員工百分考核制度-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。 年度考核：年度考核成績主要應(yīng)用于員工職位晉升使用及年終獎(jiǎng)金的考核發(fā)放。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。當(dāng)本店編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。 E級（極差級）60分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 C級（合格級）70—80分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。六、考核等級： A級（優(yōu)秀級）90—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。 學(xué)識(shí)考核： 指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。以年中、年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。 試用期員工不參加年中、年終考核。 季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。 上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接主管人員初評打分、上級主管部門經(jīng)理復(fù)評打分的方法。三、考核方法： 所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法，
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