【正文】 備工具N撒 苔N撤 渣YY放 餌使用掛架N小 蝦N N小 蟲Y Y Y拉 丁 魚 N糠 蝦N磯 目N海 苔Y葵Y用計(jì)尺安上 N一條安上N一部份安上N安上1cm左右YY Y放 入 竿Y拉 N舉 竿N休 息N待 潮Y YN　　　　　　　　Y對(duì) 準(zhǔn)Y調(diào) 整N改 變 裝 置YYNN掛 上改 變 餌YN年月日?qǐng)? 所成員放 入放入別的地點(diǎn)YN撈 取N拉 上拉Y計(jì) 量YY約2㎏的魚(注)Y＝Y(jié)es，N＝No圖 　釣1㎏以上魚」的PDPC捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法一、何謂矩陣數(shù)據(jù)解析法，是多變量解析法中的一個(gè)方法。(1)最快結(jié)點(diǎn)日程的計(jì)算?箭形圖的出發(fā)點(diǎn)(結(jié)點(diǎn)i)的最快結(jié)點(diǎn)日程是為0?設(shè)結(jié)點(diǎn)j是一個(gè)后接作業(yè)的結(jié)點(diǎn)時(shí)，其最快結(jié)點(diǎn)日程可以下式求出在此是結(jié)點(diǎn)j的先行結(jié)點(diǎn)i的最快結(jié)點(diǎn)日程，Dij是作業(yè)(i、j)的所要日數(shù)。?最慢結(jié)點(diǎn)日程(Latest node time)：在結(jié)點(diǎn)i終了的作業(yè)，不管如何，最慢也必需在這一天完了的日程，以tEi來表示。各部門的提案及最高階層預(yù)測(cè)案用矩陣圖加以整理，再加入挑戰(zhàn)性夢(mèng)想最高階層設(shè)定長(zhǎng)期預(yù)測(cè)最高階層預(yù)測(cè)案項(xiàng)目各部門別提案◎，○，△可用以表示關(guān)連，也可以表示提案重要度圖 預(yù)測(cè)案設(shè)定步驟例陸、箭形圖法一、何謂箭形圖法(Program Evaluation and Review Technique)?為了使多項(xiàng)工作有效率地進(jìn)行?進(jìn)度管理與調(diào)整?掌握整體計(jì)劃，顯示各項(xiàng)工作之相互關(guān)系? 25 (1)結(jié)點(diǎn)與結(jié)點(diǎn)編號(hào)(Event或試 作 25 9 Node)716162525一對(duì)策或?qū)嵤┦马?xiàng)的起始點(diǎn)或11?設(shè)計(jì)圖面作成 終圖9i j i＜j(2)作業(yè)，實(shí)施事實(shí)(Job, Activity)設(shè)計(jì)圖面作成5 119(日)(3)虛作業(yè)(Dummy)?→11 時(shí)間為0之作業(yè)，表示須完成結(jié)點(diǎn)?才進(jìn)行11，系用來協(xié)助表示作業(yè)間先后相互關(guān)系。以系統(tǒng)圖法來展開方策與以矩陣圖法來找出它與代用品質(zhì)特性的關(guān)連鋼板代用品質(zhì)特性出貨期制品尺寸捆 包外 觀特性實(shí)施事項(xiàng)不會(huì)延誤繳貨期不會(huì)錯(cuò)誤出貨不曲會(huì)、翻扭面在、一彎起切口不會(huì)打開正確卷曲尺寸重疊性良好結(jié)會(huì)束松的弛地方不不生銹無(wú)退還外觀好便宜目的手段及時(shí)供應(yīng)高品質(zhì)之輕量鋼 板轉(zhuǎn)動(dòng)摩耗量的測(cè)定○○◎◎卷曲部形狀的檢討○○◎△○○加工熱測(cè)定◎△△△轉(zhuǎn)動(dòng)模具改善○◎◎◎△○◎下壓調(diào)整基準(zhǔn)△◎◎◎○◎施工審核表的完備△△○○○△△△△△△重新檢討作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)○○○○○○○○△○OJT的實(shí)施△△△△○242。二、矩陣圖類型L型、T型、Y型、X型、C型等類型矩陣。(7)填入完成此系統(tǒng)圖的履歷。(5)制作實(shí)施手段的評(píng)價(jià)表。(3)第一次展開，討論出達(dá)成目的的手段。二、系統(tǒng)圖的二種型態(tài)型 號(hào)使 用 目 的對(duì)策展開型目標(biāo)、目的達(dá)成的對(duì)策、手段有系統(tǒng)的展開、獲得構(gòu)成要素型將問題對(duì)象所構(gòu)成的要素有系統(tǒng)的展開，使關(guān)系明確質(zhì)問4質(zhì)問3手段?方策手段?方策質(zhì)問2手段?方策手段?方策手段?方策質(zhì)問1手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策目的?