企業(yè)員工培訓(xùn)管理流程-文庫吧資料
2025-04-14 11:17本頁面
【正文】 任務(wù)的，當(dāng)年年度績效考核為C，次年不考慮晉升與加薪。 課酬確定：內(nèi)部講師授課,按小時(shí)付酬，10元/小時(shí)。 講師職責(zé)：課程講授、教案制作與更新、新課程開發(fā)、輔導(dǎo)學(xué)員。 直線部門 根據(jù)部門/單位年度目標(biāo)與規(guī)劃，確定部門/單位培訓(xùn)需求，并回饋至行政人事部； 根據(jù)部門/單位員工考核情況與發(fā)展方向，確定員工個(gè)人發(fā)展需求，并回饋至行政人事部； 本部門/單位內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實(shí)施； 督促本部門/單位員工參加公司規(guī)定、組織的培訓(xùn)課程； 滿足公司需要，培養(yǎng)并提供內(nèi)部培訓(xùn)講師； 選擇適合員工的外訓(xùn)課程，審核部門/單位內(nèi)外訓(xùn)申請(qǐng)。n 當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n 更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)? 培訓(xùn)管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱培訓(xùn)管理工作流程層 次2任務(wù)概要員工培訓(xùn)管理工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各用人部門節(jié)點(diǎn)ABCD13121110987653241審批審批審核審核培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估組織新員工入司培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束存檔開始培訓(xùn)效果回饋表能力提升培訓(xùn)崗位變動(dòng)培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)組織參加外部培訓(xùn)組織任職能力提升培訓(xùn)組織崗位變動(dòng)培訓(xùn)組織員工定期培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃匯總和制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃? 培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定年度培訓(xùn)計(jì)劃程序《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》各用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)行政及人力資源部1個(gè)工作日C2行政及人力資源部對(duì)各部門員工培訓(xùn)需求進(jìn)行核對(duì)與平衡，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃5個(gè)工作日?qǐng)?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批1個(gè)工作日重點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃的過程與公司人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃程序《員工培訓(xùn)方案》行政及人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的意見制定《培訓(xùn)方案》，《方案》內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、參加人員、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用計(jì)劃等2個(gè)工作日C3分解培訓(xùn)計(jì)劃，并按不同時(shí)間段、不同業(yè)務(wù)單位下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1個(gè)工作日重點(diǎn)平衡培訓(xùn)工作與公司經(jīng)營活動(dòng)；協(xié)調(diào)和培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制訂
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1