安徽合力：集團財務從流程優(yōu)化開始-文庫吧資料
2025-04-13 21:09本頁面
【正文】 工作是項目實施的關鍵環(huán)節(jié)。結果，合力的金蝶k/3財務系統每年都在更新，而且流程開發(fā)的數量特別大，為了配合這些新設計的流程，每到年末歲初，合力財務部都對財務系統進行初始化。事實證明，金蝶K/3的快速配置平臺成了合力不斷優(yōu)化集團財務流程的最理想的工具?！ ×鞒虅?chuàng)新：集團財務的流程優(yōu)化是個動態(tài)的過程，不可能一蹴而就。所以，集團財務選型的時候并沒有大張旗鼓，只是根據事先調查的結果，邀請了兩家供應商?！ ∧繕诉x型：從目標出發(fā)而不是從產品功能和系統好壞的簡單對比進行產品選型，這個選型策略也體現了計劃信息處張孟清處長（項目負責人）的流程化思維。其中，僅僅是會計科目，財務部門就花了整整兩周時間進行討論。在企業(yè)只有財務部門對流程混亂和數據不統一感受最深，所以在實施的過程，財務部門最投入?！ 】焖俸狭Γ喝绻寻不蘸狭Φ摹昂狭Α倍之斪鲃釉~，恰好可以說明公司的信息化實施的既快又穩(wěn)的實施過程。這使集團財務的實施多了一些自由度，降低了財務、業(yè)務一體化的復雜度。業(yè)內都知道，安徽合力自主開發(fā)的能力很強。安徽合力的集團財務從流程優(yōu)化起步，也體現了公司的這一管理理念，可以總結為“聚焦重點、快速合力”。集中管理只是手段，真正的出發(fā)點是通過流程優(yōu)化建立企業(yè)績效管理的財務監(jiān)控體系。 金蝶集團財務顧問認為，安徽合力的集團財務流程優(yōu)化策略，實際上是金蝶倡導的企業(yè)績效管理在企業(yè)的實踐形式。 建立有效的信息反饋機制。減少相關的審批程序，縮短業(yè)務流程運行的時間，通過強化控制機制，實現對內部業(yè)務的管理和控制，如通過預算管理，目標管理等加強內部管理力度。 充分運用計算機系統的自動處理能力，通過人為的程序設定，實現業(yè)務自動生成會計實時憑證，財務數據的及時自動上報，強化數據匯總、合并和分析的能力。 這樣可以實現數據的集中服務和共享，也保證了系統運行的安全。 建立集中管理系統。 統一公司財務信息系統，統一會計制度和會計原則。與很多集團企業(yè)認為實施集團財務就是上一套集中管理軟件不同的是，合力的集團財務從一開始就是一場流程優(yōu)化改革。可見，不進行統一的集團財務整合，單單在分支機構設
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