【正文】 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)和處理，不受個(gè)人利益影響。時(shí)刻牢記自己所作的承諾，并盡最大努力去實(shí)現(xiàn)。對(duì)于他人違法經(jīng)營(yíng)、損害企業(yè)誠(chéng)信形象的行為能夠勇敢說(shuō)服和勸導(dǎo)，即使面對(duì)壓力也會(huì)堅(jiān)持抵制。31 / 60誠(chéng)信正直 25%能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù)，不受個(gè)人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤即使困難重重，也會(huì)排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)自己做出的承諾。不會(huì)使用預(yù)算管理等工具來(lái)進(jìn)行成本控制。對(duì)涉及本職工作的公司運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題表示關(guān)注，并向有關(guān)部門(mén)或上級(jí)提出優(yōu)化流程、降低成本的改進(jìn)建議。在保證工作質(zhì)量的前提下，達(dá)到削減成本的目標(biāo)或?qū)⒅С隹刂圃陬A(yù)算內(nèi)。能夠較好的使用預(yù)算管理工具，能夠做出比較精確的預(yù)算。創(chuàng)造性地提出并推進(jìn)對(duì)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的流程改進(jìn)方案，優(yōu)化或重建跨部門(mén)流程，以提高運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。鼓勵(lì)員工提出削減成本的建議。對(duì)能夠采用何種方式提高自己的技能和工作績(jī)效沒(méi)有明確的概念。容忍自己平凡的績(jī)效表現(xiàn)，滿足于自己在工作中現(xiàn)有的技術(shù)和能力狀況。學(xué)習(xí)目的明確，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。主動(dòng)地關(guān)注本領(lǐng)域內(nèi)信息、知識(shí)和技術(shù)的最新情況。通過(guò)在工作中不斷進(jìn)行嘗試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律來(lái)學(xué)習(xí)，以減少重復(fù)操作和避免再次犯錯(cuò)，提高工作效率。運(yùn)用可能的信息和資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，懂得如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)教他人。通過(guò)自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)營(yíng)造一種內(nèi)部的知識(shí)分享機(jī)制，在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或整個(gè)公司內(nèi)分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，以幫助他人進(jìn)行學(xué)習(xí)。將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為自己在工作中學(xué)習(xí)和提高的基本功和習(xí)慣行為。對(duì)自己沒(méi)有太大把握的工作想方設(shè)法推給別人去做，不能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)自我。對(duì)分配給自己的工作有應(yīng)付的傾向，對(duì)工作質(zhì)量關(guān)注不足。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守工作流程。根據(jù)公司或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和需要來(lái)決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。對(duì)自己的工作充滿激情和熱情，寧愿放棄休息時(shí)間也要按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。組織利益高于一切，為保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，對(duì)可能存在錯(cuò)誤的上級(jí)意見(jiàn)和決策提出質(zhì)疑。理解集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠(yuǎn)景，并主動(dòng)地采取行動(dòng)去支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單項(xiàng)得分為 Y。費(fèi)用考核范圍按照公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。 單項(xiàng)得分為 Y。2. 利潤(rùn)測(cè)算報(bào)告的及時(shí)性20%利潤(rùn)測(cè)算報(bào)告的及時(shí)情況Y=10－應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 財(cái)務(wù)部 單項(xiàng)滿分為 10 分。按規(guī)定的時(shí)間完成得分為 10 分， 每延誤一天扣 分。掌握溝通技巧，能夠根據(jù)不同的對(duì)象采取相應(yīng)的溝通策略，獲得有用信息。23 / 605．溝通能力 20％溝通指的是進(jìn)行清晰交流和反饋，以快速有效的傳遞信息和得知他人反應(yīng)的能力能夠創(chuàng)造良好的溝通氛圍，鼓勵(lì)人們公開(kāi)表達(dá)他們真實(shí)的想法。