質量管理體系程序文件-206設計開發(fā)控制程序-文庫吧資料
2025-04-14 04:30本頁面
【正文】 :設計任務的來源費用預算設計項目名稱起止時間主要用戶主要協(xié)作單位設計輸入依據(jù)（包括背景、國家法規(guī)、標準、合同提出的款式、功能、材料、結構、工藝等）：項目負責人及設計組：審核批準：簽名：深圳吉音科技發(fā)展有限公司技術設計評審報告表號：Q/**** 編號:課題名稱負責人產(chǎn)品規(guī)格名稱評審時間評審負責人參加人員根據(jù)設計輸入要求，對設計輸出結果進行評審：評審意見和結論： 簽名：改進意見： 簽名：。 “項目達標匯總表”經(jīng)技術部長審核后交總經(jīng)理批復。 項目達標匯總根據(jù)試驗結果，由項目負責人填寫“項目達標匯總表”。若經(jīng)數(shù)次改進，仍不能達到預想要求時，進行。，技術部應分析原因，提出改進方案。 驗證確認階段 技術部項目負責人填寫“產(chǎn)品調試通知單”，協(xié)同測試組對樣機進行必要的試驗，對于出廠試驗，由測試組進行試驗記錄；對于其它的試驗，試驗后由技術部編制“試驗報告”。 試制階段生產(chǎn)部組織車間根據(jù)相關技術文件及“項目來源表”要求的數(shù)量進行樣機或產(chǎn)品的加工、裝配、調試等工作；技術部應協(xié)同生產(chǎn)部、各車間進行生產(chǎn)制作工作；質管部負責相關檢驗工作。 工藝、工裝設計 技術部應編制有關工藝規(guī)程、工藝文件，設計相關工裝。對相關技術文件按規(guī)定簽署后，按《文件控制程序》的要求對技術文件進行發(fā)放。 項目確定階段技術部對項目來源進行匯總，并組織填寫“項目來源登記表”，經(jīng)提出部門
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