電子商務(wù)有限公司運營流程及制度-文庫吧資料
2025-04-13 21:51本頁面
【正文】 難情況下仍能竭盡所能貫徹執(zhí)行所司職務(wù)者。對于營私舞弊或危害公司利益之事件，能勇于舉發(fā)者。遇重大事故奮勇?lián)尵龋S護人員生命安全或公司資產(chǎn)者。防范災(zāi)害于未然，或遇非常事故而能臨時應(yīng)付處置適宜者。言行舉止能為公司楷?；?qū)μ嵘韭曌u有具體事實者。屢次配合公司營運需求加班，任勞任怨者。教導(dǎo)新進同事認真負責(zé)，有具體成效者。對于營運策略、作業(yè)方式、物料管制、服務(wù)項目、人員培訓(xùn)或規(guī)章制度適時、確實反應(yīng)建議且具體可行者。細心維護公司設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效者。獎勵條款熱心助人，表現(xiàn)可嘉，有確切事實者。 勸退 只核發(fā)基本工資按實際天數(shù)計算。二、 懲處： 警告 扣款15—30元 記小過 扣款50元。 記大功 獎現(xiàn)金300元——400元。一、 獎勵： 嘉獎 獎勵20元—50元。處罰與小項獎勵月底工資一起扣發(fā)。《事實記錄單》復(fù)印三份：一份張貼，一份營運留存，一份入員工個人檔案。依規(guī)定離職1. 滿月：基本工資+全勤獎金+住房補助+提成；（實習(xí)期除外）；2. 未滿月：核發(fā)基本工資（按實際出勤天數(shù)，送貨量達到3000件且符合考核標(biāo)準(zhǔn)的核發(fā)提成）未依規(guī)定離職及免職不予核發(fā)工資多萊寶獎懲管理制度獎懲流程： 本公司所屬各級職員均得遵守本章及公司其他規(guī)章制度的各項規(guī)定。 3） 1小時以上2小時以內(nèi)以曠工半日計。303曠工天數(shù)+其他相應(yīng)扣款遲到/早退：1） 時間未超過10分鐘：扣款5元。薪資計算公式差勤扣款方式：事假：基本工資247。倉儲部薪資版本 薪資考核崗位發(fā)貨是否及時準(zhǔn)確貨物是否完好貨物擺放整體衛(wèi)生工作態(tài)度成本意識提成崗位考核補貼工齡補貼季節(jié)性補貼倉庫理貨員準(zhǔn)確及時率≧95貨物完好率≧95滿足7S管理成本意識強烈，積極節(jié)省，避免浪費管理員以上級別考核滿一年100/人/月根據(jù)自然條件進行補助倉庫管理員（組長）準(zhǔn)確及時率≧95貨物完好率≧95滿足7S管理成本意識強烈，積極節(jié)省，避免浪費組長以上級別不享受提成500/人/月滿一年100/人/月根據(jù)自然條件進行補助倉庫主任準(zhǔn)確及時率≧95貨物完好率≧95滿足7S管理成本意識強烈，積極節(jié)省，避免浪費組長以上級別不享受提成800/人/月滿一年100/人/月根據(jù)自然條件進行補助倉庫經(jīng)理準(zhǔn)確及時率≧95貨物完好率≧95滿足7S管理成本意識強烈，積極節(jié)省，避免浪費組長以上級別不享受提成1000/人/月滿一年100/人/月根據(jù)自然條件進行補助全月沒有請假或者休息，給予200元的全勤獎基本工資1500元管理員以上級別補助餐補150話補100交通補助50部門主管負責(zé)考核本部門員工，管理員以上級別考核崗位職責(zé)，是否盡職盡責(zé)。打單員崗位職責(zé)：負責(zé)處理公司訂單工作，訂單的審核、打印、.缺貨時電話通知客戶負責(zé)根據(jù)公司的銷售規(guī)則進行平臺訂單的審核，對有問題的訂單及時上報；定期總結(jié)訂單處理過程中的問題并反饋給直屬主管，并在部門溝通會議中通報；負責(zé)平臺整體訂單
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1