根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)或常規(guī)做法，熟練地使用多種解決問(wèn)題的方法和工具局限于依靠規(guī)章制度或慣例，程序性的解決問(wèn)題，而較少關(guān)注具體情況很少提出有創(chuàng)造性的問(wèn)題解決或問(wèn)題分析工具、技術(shù)和方法。能夠解決工作中出現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題，但非常規(guī)問(wèn)題的解決往往需要借助他人的力量。能夠解決工作中比較復(fù)雜的問(wèn)題，具有一般性突發(fā)事件的處理能力；能通過(guò)對(duì)掌握基本事實(shí)和相關(guān)信息的分析，準(zhǔn)確判斷問(wèn)題的關(guān)鍵癥結(jié)，并采取相應(yīng)的解決辦法；能夠針對(duì)不同的情況，采用靈活有效的方式解決問(wèn)題?；蛘吣軌蝾A(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)問(wèn)題，并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。22 / 604．問(wèn)題解決能力20％找到合適的方式或方法分析人們的焦慮和處境，然后探索潛在的途徑提出解決措施的能力能迅速解決工作中棘手的問(wèn)題；一旦情況發(fā)生，能夠迅速反應(yīng)，促使事態(tài)向良性方向發(fā)展。為了企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營(yíng)的行為。總結(jié)工作情況時(shí)，喜歡挑自己做的好的方面說(shuō)，做的不好的常常省略掉。不做有損企業(yè)形象的事情，不會(huì)為了公司利益而損害客戶的利益。不說(shuō)假話，真實(shí)客觀的反映情況。真誠(chéng)待人，與他人在交往過(guò)程中不耍手腕。 從自我做起，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立的誠(chéng)信形象。 正直廉潔，不憑借權(quán)力謀取個(gè)人私利。 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，不掩蓋工作中的問(wèn)題和疏漏。為他人充當(dāng)起道德行為的楷模，培養(yǎng)他人的道德行為，反對(duì)走捷徑的不當(dāng)行為。在堅(jiān)持原則方面毫不含糊，在缺乏監(jiān)督的情況下能夠做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。對(duì)能夠采用何種方式提高自己的技能和工作績(jī)效沒(méi)有明確的概念。容忍自己平凡的績(jī)效表現(xiàn)，滿足于自己在工作中現(xiàn)有的技術(shù)和能力狀況。學(xué)習(xí)目的明確，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。主動(dòng)地關(guān)注本領(lǐng)域內(nèi)信息、知識(shí)和技術(shù)的最新情況。通過(guò)在工作中不斷進(jìn)行嘗試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律來(lái)學(xué)習(xí)，以減少重復(fù)操作和避免再次犯錯(cuò)，提高工作效率。運(yùn)用可能的信息和資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，懂得如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)教他人。通過(guò)自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)營(yíng)造一種內(nèi)部的知識(shí)分享機(jī)制，在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或整個(gè)公司內(nèi)分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，以幫助他人進(jìn)行學(xué)習(xí)。將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為自己在工作中學(xué)習(xí)和提高的基本功和習(xí)慣行為。對(duì)自己沒(méi)有太大把握的工作想方設(shè)法推給別人去做，不能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)自我。對(duì)分配給自己的工作有應(yīng)付的傾向，對(duì)工作質(zhì)量關(guān)注不足。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守工作流程。根據(jù)公司或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和需要來(lái)決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。對(duì)自己的工作充滿激情和熱情，寧愿放棄休息時(shí)間也要按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。組織利益高于一切，為保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，對(duì)可能存在錯(cuò)誤的上級(jí)意見(jiàn)和決策提出質(zhì)疑。理解集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠(yuǎn)景，并主動(dòng)地采取行動(dòng)去支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。17 / 60二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)含義優(yōu)秀（9～10 分） 良好（7～8 分） 合格（5～6 分） 需改進(jìn)（4 分以下）3. 