現(xiàn)代企業(yè)的成本管理2-文庫吧資料
2025-04-14 00:27本頁面
【正文】 理隊伍中的一分子，數(shù)據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個價值鏈過程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。管理會計界通過對世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%—90%的整個生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段已被決定。成本與質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間，獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化。成本管理與控制方案設(shè)計某公司二00三年八月一、 前言企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價格比，而價格決策取決于成本決策。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品成本中的耗費，而未予反映的無形成本還包括如：物流管理成本、資金機(jī)會成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計成本等。以及不同成本之間的相互關(guān)系，決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關(guān)注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身。因此這種追求極限的成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。因此，我們進(jìn)行某公司公司的成本管理與控制的方案設(shè)計時在考慮成本控制的經(jīng)濟(jì)性、可控性、重要性等原則基礎(chǔ)上，對成本管理和控制實施方案設(shè)計時主要對以下幾個方面進(jìn)行了改進(jìn)： 成本細(xì)化，將成本分解到各班組中。 完善成本考核體系，考核質(zhì)量成本，將生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、銷售等部門一起納入考核范圍，共同對質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。在充分考慮某公司現(xiàn)有成本信息收集、加工、核算、考核流程及計算方法基礎(chǔ)上，我們的設(shè)計方案主要包括以下幾個方面： 成本資料的收集、加工流程及成本的計算方法（數(shù)據(jù)的來源） 成本核算的方法（數(shù)據(jù)的確認(rèn)和分類） 成本考核 成本導(dǎo)向型銷售價格制訂方法二、 成本資料的收集和加工流程（一）材料費用資料歸集、費用計算流程生產(chǎn)工藝—總裝流程產(chǎn)成品 出貨檢驗 xx組Xx組總裝總裝 半成品 半成品 xx組 半成品 半成品xx組 l 為滿足將成本（材料成本）分解到各班組的要求，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，將xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組所完成的半成品視為產(chǎn)成品，對各組材料費用進(jìn)行車
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