【正文】 后，于2個(gè)工作日內(nèi)匯總完成結(jié)果； D 供應(yīng)商管理人員根據(jù)KPI考核結(jié)果，于3個(gè)工作日內(nèi)完成約談與審核供應(yīng)商； E 供應(yīng)商管理人員每個(gè)考核周期的第5個(gè)工作日，完成供應(yīng)商績效考核，在第7第個(gè)工作日內(nèi)完成配額制定，并提起審批流程。．3業(yè)務(wù)流程說明1）KPI評(píng)分： QA負(fù)責(zé)“Q質(zhì)量”、PC負(fù)責(zé)“D交付”，資源開發(fā)負(fù)責(zé)“C價(jià)格”、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)“S服務(wù)”，日常每月的KPI考核只針對(duì)Q、C、D三類評(píng)分，分?jǐn)?shù)計(jì)算方法按照《供應(yīng)商管理》程序文件執(zhí)行2）供應(yīng)商管理人員每月第1個(gè)工作日內(nèi), 按照《供應(yīng)商績效目錄》清單要求,提供當(dāng)月需考評(píng)的供應(yīng)商名錄、交付批次信息，發(fā)送給QA、PC、資源開發(fā)同事。A 非現(xiàn)場審核的認(rèn)證供應(yīng)商：，跟進(jìn)1個(gè)工作日內(nèi)完成流程審批，合計(jì)：6個(gè)工作日；B 非現(xiàn)場審核的合格供應(yīng)商：，跟進(jìn)2個(gè)工作日內(nèi)完成流程審批，合計(jì)：7個(gè)工作日；C 現(xiàn)場審核的認(rèn)證供應(yīng)商：，跟進(jìn)1個(gè)工作日內(nèi)完成流程審批，合計(jì)：8個(gè)工作日；D 現(xiàn)場審核的合格供應(yīng)商：，跟進(jìn)2個(gè)工作日內(nèi)完成流程審批，合計(jì)：9個(gè)工作日。合格供應(yīng)商要求簽署：采購合同、質(zhì)量協(xié)議、保密協(xié)議、廉結(jié)承諾書。審核完成后，各審核人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分。審核內(nèi)容：供應(yīng)商資質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)能力、品質(zhì)控制能力、物流運(yùn)輸?shù)取Ｔ瓌t上，原材料、生產(chǎn)輔料、年度采購量大、采購金額大、接觸產(chǎn)品的供應(yīng)商需要現(xiàn)場審核。 合格供應(yīng)商審批操作流程簡圖 適用范圍適用于公司所有新供應(yīng)商的審批，包括資本性支出、原材料、生產(chǎn)輔料、行政類、外協(xié)類供應(yīng)商。比價(jià)：原則上采購金額較大需要三家比價(jià)，緊急報(bào)價(jià)或小金額物料可以三家以下比價(jià)，本次采購總金額小于1萬元，比議價(jià)完成時(shí)間1個(gè)工作日，總金額大于1萬，比議價(jià)完成時(shí)間2個(gè)工作日；4）樣品評(píng)估：商務(wù)人員安排送樣與內(nèi)部確認(rèn)工作，其中滿足以下條件之一的物料需送樣評(píng)估：a 需驗(yàn)證壽命和質(zhì)量的物料，b 我司未確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的物料，c 同品牌同規(guī)格但價(jià)格相差較遠(yuǎn)的物料，d 需求部門要求送樣的物料。商務(wù)人員詢價(jià)時(shí)需與供應(yīng)商明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：如圖紙、采購規(guī)范、品牌、規(guī)格等；外協(xié)加工與金額大于1萬元的需按成本工序報(bào)價(jià)；大型品牌產(chǎn)品詢價(jià)前，先了解產(chǎn)品的報(bào)備制度，確保在價(jià)格與供應(yīng)商未確定前不被報(bào)備；3）供應(yīng)商比、議價(jià)：原則上，標(biāo)準(zhǔn)件要求同規(guī)格同品牌產(chǎn)品進(jìn)行比較，其它物料按統(tǒng)一的驗(yàn)收要求比較。1）商務(wù)人員接到需求后，在1個(gè)工作日內(nèi)完成需求與供應(yīng)商分析，需求分析內(nèi)容包含：物料描述清楚與否、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清楚與否等，如需求內(nèi)容不清楚或錯(cuò)誤，商務(wù)人員在1個(gè)工作日內(nèi)退回給PC與申請(qǐng)人員。