(nèi)算作一個工作量，20個及20個以內(nèi)算作兩個工作量，依次類推。計(jì)算快印時(shí)，均以2的倍數(shù)計(jì)算。附件1：印刷成本核算表附件2：設(shè)計(jì)成本核算表附件3：設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)單附件4：定制冊需求預(yù)算表附件5：禮冊銷售訂單附件6：需庫存銷售輔料的銷售訂單附件7：非庫存銷售輔料的銷售訂單附件8：禮冊出庫單附件9：禮冊退貨單附件1：印刷成本核算表數(shù) 碼 快 印整本封套賀卡封面內(nèi)頁單張數(shù)量騎馬釘膠包個數(shù)價(jià)格數(shù)量（張）價(jià)格（元）數(shù)量價(jià)格數(shù)量價(jià)格4本80元/4本100元/4本50個以下350元/50個8張以內(nèi)25元/8張8張以內(nèi)24元/8張8張以內(nèi)23元/8張8本－56本18元/本23元/本52－100個6元/個16100張2元/張12100張12100張56本－64本15元/本20元/本102－200個5元/個100張以上100張以上100張以上計(jì)算快印時(shí)，整本均以4的倍數(shù)計(jì)算。 禮冊內(nèi)產(chǎn)品的第一次采購由產(chǎn)品部提交采購申請，后期補(bǔ)貨由禮冊庫統(tǒng)一提交采購申請。產(chǎn)品因后期質(zhì)量問題而返修和銷售退回等所發(fā)生的損失由采購經(jīng)辦人向供應(yīng)商索賠，索賠不成，由采購經(jīng)辦人承擔(dān)一半因此給公司造成的損失。超出約定期兩個月內(nèi)收回票據(jù)的，對采購經(jīng)辦人罰款40元/次；超出約定期兩個月及以上未收回票據(jù)的，采購經(jīng)辦人需自行承擔(dān)全部稅費(fèi)。采購管理制度二、