目標(biāo)手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策目的的確認(rèn)目 的手 段目 的手 段目 的手 段目 的手 段圖 系統(tǒng)圖之思考方式系統(tǒng)圖「N7手法(新QC7大手法)企業(yè)內(nèi)普及)讓一般所有人知道N7手法之有效性使各部門產(chǎn)生N7共鳴者收集研條時(shí)之習(xí)題案例分發(fā)本公司活用案例集登載於公司報(bào)作成手冊(cè)每人分發(fā)作成介紹解說書聘請(qǐng)外面講師開教育訓(xùn)練自己做講師做教育訓(xùn)練企畫舉辦N7研修班評(píng)價(jià)權(quán)重○○：1 △△：4○△：2 ○：5△○：3 △：6評(píng)價(jià)責(zé)任分擔(dān)實(shí)施事項(xiàng)效果可行性重要度本公司部門事業(yè)處品管人事目 的1 次2 次3 次為了推進(jìn)TQM計(jì)畫將N７手法會(huì)普及本企業(yè)自己個(gè)人將N7手法熟練參加中國(guó)生產(chǎn)力中心研條班推薦參加外面研修班一起使用N7解決問題到各部門個(gè)人教導(dǎo)讓其品嚐N7之好處熟練N7書文獻(xiàn)、事例之收集、研究獨(dú)自學(xué)習(xí)N7先進(jìn)企業(yè)訪調(diào)教參加N7研討會(huì)從老師、資深者獲得教導(dǎo)△○3◎決策者叢書「企業(yè)之新QC7手法」△○3◎「品質(zhì)優(yōu)良案例集」國(guó)家品質(zhì)月增版號(hào)○5◎○○1◎?qū)⒆约翰块T活用案例參加CPC研討會(huì)○○1◎TQA課長(zhǎng)發(fā)授者需對(duì)相，故導(dǎo)之，并一同實(shí)施取得結(jié)果○○1◎○○○1◎○△○3◎○○○1◎○預(yù)定3名參加3/15中國(guó)生產(chǎn)力中心舉辦之研修班△○3◎11月份起每回2頁(yè)解說○○1◎○預(yù)定年度內(nèi)作成發(fā)行研修習(xí)題及實(shí)際活用案例○○1◎○○圖 對(duì)策展開型系統(tǒng)圖圖 構(gòu)成要素展開型系統(tǒng)圖人事管理考 核薪資管理升 遷人事部門機(jī)能教育訓(xùn)練管理輪 調(diào)表 揚(yáng)勞保管理人員召募管理要 求 品 質(zhì)1次2次3次環(huán)境良好屋內(nèi)環(huán)境良好空氣新鮮適度的濕度室音舒適安靜的環(huán)境內(nèi)部聲音不外泄外部聲音不侵入外部之震動(dòng)不傳入室內(nèi)明亮自然光容易進(jìn)入照明良好周圍環(huán)境良好容易生活的環(huán)境交通便利自然環(huán)境良好客戶要求品質(zhì)展開系統(tǒng)圖切換基面溫度保持基面溫 度快速提升溫度熨平衣服皺紋產(chǎn) 生 熱平均基面溫度整理衣類形狀產(chǎn)生蒸氣儲(chǔ) 水形成基面產(chǎn) 生 熱容易給排水造成壓力確保本體重量三、系統(tǒng)圖的制作步驟(1)設(shè)定問題成目標(biāo)(以粗字筆寫在卡片上)。以親和圖法來找出問題主題：金興制鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化問題點(diǎn)是什么未及時(shí)設(shè)定改訂標(biāo)準(zhǔn)的地位不明確技A裁決花時(shí)間未基于最新的情報(bào)來標(biāo)準(zhǔn)化太忙而未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化為何進(jìn)行需要許多職制的承認(rèn)規(guī)劃未合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)者的任務(wù)不明確合議部位不明確裁決延緩異常的處理規(guī)定太舊廠商的處理說明書代替標(biāo)準(zhǔn)書亂 蓋 印標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)部的服務(wù)不周在標(biāo)準(zhǔn)之中也有不實(shí)的242。(6)看關(guān)連圖。(2)排列卡問題點(diǎn)圖 將因果關(guān)系較強(qiáng)之卡片加以整理問題點(diǎn)圖 依因果關(guān)系排列(3)決定一次原因一次原因一次原因問題點(diǎn)一次原因一次原因圖 問題點(diǎn)與1次原因(4)訂出卡片之因果關(guān)系。(1)中央集中型要因171326123問題點(diǎn)11458910圖 中央集中型關(guān)連圖(2)單方向集中型47要因11058問題點(diǎn)263911圖 方向集中型關(guān)連圖(3)關(guān)系顯示型