新員工試用期考核管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 23:11本頁面
【正文】 評估結果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉正審批的重要參考。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；，同一級別內的評價得分取平均值。由相關人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。考核辦法：一線員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批?？己藭r間：新員工試用期第六個月。新員工直接上級及人力資源部對相關材料進行評價，評價結果納入試用期考核范圍?？己诵问剑盒聠T工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結、提案。 第二部分：培訓學習情況。考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據評價考核并跟蹤?？己藭r間：新員工試用期的每月25日。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4）業(yè)務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經常完不成工作任務者。 考核內容及辦法 考核主要由思想態(tài)度、道德品質、組織紀律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內容等方面的要素組成。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數(shù)據和事實說話。同時被錄用者也可進一
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