電信公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:48本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)減半）獎(jiǎng)勵(lì)考上重點(diǎn)本科院校（成教電大除外，以下同）的員工子女500元；獎(jiǎng)勵(lì)考上一般本科院校的員工子女400元；第三十九條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度。大規(guī)模的培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間在10天以上的培訓(xùn)班，可以按10%的比例評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第三十八條 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司職工培訓(xùn)中心每年應(yīng)按5%的學(xué)員比例對(duì)培訓(xùn)后返回單位工作一段時(shí)間的學(xué)員進(jìn)行抽樣調(diào)查和考察，通過(guò)衡量學(xué)員培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)的改善，對(duì)培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)前，承辦單位必須向?qū)W員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷（見(jiàn)附表）征詢(xún)學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的綜合評(píng)估意見(jiàn)，調(diào)查問(wèn)卷回收率不得低于學(xué)員人數(shù)的80%。公司以師帶徒（僅含新進(jìn)員工）酬金分優(yōu)秀（90分以上）、良好（80—90分）、及格（60—79分）三等，分別為30元/月、20元/月、10元/月。市公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師，每年承擔(dān)市公司員工培訓(xùn)授課任務(wù)5次以上，由市公司根據(jù)培訓(xùn)師個(gè)人意愿和授課需要，安排其1次進(jìn)修培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由市公司支付。培訓(xùn)教師酬金（稅后）按聘任教師層次不同執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)。在聘請(qǐng)優(yōu)秀外部師資的同時(shí)，利用企業(yè)自身的人力資源，組建內(nèi)聘培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部師資信息資源共享。第三十六條 內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資管理制度。（2）員工參加國(guó)內(nèi)（不含港、澳、臺(tái)）培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間10天以?xún)?nèi)或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)2000元的至少為本企業(yè)服務(wù)1年；培訓(xùn)時(shí)間11天至30天或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)４000元的至少為企業(yè)服務(wù)3年；培訓(xùn)時(shí)間31天至90天或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)６000元至少為本企業(yè)服務(wù)6年；培訓(xùn)時(shí)間90天或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)８000元以上為本企業(yè)服務(wù)10年。員工由企業(yè)出資赴國(guó)外、港澳臺(tái)、出省培訓(xùn)；參加人均費(fèi)用超過(guò)２000元、日均費(fèi)用超過(guò)200元的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)（含差旅費(fèi)，下同）；參加成人學(xué)歷教育等，企業(yè)均應(yīng)與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議（見(jiàn)附件5），明確培訓(xùn)費(fèi)、違約賠償金額及培訓(xùn)后的服務(wù)年限等，并作為勞動(dòng)合同附件。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，實(shí)行管理人員持工商管理培訓(xùn)證書(shū)、技術(shù)業(yè)務(wù)人員持職業(yè)資格證書(shū)上崗。加強(qiáng)員工培訓(xùn)的信息化建設(shè)，大力采用現(xiàn)代化手段開(kāi)展培訓(xùn)工作，為員工提供靈活多樣的培訓(xùn)手段，逐步形成網(wǎng)絡(luò)化、開(kāi)放化、自主化的員工培訓(xùn)體系。員工參加各類(lèi)成人學(xué)歷教育應(yīng)自行負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，對(duì)于取得畢業(yè)證書(shū)或?qū)W位證書(shū)且學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀者，企業(yè)可酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條 逐步推行成人學(xué)歷教育個(gè)人化、社會(huì)化。培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于新崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、管理實(shí)務(wù)等內(nèi)容。第二十六條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指員工崗位變動(dòng)后所接受的培訓(xùn)。第二十五條 改進(jìn)績(jī)效培訓(xùn)是對(duì)于績(jī)效考核未達(dá)到要求或進(jìn)一步改進(jìn)績(jī)效的員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。管理人員資格培訓(xùn)包括專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和工商管理培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)人員資格培訓(xùn)主要是職業(yè)技能培訓(xùn)。應(yīng)依據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性地分別設(shè)置必修課與選修課，將企業(yè)目標(biāo)及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。新員工進(jìn)入企業(yè)應(yīng)接受不少于7天的崗前培訓(xùn)。第二十一條 崗前培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行的勝任崗位所需基本知識(shí)、技能等的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)又分為崗位資格培訓(xùn)、知識(shí)和技能更新培訓(xùn)、改進(jìn)績(jī)效培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位拓展培訓(xùn)等。第十九條 員工參加由企業(yè)出資的培訓(xùn)，應(yīng)與企業(yè)簽訂培訓(xùn)合同，有嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)規(guī)定的義務(wù)。 第十七條 員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定和企業(yè)安排參加培訓(xùn)，有自覺(jué)遵守員工培訓(xùn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，完成學(xué)業(yè)并向本企業(yè)其他員工傳授所學(xué)知識(shí)和技能的義務(wù)。 第四章 員工受教育的權(quán)利與義務(wù) 第十五條 員工可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本人職業(yè)生涯發(fā)展情況提出個(gè)人培訓(xùn)需求，有參加有利于企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的各類(lèi)培訓(xùn)的權(quán)利；有向本單位員工培訓(xùn)工作提出建議與批評(píng)的權(quán)利。市公司各縣（市）局培訓(xùn)部門(mén)、職能部室、中心級(jí)單位的主要培訓(xùn)對(duì)象為：本專(zhuān)業(yè)、本單位員工。省級(jí)電信公司員工培訓(xùn)部門(mén)的主要培訓(xùn)對(duì)象為：省公司各部門(mén)管理人員、地市（州）分公司副總經(jīng)理、縣局長(zhǎng)、中級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)人員。教育干事要具備思想素質(zhì)好、熱愛(ài)員工培訓(xùn)工作、具有一定的管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，具體負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)工作。第十一條 分公司各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作，其他中心級(jí)單位負(fù)責(zé)本部門(mén)的崗位培訓(xùn)和崗位練功活動(dòng)。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定分公司員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；組織實(shí)施本公司內(nèi)員工培訓(xùn)項(xiàng)目；指導(dǎo)、督促、檢查、考核所轄縣（市）電信局、分公司各部門(mén)的員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織員工開(kāi)展崗位練功和技術(shù)比武活動(dòng)；負(fù)責(zé)員工的外培管理工作；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)資料（教材）的編寫(xiě)、購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放工作；統(tǒng)計(jì)匯總、分公司員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。第八條 企業(yè)每年員工培訓(xùn)率達(dá)到50%；員工崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率達(dá)到100% ；員工持證上崗率100%；員工每?jī)赡曛辽賲⒓永塾?jì)712天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。第七條 堅(jiān)持員工培訓(xùn)與人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合的原則。第六條 堅(jiān)持量質(zhì)并重和注重實(shí)效的原則。第五條 堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為核心的原則。第四條 堅(jiān)持員工培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。第二條 本辦法適用于長(zhǎng)沙市電信分公司全體員工。長(zhǎng)沙電信有限（2004）6號(hào)關(guān)于印發(fā)《長(zhǎng)沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法》的通知公司各單位：現(xiàn)將《長(zhǎng)沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
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