【正文】 分為5分；大于目標(biāo)值時，人員流失率每增加一個百分點，扣1分。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。H、 報表提交的效率按時按量準(zhǔn)時完成公司規(guī)定的各項報表，考核目標(biāo)為100%。得分計算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。F、 行政工作差錯數(shù)∑行政工作差錯次數(shù)（但必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實屬實），考核目標(biāo)為零次。得分計算方法：簽訂率為100%時，考核得分為10分；小于100%時，每減少一個百分點，扣5分。E、 勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動合同人數(shù)247。得分計算方法：每發(fā)生勞動法律糾紛敗訴一次，扣5分。得分計算方法：實際得分＝10分員工培訓(xùn)計劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。C、 員工培訓(xùn)計劃完成率員工培訓(xùn)計劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。得分計算方法：實際得分＝15分（招聘計劃完成率247。B、 招聘計劃完成率招聘計劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。得分計算方法：經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)證實的投訴，每增加一次扣4分。 行政經(jīng)理A、 后勤支持投訴∑后勤支持投訴，并是經(jīng)證實的投訴。得分計算方法：實際得分＝10分（實際有效客戶數(shù)247。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。銷售金額100%，目標(biāo)值為8%。得分計算方法：實際得分＝20分銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實際銷售回款247。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時，每增加一個百分點，扣4分。B、 銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。計劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部?？己四繕?biāo)現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范。接單評估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由物流部提供。接單評估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。H、 生產(chǎn)安全無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故，目標(biāo)值為每月零次。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個點，扣一分；違規(guī)事件每增一件，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。F、 廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。D、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。得分計算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標(biāo)值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計報表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。計劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計算方法：對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。P、 資金計劃執(zhí)行及時、準(zhǔn)確通過對及時、準(zhǔn)確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴。O、 成本分析報告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告，考核目標(biāo)及時、全面、準(zhǔn)確。N、 賬務(wù)處理的及時性考核目標(biāo)準(zhǔn)時完成。M、 賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。L、 因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)∑因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。K、 現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯誤被投訴的次數(shù)∑現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。J、 財務(wù)報表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。 財務(wù)經(jīng)理（考評人為財務(wù)總監(jiān)）I、 財務(wù)報表上報及時性考核目標(biāo)準(zhǔn)時完成。得分計算方法：實際得分＝10分（開發(fā)樣品中單率247。J、 開發(fā)樣品中單率開發(fā)樣品中單率＝新開發(fā)樣品中單數(shù)量247。得分計算方法：每增加一次安全事故扣3分。得分計算方法：實際得分＝10分樣品開發(fā)及時率（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。H、 樣品開發(fā)及時率樣品開發(fā)及時率＝按時完成開發(fā)樣品數(shù)量247。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。G、 物耗控制物耗率＝實際物耗247。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個百分點，扣一分；違規(guī)事件每增加一個，扣一分。F、 下屬行為管理以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為10分；大于目標(biāo)值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。數(shù)據(jù)提供部門為業(yè)務(wù)部。D、 合同準(zhǔn)時完成效率按時按量及時完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時按量完成合同任務(wù)。得分計算方法：合格率每降一個百分點，扣兩分。C、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計報表，行政人事部負(fù)責(zé)收集（以入庫為準(zhǔn)）。計劃產(chǎn)值100%，考核目標(biāo)值為100%。95%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)部。總采購物資批次100%，目標(biāo)值為95%。得分計算方法：實際得分＝10分采購物資合格率數(shù)據(jù)提供者為品管部。F. 采購物資合格率采購物資合格率＝合格物資數(shù)量247。得分計算方法：實際得分＝10分（采購物資招標(biāo)率247。E. 采購物資招標(biāo)率采購物質(zhì)招標(biāo)率＝招標(biāo)形式采購的物資金額247。計劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報表。得分計算方法：實際得分＝20分銷售計劃完成率（上限為20分）計劃銷售金額為年度經(jīng)營計劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。二、 箱包公司 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理A. 銷售計劃完成率銷售計劃完成率＝實際銷售金額247。得分計算方法：每增加損失100元，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級。D、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時性按時將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時處理，考核目標(biāo)為100%。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為10分；大于目標(biāo)值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。C、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。得分計算方法：被客戶投訴有漏檢的情況，按每單扣6分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。