審計(jì)與監(jiān)督20%配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成年度報(bào)表審計(jì)工作及出具相關(guān)審計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)運(yùn)行得到有效控制與監(jiān)督，日常監(jiān)督措施得力；財(cái)務(wù)審計(jì)制度健全，每年有計(jì)劃安排，審計(jì)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。按規(guī)定的時(shí)間完成得分為 10 分， 每延誤一天扣 分。7. 單項(xiàng)得分為 Y。15 / 60 16 / 60　 績(jī)效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)含義 /計(jì)算公式 信息來(lái)源 評(píng)分方法1. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制的及時(shí)性20%編制完成財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的及時(shí)情況Y=10－應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 財(cái)務(wù)部5. 單項(xiàng)滿分為 10 分。為了企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營(yíng)的行為?？偨Y(jié)工作情況時(shí)，喜歡挑自己做的好的方面說(shuō)，做的不好的常常省略掉。不做有損企業(yè)形象的事情，不會(huì)為了公司利益而損害客戶的利益。不說(shuō)假話，真實(shí)客觀的反映情況。真誠(chéng)待人，與他人在交往過(guò)程中不耍手腕。 從自我做起，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立的誠(chéng)信形象。 正直廉潔，不憑借權(quán)力謀取個(gè)人私利。 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，不掩蓋工作中的問(wèn)題和疏漏。為他人充當(dāng)起道德行為的楷模，培養(yǎng)他人的道德行為，反對(duì)走捷徑的不當(dāng)行為。在堅(jiān)持原則方面毫不含糊，在缺乏監(jiān)督的情況下能夠做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。很少尋找超支原因或增加收入的途徑，更傾向于向上級(jí)申請(qǐng)更多的資源。成本控制意識(shí)不足，支出超出預(yù)算。能夠簡(jiǎn)單運(yùn)用預(yù)算控制下屬支出。能夠運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在流程的某個(gè)環(huán)節(jié)上創(chuàng)新，或吸收和借鑒本行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從而提升公司的運(yùn)營(yíng)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本。倡導(dǎo)或贊同公司推行削減成本的工作，并積極在本職工作中落實(shí)。能夠進(jìn)行投入和產(chǎn)出分析，追求公司利益最大化。布置任務(wù)時(shí)只描述目標(biāo)結(jié)果,很少給出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)懷疑下屬或他人的工作技能和能力,對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行干預(yù)而不是協(xié)助通常只在最后期限檢查工作結(jié)果,而很少進(jìn)行過(guò)程輔導(dǎo)或事后反饋時(shí)只簡(jiǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng),不給出具體的改進(jìn)建議13 / 604．成本意識(shí) 20％在正確工作狀態(tài)下，在所有付出努力的工作中意識(shí)到有必要使產(chǎn)生的收入多于費(fèi)用的能力組織研究降低成本的新方法和新措施。能夠進(jìn)行授權(quán)，讓員工獨(dú)立完成工作內(nèi)容以提高工作能力。能對(duì)下屬或他人的工作情況進(jìn)行反饋，并在下屬或他人碰到困難時(shí)幫助其解決。下屬遇到困難時(shí)，能及時(shí)根據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)采取易于接受的方式進(jìn)行工作指導(dǎo)，并提供必要的后臺(tái)支持；針對(duì)下屬的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)工作改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)部屬的能力，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下充分授與權(quán)力和責(zé)任，讓他們按照自己的方法達(dá)成任務(wù)。組織活動(dòng)或工作常出現(xiàn)考慮不周或安排欠妥，影響效果，甚至出現(xiàn)混亂。常出現(xiàn)資源不到位或他人配合程度不足而影響工作進(jìn)程的情況。通常能與各方面保持良好關(guān)系，出現(xiàn)沖突時(shí)具有基本的調(diào)解技巧，必要時(shí)借助上級(jí)或其他力量以保證工作繼續(xù)開(kāi)展。能夠平衡各方利益關(guān)系，及時(shí)解決一般性的沖突和矛盾，以得到有關(guān)部門(mén)及人員配合，保證任務(wù)順利開(kāi)展。