企業(yè)業(yè)績股票激勵(lì)制度的實(shí)施-文庫吧資料
2025-04-14 11:08本頁面
【正文】 系數(shù)反映了各崗位重要性的相對程度。（3） 可供參考的案例：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司一九九九年度股東大會(huì)決議公告“在公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的情況下，提取激勵(lì)基金對中、高層管理人員實(shí)施激勵(lì)，激勵(lì)基金從公司該年度凈利潤中提取，提取總額不超過公司該年度凈利潤的10%。（2） 激勵(lì)基金的提取比例一方面要考慮激勵(lì)的力度，另一方面要兼顧股東的可接受性。 業(yè)績考核每年年末根據(jù)年報(bào)后對公司業(yè)績進(jìn)行考核，判斷是否實(shí)現(xiàn)股東大會(huì)預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)。（4） 在綜合考慮同行業(yè)水平和歷史水平的基礎(chǔ)上，設(shè)定前三年平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到A%（9%）作為公司業(yè)績目標(biāo)。局限性在于不能反映盈利水平和資本規(guī)模之間的關(guān)系，因此不能做橫向比較。局限性在于每年的凈利潤指標(biāo)都不一樣，因此需要每年召開股東大會(huì)確定，比較煩瑣，不利操作。局限性在于公司的非經(jīng)營性活動(dòng)（如資本擴(kuò)張）會(huì)攤薄凈資產(chǎn)收益率，因此需要進(jìn)行調(diào)整。（3） 對公司業(yè)績有多種衡量辦法（指標(biāo)），結(jié)合資本市場對上市公司的業(yè)績要求與的實(shí)際情況，我們提出以下三種業(yè)績指標(biāo)形式供參考。可以根據(jù)公司往年的經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)外部環(huán)境的變化情況設(shè)定業(yè)績目標(biāo)。 確定業(yè)績目標(biāo)（1） 確定一個(gè)合理的公司業(yè)績目標(biāo)和一個(gè)科學(xué)的評估體系，如果激勵(lì)對象經(jīng)過卓有成效的努力后實(shí)現(xiàn)了股東大會(huì)預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則有權(quán)獲得激勵(lì)基金。（4） 激勵(lì)與約束機(jī)制相配套，激勵(lì)效果明顯；并且每年實(shí)行一次，因此能夠發(fā)揮滾動(dòng)激勵(lì)、滾動(dòng)約束的良好作用。（2） 不需要證監(jiān)會(huì)的審批，只要股東大會(huì)審議通過就可以執(zhí)行。 業(yè)績股票激勵(lì)制度具有約束作用，首先，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)；其次，收入是在將來逐步兌現(xiàn)；第三，如果以后公司業(yè)績繼續(xù)增長、股價(jià)繼續(xù)
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