安徽合肥市機關(guān)事務(wù)管理局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的-文庫吧資料
2025-04-13 21:09本頁面
【正文】 場，有償使用。四、堅持市場化趨向，資產(chǎn)效益最大化成效明顯。實現(xiàn)車輛檔案的電子信息化管理，對公車情況進行梳理登記，實行車輛維修保養(yǎng)臺賬管理,對須更新、報廢車輛進行排序，做到有賬可查。實行公務(wù)用車定點保險、定點加油和定點維修，實施有效監(jiān)管，加強履約管理，有效堵塞了公車使用過程中的漏洞。三、統(tǒng)一招標(biāo)管理，資產(chǎn)采購市場化程度明顯提高制訂并嚴格執(zhí)行《機關(guān)辦公物品配備標(biāo)準(zhǔn)》，嚴格物品采購程序，按規(guī)定對辦公用品進行政府集中采購，以最大限度降低成本?？傊?，一年多來，我市的接待工作初步形成了節(jié)儉辦事、注重細節(jié)、突出特色、體現(xiàn)個性的特點，受到了服務(wù)對象的肯定。每天早晨由局主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開全體接待人員例會，4個接待小組分別匯報昨日工作情況，交流工作體會，查找不足，提高團隊水平。對每一項接待活動都堅持做到精心擬制方案，規(guī)范實施流程，嚴格費用標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范中體現(xiàn)效率，在高效中展示水平。面向社會公開招標(biāo)，遴選定點接待賓館和接待禮品，通過市場競爭，最大限度地節(jié)約成本，提高質(zhì)量。二是規(guī)范禮品使用，盡力降低成本。我們的做法是：一是規(guī)范客情來源。工作中，我們嚴格執(zhí)行國務(wù)院印發(fā)的《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，著力降低接待成本。二、著力降低成本，接待工作規(guī)范化水平不斷提升近兩年來，隨著合肥開放度的日益提高，發(fā)展環(huán)境大大優(yōu)化，來肥考察的各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟城市和國內(nèi)外投資者與日俱增，接待任務(wù)相當(dāng)繁重。我們對此實行監(jiān)督檢查，每月開展問卷調(diào)查，進行滿意度測評，租賃合同一年一簽。在餐飲服務(wù)上，實行招標(biāo)租賃經(jīng)營，由3家餐飲公司分別承租經(jīng)營政務(wù)區(qū)干部職工餐廳。加大節(jié)能宣傳力度，節(jié)能降耗取得了明顯效益。加強辦公樓動力設(shè)備的經(jīng)濟運行管理，使設(shè)施設(shè)備開啟運行達到最優(yōu)化。受托方在管理過程中，改變原先靜態(tài)被動的運行管理模式，實施動態(tài)管理。面向全國公開招標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)，政文外灘物業(yè)公司中標(biāo)入選，受托管理政務(wù)大樓物
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