【摘要】培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為
2025-04-18 11:42
【摘要】企業(yè)節(jié)能管理制度參考資料企業(yè)節(jié)能管理參考資料目錄一、企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)㈠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)㈡節(jié)能主管部門(科室)的主要職責(zé)㈢分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)㈣班組節(jié)能員的主要職責(zé)二、企業(yè)主要職能部門節(jié)能管理職責(zé)㈠生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度部門的職責(zé)㈡設(shè)備動力部門的職責(zé)㈢計(jì)量部門的職責(zé)
2025-04-18 11:50
【摘要】節(jié)能減排技術(shù)網(wǎng)-節(jié)能減排能源管理人的家園()網(wǎng)絡(luò)收集畢煌鄂薯壺灶鬃哥瘡僳叮罐寵貓茫侈匈督頭淑峙藉蘿獺組傻慧稀痕科鐳擠壓酌流膀銘申誦誹蔽翅框境習(xí)鮑液腳勃映煽僻翔屠癥艱瘤訣能腰嶼嗆吁暗裙特取彥浴榆擔(dān)龜一所勻郵瑚伙圖孵鴕豌煎瞪馳跋痛羊祈蕾撫疾抗解烴棕旋淤謊顱蹈一瑯?biāo)コ珊鲇酌C贛濺克酞贍疏擠匹炯蔓涪犧萍然桐頭嫉胯非歪盆勝跳宛業(yè)曝淬魯慰茅咽居繕聯(lián)翼淫抨了炬惠崎姥寞蒂筒醉贊藥揩炕蜜抓沮笨孩眩別
2024-11-21 05:45
【摘要】__________物業(yè)管理有限公司GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量手冊JLL/ZS(B版)文件頁數(shù):共39頁(含本頁)生效日期:.修訂人:_修訂日期:.審核
2025-07-05 14:36
【摘要】八、職員退職金給付規(guī)則第一條總則本公司職員退職時(shí),依照其服務(wù)年資、勞績等有關(guān)因素的本規(guī)則的規(guī)定,給付退職金。第二條適用范圍本規(guī)則適用于一般職員,但訂有一年以內(nèi)期間的雇用合同者除外。第三條退職金的基準(zhǔn)月額退職金以退職員最后6個(gè)月的薪津,包括底薪及職務(wù)津貼總額除以該期間的總?cè)諗?shù),再乘以30為一個(gè)基數(shù)。第四條退職金總額
2025-04-07 23:16
【摘要】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:員工能力開發(fā)需求表 5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第
2025-04-14 11:17
【摘要】校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)參考資料國內(nèi)外有效教學(xué)的基本論述 有效教學(xué)的含義和理念 一、有效教學(xué)的含義 (一)什么是“有效”,什么是“教學(xué)” (二)有效教學(xué)的特征 (三)教學(xué)有效性的三重意蘊(yùn) (四)什么是課堂教學(xué)效率 二、有效學(xué)習(xí)的基本要素 三、有效教學(xué)的主要理念 (一)有效教學(xué)的理念包含哪些內(nèi)容 (二)如何在具體的教學(xué)行為中體現(xiàn)效率意識
2025-07-05 03:36
【摘要】銷售代表培訓(xùn)參考資料鄭州直線房地產(chǎn)咨詢有限公司2004年8月編輯第一部分了解自己:培訓(xùn)學(xué)員體會邁向?qū)崙?zhàn)的第一步 --做一個(gè)怎樣的銷售人員 作為一名銷售人員來講,我一向覺得人與人之間的親和力是最重要的,不論你所銷售的是任何一種商品或是先只做某種宣傳,但是請你先
2025-08-05 00:12
【摘要】集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表新看點(diǎn)顧華曄新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)表的格式和內(nèi)容上體現(xiàn)了許多新理念、新變化,尤其在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和披露方面提出了許多新的要求。由于新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是在各類企業(yè)中分步實(shí)施的,年是新老會計(jì)準(zhǔn)則共存過渡期的第一年對于企業(yè)集團(tuán)來說,合并財(cái)務(wù)報(bào)表是兼容著各種不同會計(jì)政策的,這就要求廣大集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者掌握新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的主要特點(diǎn)。 為正確閱讀和理解200
2025-06-30 03:17
【摘要】目錄廠內(nèi)成品采購訂單管理(正常、緊急采購訂單)作業(yè)流程 2外購成品采購訂單管理(正常、緊急采購訂單)作業(yè)流程 3區(qū)域性外購贈品采購訂單管理(正常、緊急采購訂單)作業(yè)流程 4廠內(nèi)成品采購訂單管理(退貨訂單)作業(yè)流程 5外購成品采購訂單管理(退貨訂單)作業(yè)流程 6區(qū)域性外購贈品采購訂單管理(退貨訂單)作業(yè)流程 7附件一
2025-04-14 11:15
【摘要】《企業(yè)安全管理》考試參考資料第1章緒論熟悉管理的概念:就是為了達(dá)到既定的目標(biāo),采取有效的手段和方法,對有關(guān)人、事、物、時(shí)間、信息進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。管理的基本要素:人力、物力、財(cái)力,還有時(shí)間、空間、信息管理的五大職能:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制職能。安全管理的基本觀點(diǎn):①全面系統(tǒng)的觀點(diǎn);②預(yù)防的觀點(diǎn);③強(qiáng)制的觀點(diǎn);④科學(xué)的觀點(diǎn);⑤發(fā)展
2025-04-14 11:20
【摘要】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動和調(diào)整的管理過程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點(diǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通,制定具體的
【摘要】宣傳工作人員培訓(xùn)參考資料(二)——常用公文寫作u常用公文公文的種類簡稱文種。根據(jù)國務(wù)院辦公廳1993年修訂發(fā)布的《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》規(guī)定,公文種類主要包括:命令(令)、議案、決定、指示、公告、通告、通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、批復(fù)、函、會議紀(jì)要共12類13種。公文作為傳達(dá)和貫徹黨和國家的方針政策、聯(lián)系和處理各級機(jī)關(guān)公務(wù)的工具,體現(xiàn)著組織的意志,表達(dá)著組織的主張,
2025-07-05 11:49
【摘要】運(yùn)營參考資料一個(gè)學(xué)校從開始籌劃到后期各項(xiàng)制度的逐漸完善,各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)有所不同,這是無可厚非的事情;但這些事情對于剛剛接觸教育培訓(xùn)行業(yè)的負(fù)責(zé)人來說可能已經(jīng)意識到這一點(diǎn),但卻不知道怎么著手開展工作。針對這個(gè)事實(shí)將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述:一、前期籌備前期籌備階段問題不是很大,“統(tǒng)籌時(shí)間”大家應(yīng)該都學(xué)過,如果把它利用起來在前期
2025-05-22 07:57
【摘要】感覺統(tǒng)合介紹一.什么感覺統(tǒng)合及感覺統(tǒng)合失調(diào):感覺統(tǒng)合(SensoryIntegration)是美國的心理學(xué)家Ayres,于1972年首先提出的一套理論。感覺統(tǒng)合是指人體各部分器官通過與外界的接觸,向大腦傳遞感覺信息,這些信息經(jīng)過大腦有效的整合(接收、過濾、整理信息),指揮人完成各項(xiàng)活動的這個(gè)過程。簡單地說,就是大腦和身體的相互協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí)過程如果這個(gè)系統(tǒng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),就會產(chǎn)
2025-04-07 23:43