安徽合肥市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的-全文預(yù)覽
【正文】 團(tuán)隊(duì)水平。面向社會(huì)公開招標(biāo)，遴選定點(diǎn)接待賓館和接待禮品，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地節(jié)約成本，提高質(zhì)量。我們的做法是：一是規(guī)范客情來源。二、著力降低成本，接待工作規(guī)范化水平不斷提升近兩年來，隨著合肥開放度的日益提高，發(fā)展環(huán)境大大優(yōu)化，來肥考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟城市和國內(nèi)外投資者與日俱增，接待任務(wù)相當(dāng)繁重。在餐飲服務(wù)上，實(shí)行招標(biāo)租賃經(jīng)營(yíng)，由3家餐飲公司分別承租經(jīng)營(yíng)政務(wù)區(qū)干部職工餐廳。加強(qiáng)辦公樓動(dòng)力設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，使設(shè)施設(shè)備開啟運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)化。面向全國公開招標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)，政文外灘物業(yè)公司中標(biāo)入選，受托管理政務(wù)大樓物業(yè)，實(shí)行經(jīng)費(fèi)總包干，超支不補(bǔ)，節(jié)約歸己，此舉從體制上明確物業(yè)公司的管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)了管理主體節(jié)能降耗的積極性。在具體工作中，我們牢牢把握“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”這一重大戰(zhàn)略，始終將建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)擺在突出位置，緊緊圍繞“增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本”這一主題，創(chuàng)新理念，積極探索，大膽實(shí)踐，取得了階段性成效，初步探索出一條有效節(jié)約與有力保障協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。為順應(yīng)新形勢(shì)、新要求,加強(qiáng)對(duì)市直機(jī)關(guān)后勤工作的統(tǒng)一管理，降低行政成本，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)市委的決定，合肥市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局于2006年4月正式成立，為市委、市政府主管市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的直屬機(jī)構(gòu)，增掛市委市政府接待工作辦公室的牌子，以市委管理為主。如何高效地做好集中辦公區(qū)的后勤保障工作,有效降低管理與運(yùn)行成本，是擺在市委市政府面前一個(gè)亟待解決的新課題，機(jī)關(guān)后勤管理體制改革也因此被提上重要的議事日程。合肥市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局成立以來，緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、謀劃發(fā)展”主題，緊緊圍繞“在機(jī)關(guān)建設(shè)上突出抓制度、在職能整合上突出抓穩(wěn)定、在人事管理上突出抓改革、在服務(wù)保障上突出抓節(jié)約、在接待工作上突出抓素質(zhì)、在二級(jí)機(jī)構(gòu)管理上突出抓規(guī)范”的工作重點(diǎn)，凝心聚力，負(fù)重奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新,全面工作呈現(xiàn)出平
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