人力資源績效管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 11:02本頁面
【正文】 職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。四、 考核程序： 《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小? 成本意識、出勤及獎懲。二、 考核時間： 公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日； 按季度考核，一季度一次； 每季度結束后的一周內完成當季度考核。 考核結果的評定標準： 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果60—74分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據(jù)其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。業(yè)務部門新員工目標考核規(guī)定：有豐富IT銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標進行考核，特例經(jīng)批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%?？己私Y果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。二、人事考核的種類、內容、方法公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核
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