xx航空公司績效管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 07:16本頁面
【正文】 二級干部工作目標(biāo)，并以工作項(xiàng)目的形式列出各項(xiàng)工作目標(biāo)，以書面形式完成二級干部目標(biāo)管理表。部門正職和公司高管層績效考核目標(biāo)按績效考核責(zé)任書目標(biāo)執(zhí)行。第三章 考核程序第九條 考核目標(biāo)部門正職及以上干部考核目標(biāo)績效管理委員會根據(jù)公司的總體目標(biāo)，并通過與部門討論，制定各部門的工作目標(biāo)，落實(shí)為部門正職績效考核KPI，由公司與各部門正職簽訂績效考核責(zé)任書。第八條 考核內(nèi)容對各級人員績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要致力于為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，注重考核工作的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)在崗位工作中做出的實(shí)際貢獻(xiàn)和工作產(chǎn)出。部門考核分?jǐn)?shù)按25％的比例計(jì)入一級干部個(gè)人考核成績。員工職責(zé)①與直接上級共同制定合理的績效計(jì)劃；②溝通和反饋工作進(jìn)展；③對本人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的自我評價(jià)等；④與上級一起制定個(gè)人績效改進(jìn)措施。（2）部門正職領(lǐng)導(dǎo)①協(xié)助績效考核管理委員會制定本部門的考核方案；②組織、協(xié)調(diào)本部門績效管理工作及對下屬進(jìn)行具體的考核；③對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責(zé)任，以保證部門內(nèi)不同主管考核的一致性；④根據(jù)考核結(jié)果和公司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建議?？冃Э己斯芾砦瘑T會職責(zé)（1）組織、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、完善、宣傳、培訓(xùn)績效管理方案及流程；（2）督促、檢查、協(xié)助各部門按計(jì)劃實(shí)施績效管理的工作；（3）對績效考核的過程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析及運(yùn)用。委員會成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、企業(yè)經(jīng)營管理部、企業(yè)文化部、公司紀(jì)檢辦公室人員構(gòu)成。第二章 考核體系第五條 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立績效考核管理委員會績效考核管理委員會由公司高級經(jīng)營管理層和有關(guān)職能部門人員組成，是公司績效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。各級管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運(yùn)用考核評價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。參與考核的員工根據(jù)其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數(shù)進(jìn)行比例控制，確保通過績效考核可以對員工的工作業(yè)績加以公正認(rèn)可。
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