電信公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要培訓(xùn)對(duì)象如下：集團(tuán)公司員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為：集團(tuán)公司總部管理人員、省電信公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人、地市電信分公司總經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)人員。第十四條 各級(jí)培訓(xùn)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本部門職責(zé)，提出培訓(xùn)需求及培訓(xùn)目標(biāo)；配合同級(jí)員工培訓(xùn)部門制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助做好培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)大綱的制定和培訓(xùn)教材的編寫等工作，為員工培訓(xùn)提供各方面的支持。 第十八條 國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必須持證上崗的崗位，員工有義務(wù)在規(guī)定的期限內(nèi)參加培訓(xùn)和考核，并取得相應(yīng)的“職業(yè)資格證書”。在崗培訓(xùn)還應(yīng)按照管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)人員分類實(shí)施。第二十二條 在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第二十四條 知識(shí)和技能更新培訓(xùn)是隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化對(duì)員工進(jìn)行的與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)，旨在使員工的知識(shí)技能與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展同步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。應(yīng)根據(jù)員工新的崗位要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。員工根據(jù)國(guó)家教育主管部門有關(guān)規(guī)定參加學(xué)歷教育而取得的學(xué)歷、學(xué)位，企業(yè)應(yīng)予以審核認(rèn)定。第六章 培訓(xùn)工作流程第三十條 培訓(xùn)工作總流程：確認(rèn)培訓(xùn)需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估、總結(jié)培訓(xùn)資料歸檔培訓(xùn)信息反饋第三十一條 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程：省公司及上級(jí)專業(yè)部門培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見市公司培訓(xùn)中心訪談員工培訓(xùn)需求市公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見市公司領(lǐng)導(dǎo)審定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃市公司培訓(xùn)中心整合各專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃并反饋信息市公司培訓(xùn)中心制定年度培訓(xùn)計(jì)劃市公司向四縣（市）局及相關(guān)部門下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃市公司各單位填報(bào)專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃表第三十二條 公司臨時(shí)新增培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程：申請(qǐng)單位提出培訓(xùn)需求市公司培訓(xùn)中心審核市公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司培訓(xùn)中心組織實(shí)施申請(qǐng)單位自行組織實(shí)施第三十三條 公司員工外出參加培訓(xùn)管理流程：?jiǎn)T工到訓(xùn)中心登記或簽訂培訓(xùn)協(xié)議或簽訂培訓(xùn)協(xié)議Y YYYYYYYN是否配套培訓(xùn)相關(guān)部室與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議市公司相關(guān)部室請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，選派學(xué)員員工參加培訓(xùn)與建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置配套的培訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)到培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)部登記報(bào)銷培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用員工參加培訓(xùn)培訓(xùn)中心歸檔培訓(xùn)協(xié)議集團(tuán)及省公司相關(guān)專業(yè)部門培訓(xùn)通知市公司職工培訓(xùn)中心請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)部室商定選派學(xué)員市公司辦公室第七章 管理制度第三十四條 全員持證上崗制度。培訓(xùn)后服務(wù)期的計(jì)算方法：（1）員工赴香港、澳門、臺(tái)灣或國(guó)外培訓(xùn)后，至少為本企業(yè)服務(wù)8年。企業(yè)工商管理、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人、高效職能管理、職業(yè)技能培訓(xùn)以外部師資為主，企業(yè)綜合化集中維護(hù)培訓(xùn)及崗位輪訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以內(nèi)聘師資為主。外聘專家、教授、講師的酬金由辦班單位參照市場(chǎng)價(jià)格與培訓(xùn)咨詢公司、院校商定；市公司組織的培訓(xùn)，省公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師酬金一般為500—800元/天；市公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師及中層管理人員、技術(shù)骨干酬金一般為200—400元/天； 省公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師，每年承擔(dān)省公司員工培訓(xùn)授課任務(wù)3次以上，由省公司根據(jù)培訓(xùn)師個(gè)人意愿和授課需要，安排其1次進(jìn)修培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由省公司支付。第三十七條 培訓(xùn)評(píng)估制度。每年選擇1—2個(gè)基層單位或部門，對(duì)培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響和回報(bào)進(jìn)行綜合評(píng)估。員工參加本系統(tǒng)院?；蚺c企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，并取得大專以上學(xué)歷的，公司培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)其學(xué)費(fèi)發(fā)票、畢業(yè)證和學(xué)位證進(jìn)行核實(shí)，并與其簽定培訓(xùn)協(xié)議后按下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：取得博士研究生學(xué)歷和學(xué)位獎(jiǎng)勵(lì)８000元；取得碩士研究生學(xué)歷和學(xué)位獎(jiǎng)勵(lì)４000元；取得本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位獎(jiǎng)勵(lì)１000元。根據(jù)公司規(guī)定員工因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)參加省公司主辦的培訓(xùn)班，其培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)由省公司統(tǒng)一支付。第四十一條 員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度(見附件8)。附件：年終職教目標(biāo)管理考核辦法 員工培訓(xùn)實(shí)施記錄表脫產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)員名冊(cè)及成績(jī)表員工外培登記表員工培訓(xùn)協(xié)議（國(guó)內(nèi)培訓(xùn)）師徒合同培訓(xùn)班綜合評(píng)估表員工培訓(xùn)季度報(bào)表27 / 27附件一：年終職教目標(biāo)管理考核辦法（總分100分）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求完成率指標(biāo)權(quán)重計(jì)分辦法檢查辦法1全員培訓(xùn)（30分）派人員參加公司及其他培訓(xùn)、自辦各類培訓(xùn)班累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到４０學(xué)時(shí)的員工占總?cè)藬?shù)的５０％以上。2崗前培訓(xùn)（10分）新進(jìn)入企業(yè)的員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并達(dá)到規(guī)定的時(shí)間和要求。以抽查原始報(bào)表為主，結(jié)合對(duì)新員工回訪調(diào)查。以抽查原始報(bào)表為主，結(jié)合對(duì)轉(zhuǎn)崗員工回訪調(diào)查。以上級(jí)頒發(fā)的合格證書名單為主。4《季度報(bào)表》每少報(bào)一次扣1分。查原始記錄按規(guī)定選送培訓(xùn)人員。查原始記錄并派人參加練功活動(dòng)臨時(shí)性任務(wù)。三、乙方自培訓(xùn)結(jié)束后，從返回工作崗位之日起計(jì)算，至少在甲方工作服務(wù)滿________年，時(shí)間自________年____月____日至________年____月____日止。具體償還金額為：［核定培訓(xùn)費(fèi)用－I/N核定培訓(xùn)費(fèi)用（I為已服務(wù)年限， N為應(yīng)服務(wù)年限）＋違約金］。八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方另行商定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1