合計(jì)： B 樣品評(píng)估供應(yīng)商，試具體試樣情況而定. 生產(chǎn)類物料商務(wù)報(bào)價(jià)操作流程簡圖及說明 適用范圍適用于公司生產(chǎn)類物料的商務(wù)報(bào)價(jià)，包含：次要原材料、生產(chǎn)輔料、化工、設(shè)備備件、五金、外協(xié)加工。7）對(duì)于一次性供應(yīng)商，供應(yīng)商管理人員每季度查看一次下單情況，確認(rèn)是否按供應(yīng)商開發(fā)文件執(zhí)行；8）新供應(yīng)商被批準(zhǔn)為認(rèn)證供應(yīng)商后，原材料類供應(yīng)商,開發(fā)人員對(duì)認(rèn)證物料進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)與通知PC下單采購, 生產(chǎn)類供應(yīng)商,開發(fā)人員跟進(jìn)認(rèn)證物料的驗(yàn)證進(jìn)度，驗(yàn)證完成后，開發(fā)人員對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)的整體評(píng)價(jià)。如果是原材料、生產(chǎn)輔料、后續(xù)采購金額大、或因質(zhì)量問題而開發(fā)的供應(yīng)商，通知本部門經(jīng)理參與初審工作。如果是原材料、生產(chǎn)輔料、后續(xù)采購金額大、或因質(zhì)量問題而開發(fā)的需求，需知會(huì)本部門經(jīng)理；4）供應(yīng)商開發(fā)人員需求分析結(jié)束后，在2個(gè)工作日內(nèi)完成供應(yīng)商尋源。1）原材料供應(yīng)商開發(fā)至認(rèn)證供應(yīng)商結(jié)束階段,由供應(yīng)商開發(fā)人員推進(jìn)開發(fā)工作,與管理供應(yīng)商。 b單次采購總金額大于30萬或未來采購量大項(xiàng)目，商務(wù)人員可在15個(gè)工作日內(nèi)完成報(bào)價(jià)分析表，提起審批流程. 生產(chǎn)類物料供應(yīng)商開發(fā)操作流程簡圖 適用范圍適用于公司原材料、輔料、外協(xié)、行政類物料的供應(yīng)商開發(fā)。合計(jì)：；C 新設(shè)備、工程：商務(wù)人員在接到項(xiàng)目需求后的5個(gè)工作日內(nèi)提起報(bào)價(jià)分析表的審批流程，；，合同審批流程完成后的1個(gè)工作內(nèi)完成雙方合同簽署。 A 項(xiàng)目輔料：商務(wù)人員在接到項(xiàng)目需求后的3個(gè)工作日內(nèi)提起報(bào)價(jià)分析表的審批流程，跟進(jìn)流程審批時(shí)間在1個(gè)工作日內(nèi)完成。 所有的設(shè)備采購合同，需包含消耗配件清單與配件價(jià)格，所有的軟件采購合同需包含年度維護(hù)費(fèi)，同時(shí)關(guān)注升級(jí)補(bǔ)丁、二次開發(fā)事宜。談判完成時(shí)間：項(xiàng)目輔料、重復(fù)設(shè)備為1個(gè)工作日、新設(shè)備、工程為3個(gè)工作日。1）商務(wù)人員接到供應(yīng)商開發(fā)人員轉(zhuǎn)交的項(xiàng)目采購需求與供應(yīng)商資料后，需盡快確認(rèn)相應(yīng)單據(jù)的齊全性、是否超預(yù)算、技術(shù)方案是否初步確認(rèn)等工作，如有不滿足流程要求，；接收到的緊急采購、采購總金額大于10萬、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有影響項(xiàng)目，需知會(huì)本部門經(jīng)理； 2）商務(wù)人員針對(duì)供應(yīng)商開發(fā)人員轉(zhuǎn)交的供應(yīng)商資料進(jìn)行復(fù)審，包括供應(yīng)商三證、資質(zhì)證明文件與其它信息的復(fù)核，從接收需求到供應(yīng)商信息復(fù)核完成的時(shí)間為1個(gè)工作日；3）商務(wù)人員對(duì)供應(yīng)商信息復(fù)核無誤后，談判策略根據(jù)實(shí)際采購情況而定，制定前需熟悉采購內(nèi)容，了解供應(yīng)商情況、供應(yīng)商的竟?fàn)帉?duì)手情況、市場行情等信息；4）商務(wù)人員談判策略制定完成后，立即進(jìn)行商務(wù)談判，談判的過程中需注意方式方法、談判技巧，重點(diǎn)突出公司優(yōu)勢(shì)。 適用范圍適用于公司資本性支出、項(xiàng)目采購商務(wù)談判。雙方技術(shù)方案確認(rèn)與報(bào)價(jià)完