質(zhì)量管理體系程序文件-206設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序-wenkub.com
2025-04-05 04:30 本頁面
【正文】 對于用戶直接需求的設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目，批復(fù)后的“項(xiàng)目達(dá)標(biāo)匯總表”相關(guān)信息應(yīng)傳遞至生產(chǎn)部供應(yīng)，以便生產(chǎn)部供應(yīng)將未能滿足用戶要求的情況及時通報(bào)用戶，對經(jīng)驗(yàn)證已滿足顧客要求的產(chǎn)品送顧客確認(rèn)。《文件控制程序》進(jìn)行。 。相關(guān)工藝文件進(jìn)行必要的簽署后，按《文件控制程序》的要求對工藝文件進(jìn)行發(fā)放。 設(shè)計(jì)（改進(jìn)）階段 技術(shù)設(shè)計(jì) 根據(jù)“項(xiàng)目來源登記表”的相關(guān)要求，技術(shù)部填寫“開發(fā)（改進(jìn)）計(jì)劃任務(wù)書”落實(shí)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)(改進(jìn))，設(shè)計(jì)人員根據(jù)任務(wù)書要求編寫詳細(xì)的“課題實(shí)施計(jì)劃”報(bào)技術(shù)部部長批準(zhǔn)后開展設(shè)計(jì)工作。對于成立課題組的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）項(xiàng)目（一般為較大項(xiàng)目），按課題項(xiàng)目形式展開；對于不成立課題組的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）項(xiàng)目（一般為較小項(xiàng)目），按非課題項(xiàng)目形式展開。更改評審記錄應(yīng)予以保持。確認(rèn)記錄應(yīng)予以保持。 為確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）輸出滿足輸入要求，應(yīng)依據(jù)策劃安排對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）加以驗(yàn)證。輸入及輸入評審應(yīng)保持記錄。 工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）各階段的更改；生產(chǎn)部，生技部對設(shè)備進(jìn)行整體控制。生產(chǎn)部機(jī)修負(fù)責(zé)對設(shè)備的控制；生產(chǎn)部協(xié)調(diào)、組織各車間進(jìn)行樣機(jī)的試制及設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）產(chǎn)品的小批量試生產(chǎn)、定型投產(chǎn)。2 范圍本程序適用于本公司的各類新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)的全過程及定型產(chǎn)品在性能、結(jié)構(gòu)、材料、生產(chǎn)工藝等方面的創(chuàng)新改進(jìn)的全過程[（以下統(tǒng)稱為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）。3 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）總的策劃和控制。 工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）相關(guān)階段的評審活動的組織與實(shí)施，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加評審。4 引用文件 JXQP001—2013《文件控制程序》 JXQP003—2013《記錄控制程序》5 工作程序 總則 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）應(yīng)進(jìn)行策劃和控制，以確定：設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）的每個階段；設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）中每個階段的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動；設(shè)計(jì)、開發(fā)（改進(jìn)）中各相關(guān)部門（人員）的職責(zé)、權(quán)限、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1