第二章：招聘流程-文庫吧資料
2025-04-13 22:00本頁面
【正文】 一個完整的招聘過程的最后，應該有一個評估階段。根據(jù)預測，招聘中每個階段的時間占用分別為：征集個人簡歷需要10天，郵寄面談邀請信需要4天，坐面談準備安排需7天，企業(yè)聘用與否的決定需4天，接到聘用通知的候選人在10天內(nèi)做出接受與否的決定，受聘者21天后到企業(yè)參加工作，前后需耗費56天的時間?？梢杂靡粋€例子來說明招聘時間的選擇。（四）聘用策略采用外部招聘，還是企業(yè)內(nèi)部招聘，取決于企業(yè)的聘用策略。為了節(jié)省開支和時間，還可采用員工引薦的方式。無論如何，做好招聘工作，都需要和學校、職業(yè)介紹機構(gòu)、有關團體、培訓機構(gòu)等保持密切聯(lián)系。招聘策略采用哪一種途徑或方式招聘人員，應根據(jù)供求雙方不同情況而定?？陀^上，為了節(jié)省開支，企業(yè)通常在既有條件又有招聘經(jīng)歷的地方招聘，傾向于在所在地的市場招聘辦事員和工人，在跨地區(qū)的市場上招聘專業(yè)技術人員，而在全國范圍內(nèi)甚至國際上招聘高級管理人才。（一）招聘面試的程序招聘面試的程序是招聘工作的重要組成部分，是招聘計劃、招聘策略等的具體實施。事實上，招聘者常常根據(jù)申請人的數(shù)量和質(zhì)量，而不是受聘者在組織中工作的時間來判斷。當招聘者為吸引某些緊缺人才而與其他招聘者競爭時，常常采用過分推銷的辦法。在準備招聘信息時，注意不要把工作崗位或企業(yè)本身說的過好。申請時間和地點；說明完成工作所需的技巧、能力、知識和經(jīng)驗；工作崗位的名稱；（一）設計的招聘信息要鼓勵那些具有所要求的能力、技巧和興趣的應聘人員愉快而主動的申請到企業(yè)或組織來完成特定的工作。招聘的行動計劃招聘的具體行動計劃內(nèi)容包括：招聘工作小組的組成，制定招聘章程、考核方案和擇優(yōu)選聘的條件，擬定招聘簡章，確定資金來源，規(guī)定招聘工作進度等。除了參與招聘工作的有關人員的工資以外，還需要廣告費、考核費、差旅費、電話費、通信費、文具費等。3．招聘基準就是確定錄用什么樣的人才。2．需要招聘數(shù)量往往多于實際錄用的人數(shù)。招聘計劃的主要內(nèi)
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