公司績效管理系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-04-13 20:25本頁面
【正文】 l l l l 參與公司的其他活動 （如公司組織活動、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒有寫“無”） l l l 部門主管/經(jīng)理對此評價：（無論該被評估人有無參與公司的其他活動，部門主管/經(jīng)理都必須對其作出相應(yīng)的評價）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________C. 總體工作表現(xiàn)（此項由評估人填寫）評估人簽名： 職位： 日期： 年 月 日D. 員工培訓(xùn)及發(fā)展計劃1. 個人發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)（12年）：長期目標(biāo)（35年）：2. 自身需要改善/發(fā)展的方面3. 培訓(xùn)及發(fā)展計劃E. 員工對此次績效評估的個人意見員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日注意： *此頁內(nèi)容將不向被評估者出示F. 由部門經(jīng)理填寫對該員工人事變動的建議 可立刻晉升 – 新職位/目標(biāo)日期：___________________________ 一年內(nèi)可晉升 – 職位預(yù)估： ______________________________ 2至3年內(nèi)晉升 – 職位預(yù)估： ____________________________ 跨部門調(diào)動的可能/機(jī)動性： 預(yù)計調(diào)往部門/職位： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日G. 人力資源部經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日H. 總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日==完==第三部分：團(tuán)隊績效考核內(nèi)容 考核目的：基于本公司團(tuán)隊建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運(yùn)做，特對各部門進(jìn)行績考，協(xié)助員工及部門增進(jìn)工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達(dá)到對全年度工作起到激勵、指導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)后續(xù)發(fā)展之作用。不建立員工晉升通道,壓制員工積極性。紙張雙面循環(huán)利用率無或幾乎沒有。質(zhì)量、數(shù)量上較差部門管理制度及表單執(zhí)行效果符合工作要求,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計劃,按時完成工作指標(biāo)或任務(wù)部門管理制度及表單執(zhí)行情況較好。處理結(jié)果存在人事或財物糾紛等后遺癥。權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長,權(quán)責(zé)歸
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