應(yīng)打樣數(shù)量100%得分計算方法：得分＝20分打樣一次合格率數(shù)據(jù)來源為業(yè)務(wù)部。得分計算方法：實際得分＝10分完整率數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部的直接上級。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為10分；大于目標(biāo)值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。D、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。得分計算方法：實際得分＝30分（研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率247。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。得分計算方法：實際利用率≤100%時，得分為20分；大于100%時，每提升一個百分點，扣4分。計劃項目數(shù)）100%，（預(yù)算費用必須經(jīng)財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）。B、 研發(fā)管理費用有效利用率研發(fā)管理費用有效利用率＝（研發(fā)管理實際費用247。項目計劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%，開發(fā)項目計劃數(shù)為40款。數(shù)據(jù)來源為集團(tuán)報刊編委。J、 集團(tuán)報刊投稿效率按時按規(guī)定完成集團(tuán)報刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為5分；大于目標(biāo)值時，人員流失率每增加一個百分點，扣1分。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。H、 報表提交的效率按時按量準(zhǔn)時完成公司規(guī)定的各項報表，考核目標(biāo)為100%。得分計算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。F、 行政工作差錯數(shù)∑行政工作差錯次數(shù)（但必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實屬實），考核目標(biāo)為零次。得分計算方法：簽訂率為100%時，考核得分為10分；小于100%時，每減少一個百分點，扣5分。E、 勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動合同人數(shù)247。得分計算方法：每發(fā)生勞動法律糾紛敗訴一次，扣5分。得分計算方法：實際得分＝10分員工培訓(xùn)計劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報表。C、 員工培訓(xùn)計劃完成率員工培訓(xùn)計劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。得分計算方法：實際得分＝15分（招聘計劃完成率247。B、 招聘計劃完成率招聘計劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。得分計算方法：經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)證實的投訴，每增加一次扣4分。 行政經(jīng)理A、 后勤支持投訴∑后勤支持投訴，并是經(jīng)證實的投訴。得分計算方法：實際得分＝10分（實際有效客戶數(shù)247。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計算方法：實際得分＝20分銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實際銷售回款247。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時，每增加一個百分點，扣4分。B、 銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。計劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。得分計算方法：得分＝權(quán)重5s檢查分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。J、 現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場管理檢查來確定現(xiàn)場管理的整潔、規(guī)范。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。I、 物耗控制物耗率＝實際物耗247。得分計算方法：每增加一次安全事故扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。G、 下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。得分計算方法：實際廢品率小于或等于考核目標(biāo)值時，得分為10分；實際廢品率大于考核目標(biāo)值時，每升高一個百分點，扣3分。F、 廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。D、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。得分計算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標(biāo)值為考核目標(biāo)值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計報表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。計劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計算方法：對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。H、 資金計劃執(zhí)行及時、準(zhǔn)確通過對及時、準(zhǔn)確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴。G、 成本分析報告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告，考核目標(biāo)及時、全面、準(zhǔn)確。F、 賬務(wù)處理的及時性考核目標(biāo)準(zhǔn)時完成。E、 賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。D、 因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)∑因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。C、 現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯誤被投訴的次數(shù)∑現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。B、 財務(wù)報表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。 財務(wù)經(jīng)理（考評確定人為集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)）A、 財務(wù)報表上報及時性考核目標(biāo)準(zhǔn)時完成。得分計算方法：檢查發(fā)現(xiàn)每批次未及時且準(zhǔn)確檢驗的，扣2分。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部。E、 質(zhì)量投訴根據(jù)用戶的投訴次數(shù)來計算，目標(biāo)值為零次。計劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。數(shù)據(jù)提供者財務(wù)部。B、 銷售費用占比：銷售費用占比＝銷售費用247。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。計劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。N、 合同完成效率：按時按量及時完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時按量完成合同任務(wù)。得分計算方法：每增加一次安全事故扣3分。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部，《開發(fā)進(jìn)度表》。目標(biāo)值為按時完成。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。數(shù)據(jù)提供者為品管部。J、 采購物資合格：為保證采購物資合格，以提升采購工作的質(zhì)量。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為10分；大于目標(biāo)值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月