保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 12:40本頁面
【正文】 施。公司安全方針：安全責任、重于泰山二、 2011年度安全資金投入計劃及實施情況一、具體獎罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》及《安全生產(chǎn)責任書》執(zhí)行。 罰則第十九條：建立上至總經(jīng)理、各職能管理人員，下至班組工人的安全生產(chǎn)崗位責任制。第十八條：項目部各種安全生產(chǎn)保證體系文件的編制由公司技術負責人構成審核組審核通過、簽字后實施，公司主管部門監(jiān)督檢查、落實。安全生產(chǎn)保證體系的建立第十七條：公司建立一套完整的安全生產(chǎn)保證體系，每個項目部必須制定安全目標，項目部的安全目標應與公司的安全方針、安全目標協(xié)調，安全指標管理達標由公司安全部進行考核。（3）（2）（1） 組織機構的設置及資源配置第十五條：公司只有建立健全的安全責任制，分清職責，權限各級人員共同參與，以利于各項工作的正確實施和落實。第十四條：（1）公司每月一次對每一個項目部施工安全進行考評，項目部每半月一次，每次考評按匯總表百分制70分（不含70分）以下者，或分表中50分以下者為不合格，7080分者（不含80分）為不合格，8085分者（不含85分）為良好，85分以上者為優(yōu)秀。同時對安全責任目標進行分解，并按責任目標對責任人進行考核，對責任人考核不合格承擔相應的經(jīng)濟責任，構成犯罪的對直接責任人依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。第二章（9）（8）（7）建立安全生產(chǎn)合同制度，為貫徹公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，嚴肅安全生產(chǎn)管理，必須的合同形式來約束項目經(jīng)理部，以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。（5）（4）（3）（2）公司安全主任不定期對項目進行安全檢查，對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行講解，提出整改措施，發(fā)出整改通知書。：公司成立以安全管理小組負責的安全生產(chǎn)領導小組的機構設置及職責范圍，安全管理工作小組由下述成員組成：組 長：公司主管安全的副總經(jīng)理常務副組長：總工程師、副 組 長：技術部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質安部經(jīng)理、設備資源部經(jīng)理組 員：計劃調度室負責人、各項目部經(jīng)理、安全主任、專職安全員第十一條責任人與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書。第九條第八條第七條第六條第五條第四條第三條第二條：為加強公司安全生產(chǎn)投入的管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，明確各級安全生產(chǎn)管理人員的主要職責，規(guī)范施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的管理。保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法第一章 總則第一條根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》、《建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等與建設工程有關的法律法規(guī)和省、市建設工程安全管理有關規(guī)定制定本辦法。：在公司從事與安全生產(chǎn)
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