工程部?jī)?nèi)部考核制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:22本頁(yè)面
【正文】 部門考核人姓名職位部門根據(jù)考核結(jié)果，部門經(jīng)理對(duì)進(jìn)步、退步人員進(jìn)行面談，根據(jù)本部門實(shí)際情況，及員工個(gè)人工作情況，與被考核人進(jìn)行溝通，并提出有正面意義的建議，以改進(jìn)和提高工作效率。98%以上7．技術(shù)問題及時(shí)解決率達(dá)到%以上標(biāo)5．工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到4．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到90%以上，合格率%以內(nèi)定100%2．按照?qǐng)D紙施工出錯(cuò)率控制在公司對(duì)部門考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，如評(píng)定合格則按此考核結(jié)果執(zhí)行，如評(píng)定不合格則打回工程部并說(shuō)明修改意見，由工程部按公司意見進(jìn)行修改。天，如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議可當(dāng)面提出。將績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放最終結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為（1）員工工作總結(jié)；（2）員工日常、工作兩個(gè)考核表得分匯總；。40%,工作考核占個(gè)人總考核比例的20%績(jī)效工資的發(fā)放安排。部門按照考核辦法將績(jī)效工資拿出一部分作為二次分配獎(jiǎng)金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配；對(duì)部門員工考核表進(jìn)行匯總，按照本部門考核方法進(jìn)行計(jì)算，確定本季度的個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放金額。日前上報(bào)公司。（五）考核流程：部門經(jīng)理以部門的《年度計(jì)劃分解表》為依據(jù)，制定每月工作計(jì)劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核；計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；審核通過后部門經(jīng)理根據(jù)制定的每月計(jì)劃，將詳細(xì)工作分解至部門員工個(gè)人；員工根據(jù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容，制定各自的工作計(jì)劃（工作報(bào)告中體現(xiàn)）；部門經(jīng)理根據(jù)員工工作報(bào)告及員工考核表對(duì)員工進(jìn)行考核打分，并最終匯總簽字；部門經(jīng)理考核由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核表進(jìn)行考核打分；部門指定人員對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，并每月（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：季度。工程
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