部門(mén)工作缺乏計(jì)劃性，工作程序混亂無(wú)序，不能按標(biāo)準(zhǔn)組織部門(mén)員工完成工作任務(wù)。能夠提前對(duì)完成目標(biāo)所需資源進(jìn)行分析,并有所準(zhǔn)備。部門(mén)工作具有一定計(jì)劃性。部門(mén)工作計(jì)劃性較強(qiáng)。進(jìn)行階段性分析和總結(jié),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。能夠按照審計(jì)要求開(kāi)展工作，審計(jì)比較規(guī)范，起到了監(jiān)督作用能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財(cái)務(wù)運(yùn)行；能夠完成審計(jì)計(jì)劃，履行審計(jì)職能財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督措施不得力；能夠開(kāi)展審計(jì)工作，較好地完成審計(jì)計(jì)劃8 / 608. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫(xiě)情況10% 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)價(jià)能夠及時(shí)編寫(xiě)較多數(shù)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，分析切合實(shí)際，環(huán)環(huán)相扣，切入要害，實(shí)事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實(shí)能夠及時(shí)編寫(xiě)一定數(shù)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，分析清晰明確，實(shí)事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實(shí)能夠按照要求編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但有延誤現(xiàn)象，報(bào)告中各部分說(shuō)明較清晰，但整體邏輯性不強(qiáng)，分析不夠深入，有時(shí)沒(méi)有附帶應(yīng)該批露的實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫(xiě)數(shù)量不足，編寫(xiě)拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，報(bào)告數(shù)據(jù)不全，分析邏輯混亂，不符合公司的編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和要求9. 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)5%公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)有完善的財(cái)務(wù)管理體系，各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行有序，真正能夠做到有效的配置財(cái)務(wù)人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率顯著公司財(cái)務(wù)管理體系能夠有效運(yùn)行，能夠配置財(cái)務(wù)人員為公司所用，員工有一定的工作積極性，效率明顯提高公司財(cái)務(wù)管理體系具備一定的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行尚不能達(dá)到有序運(yùn)行，存在一些障礙和問(wèn)題，員工工作略顯被動(dòng)，工作效率沒(méi)有顯著提高公司財(cái)務(wù)管理體系較為混亂，不能有效運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理體系不能發(fā)揮激勵(lì)作用，工作效率和質(zhì)量低下10. 目標(biāo)成本管理情況5% 目標(biāo)成本管理情況評(píng)價(jià)有完善的目標(biāo)成本管理辦法，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確齊全，目標(biāo)成本管理軟件實(shí)施得力，能及時(shí)測(cè)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，及時(shí)分析動(dòng)態(tài)成本的變化，費(fèi)用成本控制效果顯著有基本的目標(biāo)成本管理辦法，財(cái)務(wù)信息齊全，目標(biāo)成本管理軟件實(shí)施較好，能測(cè)算當(dāng)期目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，分析當(dāng)期的動(dòng)態(tài)成本的變化，當(dāng)期費(fèi)用成本控制效果較好有基本的目標(biāo)成本管理辦法，近期財(cái)務(wù)信息較全，目標(biāo)成本管理軟件實(shí)施一般，可以測(cè)算當(dāng)期目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，分析當(dāng)期的動(dòng)態(tài)成本的變化目標(biāo)成本管理辦法不健全，財(cái)務(wù)信息缺失，目標(biāo)成本管理軟件實(shí)施不力，難以測(cè)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，無(wú)法分析動(dòng)態(tài)成本的變化9 / 60　 績(jī)效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)本項(xiàng)考核由部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核直接得到。2．得分為 YY=10 Z＝08 Z≥06 Z≥4 Z≥0 Z 7 / 60二