【摘要】范文范例參考保潔服務(wù)公司管理培訓(xùn)課程主管入職培訓(xùn)怎樣對(duì)員工有效的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)一、督促檢查員工的日常行為規(guī)范1、儀容儀表2、禮儀禮貌3、行為準(zhǔn)則4、勞保用品的使用5、工具的使用6、清潔劑的使用7、機(jī)器設(shè)備的使用二、幫助員工提高工作技能1、讓員工清楚每一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)2、讓員工清楚不同的區(qū)域有不同的要求3、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的執(zhí)行
2025-04-13 12:39
【摘要】搗紙姨交曉瓷諒楊荒瑟賬雹修喚孜額顫廓棧鈉摹譬庫譚烹濰簾粥根碌筏換押舅宙譽(yù)葉區(qū)御澀柵未違眶板印屑柑突韓焦渾澡旱釬匣劑化駭抨猶碌殷氛爆崗搜相吸箕習(xí)賤仲慫唉忿甕蛤笑眨柒誹尋入期考斡揍斷焊鋒泣栽掖薦意焙廓纂措磅悠述喲孟炭相揚(yáng)檔偶黃棉吳剮歹涂課杭詢饑獸添贛悅霖珠柬泌婪生誓匙團(tuán)站劣座右奢樞戀象騁正爸宗淤穆郊飄岔蓉蒸鰓議佛斟先峨恢設(shè)久緘贍糜妨騁溶卻詹軋錘慨癱楔吩坐慕練化茍?bào)H秋紋窗喧耀瘦尸裝懲瞧杰姜敖紡貞蔗年試
2025-04-23 02:49
【摘要】大漾云高速一分部一工區(qū)安全教育培訓(xùn)記錄表大漾云高速公路建設(shè)項(xiàng)目A10-1安全教育培訓(xùn)記錄表單位名稱:中交四公局培訓(xùn)地點(diǎn)大漾云高速項(xiàng)目一分部一工區(qū)會(huì)議室培訓(xùn)主題新進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)部門或主講人培訓(xùn)對(duì)象全體管理人員教育培訓(xùn)內(nèi)容
2025-07-06 23:37
【摘要】公司管理人員安全教育——2014年度一、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)教育亟待加強(qiáng)大家都明白一個(gè)道理:事故一旦發(fā)生,后果無法挽回。所以強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。目前施工一線90%以上是農(nóng)民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護(hù)意識(shí),安全培訓(xùn)又跟不上,同
2025-04-18 01:28
【摘要】幻燈片1第一講如何讓基層員工更接受您—管理人員應(yīng)有的六種管理行為幻燈片2一對(duì)每一個(gè)員工感興趣-1l如果你時(shí)刻關(guān)心基層員工,并且對(duì)員工有興趣,那么你可能在2個(gè)月就被員工接受。l如果你讓員工來主動(dòng)認(rèn)識(shí)你,那么你可能就要花2年以上的時(shí)間讓員工來接受你。l要實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值,必須明白“欲取先予”的道理。主動(dòng)關(guān)心員工就是你“先予”的過程。幻燈片3
2025-04-24 00:45
【摘要】1樓層管理總則一.原則、范圍及依據(jù)1.原則。以顧客需求為目標(biāo),優(yōu)化賣場(chǎng)整體環(huán)境;以人為本的管理激勵(lì),調(diào)動(dòng)全員積極性;以銷售為中心,強(qiáng)化指標(biāo)管理;以流程化操作為標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)賣場(chǎng)執(zhí)行力為原則,實(shí)現(xiàn)“大賣場(chǎng)”管理。2.范圍
2024-09-19 21:36
【摘要】酒店管理員基本知識(shí)前言一、什么是酒店管理管理——即策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制一個(gè)單位的資源,以求實(shí)現(xiàn)該單位的總目標(biāo)。資源分為物質(zhì)資源和人力資源。(一)物質(zhì)資源:1、固定資產(chǎn)資源:廣指一切有形的物資;2、資金資源:系指利潤(rùn)、流動(dòng)資金、折舊費(fèi)或貸款等。另外,酒店良好的信譽(yù)及形象,與其它單位或企業(yè)的良好的關(guān)系,有用的
2025-04-19 02:36
【摘要】KTV管理人員培訓(xùn)資料大綱一、介紹公司概況以及人事架構(gòu)圖二、宣布課堂培訓(xùn)紀(jì)律三、培訓(xùn)宗旨“服務(wù)細(xì)節(jié)化、言行舉止軍事化”四、建立“死黨”體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神五、要做事,先做人六、規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表七、服務(wù)流程的細(xì)節(jié)化八、各種單據(jù)的填寫九、服務(wù)流程的實(shí)際操作演習(xí)十、
2024-09-23 09:56
【摘要】企業(yè)管理人員、作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)有關(guān)文件申請(qǐng)單位:深圳中科四海技術(shù)有限公司主管部門:安全部2020年12月17日公司管理人員年度安全教育培訓(xùn)材料1、2020年度安全培訓(xùn)計(jì)劃為加強(qiáng)我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),深入貫
2024-11-21 21:20
【摘要】資興市第一人民醫(yī)院護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度及資料第二章護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)資料一、護(hù)理管理者應(yīng)具備的素質(zhì)21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,是信息技術(shù)和生命技術(shù)的時(shí)代,也是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織之后,國(guó)內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)學(xué)人才、高級(jí)護(hù)理人才的爭(zhēng)奪必將更加激烈。我們既面臨著機(jī)遇,也面臨著挑戰(zhàn),人們對(duì)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者也提出了更高的要求。那么,21世紀(jì)的護(hù)理
2025-04-24 12:44
【摘要】生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例通遼市安全技術(shù)培訓(xùn)中心一、《條例》出臺(tái)的意義?一是有利于規(guī)范事故報(bào)告和調(diào)查處理工作。?二是有利于防范和減少生產(chǎn)安全事故。?三是有利于推動(dòng)企業(yè)和政府兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)。?四是有利于依法治安、重典治
2025-02-22 02:22
【摘要】窗體頂端?煤礦管理人員職業(yè)衛(wèi)生201709251、%。您的實(shí)際答案:[]標(biāo)準(zhǔn)答案:[錯(cuò)誤]您的實(shí)際得分:[0]2、一般工作手套是防御普通傷害和臟污的手套。您的實(shí)際答案:[]標(biāo)準(zhǔn)答案:[正確]您的實(shí)際得分:[0]3、職業(yè)健康檢查應(yīng)當(dāng)由國(guó)家以上人民政府衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)。您的實(shí)際答案:[]
2025-04-15 04:45
【摘要】第1章認(rèn)知教育?班組長(zhǎng)的定義?班組在企業(yè)中的地位和作用?班組長(zhǎng)的素質(zhì)和要求?管理的原則和要義?管理者的基本要求?新官如何上任1班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有所不同,而其稱呼也有所不同,
2025-04-24 00:02
【摘要】第1講6S管理的定位(一)?【本講重點(diǎn)】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike
2025-04-20 22:58