質(zhì)量管理部管理工作制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 04:40本頁(yè)面
【正文】 ，具有一定的可追溯性；按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，當(dāng)有質(zhì)量疑義時(shí)可參與討論能否使用；（7）對(duì)構(gòu)件制作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控工作，確保構(gòu)件出廠的質(zhì)量；（8）質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)對(duì)湛江制作廠不合格品控制程序進(jìn)行指導(dǎo)、檢查；（9）質(zhì)量管理員每季向公司質(zhì)量管理部上報(bào)JB2903《不合格品控制清單》；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 管理崗位職責(zé)（1）主持質(zhì)量管理部的管理工作；（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、修訂本部門(mén)的管理體系文件，指導(dǎo)本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、分解和考核匯總工作；（3）及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)湛江制作廠各部門(mén)及人員的質(zhì)量及其它相關(guān)事宜；（4）對(duì)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題參與分析、處理；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督湛江制作廠的質(zhì)量保證體系建立、運(yùn)行以及對(duì)施工方案編制的審核、執(zhí)行情況的監(jiān)控、交工資料與實(shí)體的同步情況進(jìn)行考核。4 管理職責(zé) 部門(mén)主控程序及強(qiáng)相關(guān)程序《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理制度》明確規(guī)定了質(zhì)量管理部主控的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系程序文件有2個(gè)：（1）QCX282009B《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》（2）QCX292009B《不合格品控制程序》《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》明確規(guī)定了質(zhì)量管理部強(qiáng)相關(guān)的管理體系程序文件有6個(gè)：（1）QESCX012009B《文件控制程序》（2）QESCX032009B《記錄控制程序》（3）QESCX082009B《信息交流工作程序》（4）QESCX152009B《施工過(guò)程管理程序》（5）QES—CX26—2009B《內(nèi)部審核工作程序》（6）QESCX302009B《糾正和預(yù)防措施管理程序》、修訂本部門(mén)的管理體系文件，編寫(xiě)本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織湛江鋼結(jié)構(gòu)制作廠年度質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、分解的匯總工作；，不合格品的控制工作，保證最終產(chǎn)品滿足合同和規(guī)范的要求；，組織項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)的申報(bào)工作；，配合監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量大檢查，對(duì)各工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收、工程簽證驗(yàn)收等制度執(zhí)行情況及質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行檢查；（監(jiān)理）、監(jiān)督站提出的質(zhì)量問(wèn)題，督促各有關(guān)項(xiàng)目部及責(zé)任單位處理和反饋，并參與整改驗(yàn)收；、圖紙的收集及備案管理工作（在特殊情況下，為減少項(xiàng)目管理成本，對(duì)已達(dá)到交工要求的資料進(jìn)行驗(yàn)收并接管）；。1 適用范圍適用于本部門(mén)在質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中所有的管理工
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