【摘要】質(zhì)量管理教育訓練辦法第一條目的提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能,使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有良好基礎(chǔ),以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果,以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。第二條范圍本公司所有的員工及協(xié)作廠商。第三條實施單位由質(zhì)量管理部負責策劃與執(zhí)行,并由管理部協(xié)辦。第四條實施要
2025-04-13 20:49
【摘要】一、機械制造業(yè)人事規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項,除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條本公
2025-04-23 13:14
【摘要】3/4生產(chǎn)物料標識和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準人修改日期
2025-06-24 08:08
【摘要】15/16管理制度西北實業(yè)生產(chǎn)管理分冊文件號版次編制審核批準共頁日期2001.1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場管理 56 勞動保護用品
2025-06-24 08:04
【摘要】3/31.目的控制SMT部品質(zhì),監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始膠水(印刷膠水、點膠)錫漿(印刷錫漿)YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢
2025-06-24 08:03
【摘要】重復生產(chǎn)中的成本對象在重復生產(chǎn)中,可為下列成本對象收集和分析成本:· 運行計劃標題· 物料· 成本對象層次運行計劃標題運行計劃標題含有整個擴展時間期間內(nèi)在生產(chǎn)線上生產(chǎn)相同物料所需的所有信息。運行計劃標題確定· 在指定時間內(nèi)生產(chǎn)哪些物料· 哪一備選BOM是反沖的基礎(chǔ)· 哪一備選工作程序是對報表點數(shù)
2025-07-01 19:08
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)調(diào)度簽字日期:部門:生產(chǎn)管理部任職人:李俊強任職人簽字:編號:直接主管:生產(chǎn)管理部主任直接主管簽字:任職條件學歷:中專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識:生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍:公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流程和節(jié)拍,
2025-07-01 19:00
【摘要】/泰山生力源集團股份有限公司組織說明書2004年版部門:糧酒車間制表日期:2004年9月工作目標:依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃,制訂分解糧酒生產(chǎn)計劃,合理組織糧酒生產(chǎn),對糧酒生產(chǎn)組織進度加以控制與協(xié)調(diào),確保糧食酒的產(chǎn)量、質(zhì)量指標的協(xié)調(diào),并穩(wěn)步提高。基本職責:1
2025-07-01 15:14
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)副廠長簽字日期:部門:沖壓分廠任職人:任職人簽字:編號:直接主管: 分廠長直接主管簽字:任職條件學歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識:生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標準、勞動技安
2025-07-01 15:30
【摘要】/生產(chǎn)訂單的結(jié)算規(guī)則當您創(chuàng)建訂單時,系統(tǒng)就將包含分配規(guī)則的一個結(jié)算規(guī)則設(shè)置給這個生產(chǎn)訂單(PP或CO生產(chǎn)訂單)。該設(shè)置是按照在產(chǎn)品成本控制的客戶化中定義的缺省規(guī)則來完成的。對每一訂單類型,缺省規(guī)則都定義成一個缺省值。一個生產(chǎn)訂單的全面結(jié)算的缺省規(guī)則是PP1(生產(chǎn)訂單全面結(jié)算)。如果您已經(jīng)為一個生產(chǎn)訂單計算了差異,那么在您結(jié)算時系統(tǒng)就產(chǎn)生帶有獲利能力區(qū)段的每二
2025-07-01 19:11
【摘要】/生產(chǎn)補料流程流程描述生產(chǎn)過程中當出現(xiàn)包材缺料時,為保證批包裝記錄正常進行,由包裝車間填寫《補料申請單》進行補料相關(guān)崗位職責分工1.包裝車間班長填寫補料申請單;2.計劃部門主管審核確認;3.倉庫部門主管審核確認;4.倉庫配貨員;流程詳述1.包裝車間負責人填寫《補料申請單》;補料可能有以下原因造成:實際半成品數(shù)
2025-07-01 19:05
【摘要】3/4生產(chǎn)線巡檢流程1.目的預防質(zhì)量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產(chǎn)運作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進行,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門:SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對生產(chǎn)線進行巡檢的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始插件
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:副主任簽字日期:部門:生產(chǎn)經(jīng)營部任職人:任職人簽字:編號:直接主管: 主任直接主管簽字:任職條件學歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:基礎(chǔ)管理工作5年專業(yè)知識:企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:兵器集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求和生產(chǎn)管理信息,企業(yè)組織機構(gòu)、職責、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)
2025-07-01 19:02
【摘要】5/6?結(jié)算生產(chǎn)訂單的要求結(jié)算參數(shù)必須維護使您能夠結(jié)算的生產(chǎn)訂單。這些結(jié)算參數(shù)包括結(jié)算文本,結(jié)算結(jié)構(gòu)層次,在某些情況下,還包括起始結(jié)構(gòu)及PA結(jié)算結(jié)構(gòu)。如果您要為生產(chǎn)訂單在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)至財務(wù)會計核算及利潤中心核算,那么也必須在產(chǎn)品成本控制的客戶化設(shè)置中定義記帳規(guī)則。結(jié)算文本結(jié)算文本通過訂單類型1而被定義。以下內(nèi)容在結(jié)算文本的客戶化設(shè)置中被定義:
【摘要】5/5訂單式生產(chǎn)流程責任人:張川日期:版本: 流程描述客帳部隨時根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷售訂單,生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計劃,供應(yīng)部按銷售訂單量采購包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計劃主管制定生產(chǎn)計劃、周