企業(yè)員工互動(dòng)式管理流程-4p-文庫吧資料
2025-04-14 11:16本頁面
【正文】 才發(fā)現(xiàn)問題，改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品，使之成為企業(yè)的文化風(fēng)氣。④企業(yè)不重視自身文化的建設(shè)。②企業(yè)主管對(duì)人員培養(yǎng)不夠重視。在自己熟悉的工作流程中，善于發(fā)現(xiàn)問題，并使解決的問題成為自己提高效率，改善品質(zhì)的專有技術(shù)。實(shí)現(xiàn)此一目標(biāo)會(huì)有兩個(gè)特征：1。c，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視度，加強(qiáng)人員監(jiān)督。管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，是對(duì)整個(gè)工作流程的管理，當(dāng)工作效率、工作品質(zhì)、規(guī)章制度、安全衛(wèi)生、創(chuàng)新改善、考勤都完成的情況下，他才能注意到每個(gè)員工的具體表現(xiàn)。但如果沒有作好人員管理和標(biāo)準(zhǔn)的考核，一旦過了試用期，產(chǎn)品品質(zhì)低下的問題就會(huì)暴露無疑。實(shí)現(xiàn)此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，容易出現(xiàn)新員工學(xué)習(xí)速度緩慢，產(chǎn)品品質(zhì)低下問題。 （一）初級(jí)目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督讓新員工迅速的掌握基本技能，成為熟練工作者。根據(jù)本人實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人員管理問題案例的分析，目前，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生在人員管理上的問題分為五類：①企業(yè)技術(shù)專精人才的流失；②員工專業(yè)技術(shù)的掌握速度緩慢；③技術(shù)專家缺乏責(zé)任心和危機(jī)感，無心改善流程，創(chuàng)新技術(shù)；④員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神；⑤人員的考核目標(biāo)不明確；⑥人員考核成本花費(fèi)過高。在說明具體流程之前，我想先說明一下在我心目中管理者所擁有的企業(yè)權(quán)利，以及企業(yè)在人員管理中可能會(huì)遇到的問題。3，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。整個(gè)流程由上面的連坐式績(jī)效考核體系和下面的企業(yè)權(quán)利架構(gòu)輔助支撐，以實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)；1，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，縮短員工掌握專業(yè)技能的時(shí)間。以上是我通過兩年的工作經(jīng)驗(yàn)和后期的管理技能再培訓(xùn)所總結(jié)的“人員管理流程圖”，這個(gè)流程圖控制實(shí)施者是企業(yè)的中層管理人員，主要針對(duì)目標(biāo)是一線員工。這句話充分說明了以人為本的重要性，也說明了人員管理在企業(yè)管理流程中的重要地位。企業(yè)員工連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì) 工作效率、工作品質(zhì)、規(guī)章制度、安全衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新改善、考勤、資源浪費(fèi)
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