【摘要】制度名質(zhì)量管理責(zé)任制度電子文件編碼GLZD168頁碼6-1第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任、法規(guī)和政策。,組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。,確保實(shí)現(xiàn)選題目標(biāo)。,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題,組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。。,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作。對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵;對出了廢品的
2025-04-13 20:49
【摘要】第一章建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范檢驗批檢查用表填寫說明建設(shè)部頒布的新版《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》定于2003年1月1日起執(zhí)行。為確保新版規(guī)范在我省全面貫徹實(shí)施,便于實(shí)際操作,根據(jù)新版規(guī)范的條文和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定,我站組織專家編制了“建筑工程施工質(zhì)量驗收檢驗批檢查用表匯編”。它是與《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》配套使用的全省統(tǒng)一格式。工程建設(shè)各方主體在施工質(zhì)量驗收過程中都應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行
2025-04-22 08:51
【摘要】檢驗儀器量規(guī)的管理校正辦法第一條目的確保檢驗儀器量規(guī)的精準(zhǔn),防止因儀器量規(guī)的誤差,而產(chǎn)生不良品,并延長檢驗儀器量規(guī)的使用壽命。第二條范圍凡本公司所使用的檢驗儀器量規(guī)。第三條實(shí)施單位質(zhì)量管理單位及使用單位。第四條實(shí)施要點(diǎn)(一)所有檢驗儀器量規(guī)均需建卡,并指定專人負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)保養(yǎng)及校正。(二)為使員工確實(shí)了解正確的
【摘要】質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第一條目的提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能,使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ),以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果,以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。第二條范圍本公司所有的員工及協(xié)作廠商。第三條實(shí)施單位由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行,并由管理部協(xié)辦。第四條實(shí)施要
【摘要】審核檢查表受審部門:品管部編制/日期:審定日期No.序號檢查內(nèi)容涉及條款參考文件檢查方法檢查時間檢查結(jié)果1A.在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的哪些階段,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品監(jiān)視和測量?
2025-04-18 02:05
【摘要】一、機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項,除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條本公
2025-04-23 13:14
【摘要】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2011年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2貨品毛利率貨品毛利/貨品銷售
2025-07-01 21:52
【摘要】795/7中美兩國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)性差距的分析李濤張寧(北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院100083)摘要本文通過對中美兩國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的比較,以及當(dāng)今美國和中國各自經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不同特點(diǎn),闡明了適合我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要素增長的途徑,即在土地資源、人力資源和技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新三個生產(chǎn)要素方面適合我國國情的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞生產(chǎn)要素技術(shù)進(jìn)步1引言
2025-07-03 13:46
【摘要】1/3修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-06-24 07:09
【摘要】3/3 生產(chǎn)管理手冊編制說明1.目的建立科學(xué)、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系,明確管理流程,使管理有章可循。2.范圍本手冊適用于新疆青松建材化工(集團(tuán))股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)作管理全過程,涉及生產(chǎn)副總裁、總工程師、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、本部水泥廠、磷肥廠和供應(yīng)中心等。3.管理手冊結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理手冊新產(chǎn)品開發(fā)管理程序檢驗和試驗管理程序不合
2025-06-27 22:52
【摘要】29/30ABC理論與實(shí)施[作者:高智勇????資料來源:by?AMT????點(diǎn)擊數(shù):226????文章錄入:admin]ABC的理論1、ABC的發(fā)展ABC是Activity-BasedCosting的英文縮寫,即我們通常所
2025-07-03 23:27
【摘要】[精品]生產(chǎn)--------工時管理二、工時管理:1、制定標(biāo)準(zhǔn)工時:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的目的:1、為了比較、改善作業(yè)方法,選擇更好的作業(yè)方法;2、為了平衡不同小組相互之間的作業(yè)工時;3、能為制定生產(chǎn)計劃提供必要的依據(jù);4、管理勞務(wù)費(fèi)時需要;標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定方法:1、秒表設(shè)定法;2、既定標(biāo)準(zhǔn)工時法(標(biāo)準(zhǔn)時間法);3、采樣法;4、標(biāo)準(zhǔn)資料法;5、經(jīng)
2025-07-03 14:14
2025-07-03 14:33
【摘要】27/28棉布及棉型化纖織物共分為四類:即以原料的本色市銷的棉布和棉型化纖織物。主要包括平布(中平布、細(xì)平布、粗平布)、斜紋布等純棉織物和粘纖、棉粘、滌棉的中平布、細(xì)平布等棉型化纖純紡或混紡織物。:即以本色布為坯布,經(jīng)漂染加工后市銷的織物。通常按所染顏色分為7類。元布。即黑色布。主要以中平布、細(xì)平布、斜紋布、府綢、直貢等為坯布,以硫化染料或精元染料染成。灰布。主要以中
2025-07-02 08:12
【摘要】7/7紙樣知識一、實(shí)習(xí)提綱1.做一件板衫需要什么資料?2.什么是紙樣?一套襯衣的生產(chǎn)紙樣應(yīng)有哪些碎料?3.做紙樣需要什么工具?4.做生產(chǎn)紙樣需要什么資料?5.樣板制造單和生產(chǎn)制造單各有什么資料?6.做一套生產(chǎn)紙
2025-07-02 08:11