人力資源外包管理模式-文庫吧資料
2025-04-14 08:06本頁面
【正文】 員工激勵方面，由鵬勞公司進行多種形式的獎勵。在薪酬發(fā)放方面，由鵬勞公司提出薪酬政策，經(jīng)與企業(yè)協(xié)商一致后執(zhí)行。在合同管理過程中，為規(guī)避用人單位風險，卻是由受包方，即鵬勞公司依法與派遣員工建立勞動關(guān)系的。 但是，值得注意的是，在鵬勞公司所接手的人力資源外包業(yè)務(wù)中，都是以發(fā)包方，即用人單位為主體而進行的。其受理的人力資源外包業(yè)務(wù)，涵蓋了人力資源招聘、推薦、派遣服務(wù)，人力資源培訓和職業(yè)指導測評服務(wù)，勞動和社會保障事務(wù)代理服務(wù)，勞動法律法規(guī)和信息咨詢服務(wù)等許多方面。 當這幾家物業(yè)公司聯(lián)手接管戴德梁行在坂田基地的物業(yè)管理后，不但保持了原來戴德梁行操作物業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準，而且還又一次極大地降低了華為技術(shù)有限公司的人力資源管理費用。 作為一家專業(yè)性的物業(yè)管理公司，當戴德梁行接手華為在龍崗區(qū)坂田基地的物業(yè)管理之后，不但通過內(nèi)在的挖掘潛力與自身管理能力的提升，大大降低了原來由華為公司自己操作物業(yè)的各項人力資源管理費用，而且還極大地提升了物業(yè)管理的品質(zhì)。 在國內(nèi)，特別是在中國沿海經(jīng)濟開放城市一帶，華為技術(shù)有限公司是比較早開始進行人力資源外包的大型企業(yè)。那么，人力資源外包業(yè)務(wù)究竟包括哪些內(nèi)容呢？盡管由于在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)模架構(gòu)上存在的巨大差異性，導致了各企業(yè)在人力資源外包業(yè)務(wù)實際展開的進程中出現(xiàn)了很大的差異性。而在亞太地區(qū)，估計在2004年，該項業(yè)務(wù)可望超出31億美元。這樣，企業(yè)便可以專注于自己的核心競爭力，從而能夠極大地提升自己在人力資源管理范域的競爭能力。并且，英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，花費大量時間投資在尋找、保留、培訓自己及合作伙伴的人力資源，就是專門為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的。假如由內(nèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1