公司事物管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)uml-文庫吧資料
2025-04-13 12:58本頁面
【正文】 到操作過程中的直觀、方便、實(shí)用、安全等要求。全局出發(fā)注意系統(tǒng)開發(fā)的整體優(yōu)化，還要注意系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可延伸性。同時(shí)注意下列幾點(diǎn)：由于各方面的限制，如人員不夠、技術(shù)缺乏等原因，開發(fā)時(shí)本著循序漸進(jìn)，逐步完善的原則，不貪大求全，盲目開發(fā)。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對公司信息進(jìn)行管理,:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)含量越來越高，公司事務(wù)管理的工作量也越來越大。世紀(jì)將是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識和信息的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)將占世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位。但從目前眾多事務(wù)管理的推廣應(yīng)用情況來看，仍然處于快速發(fā)展階段。二、背景在新的發(fā)展形勢下，越來越多的公司意識到傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷，因此一種新的管理模式的出現(xiàn)成為一種迫切的期待。公司事務(wù)管理就是把公司里的一些檔案實(shí)行統(tǒng)一、集中、規(guī)范的收集管理，建立分類編號管理、電腦存儲查詢等現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理系統(tǒng)。Access2000經(jīng)過分析如此情況,使用隨時(shí)把握公司一切事務(wù)的變動情況，更輕松地為企業(yè)的文檔管理、定單管理、合同管理、人力資源管理等提供了全面解決方案。而對于后者則要求應(yīng)用程序功能完備,易使用等特點(diǎn)。公司事務(wù)管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)(MIS),其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個(gè)方面。 從而引出了一門新的學(xué)科——管理信息系統(tǒng)以前的一系列的管理系統(tǒng)往往跟不上企業(yè)的發(fā)展，這就需要建立一整套現(xiàn)代化的管理方案，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)事務(wù)管理的自動化，無疑將給公司管理部門帶來很大的方便。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)也逐漸變得龐大起來；企業(yè)的一切事務(wù)管理，如：文檔管理、定單管理、員工檔案管理、合同管理等等，變得越來越復(fù)雜，越來越規(guī)范。順序圖............................................................................................................................... 14狀態(tài)圖............................................................................................................................... 12用例圖............................................................................................................................... 10UML數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計(jì).............................................................................................................. 9六、數(shù)據(jù)流程圖......................................................................................................................... 8五、系統(tǒng)設(shè)計(jì)................................................................................................................................... 8需求分析......................................................................
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