wz00物資管理部組織架構(gòu)與工作職責(zé)-文庫吧資料
2025-04-13 07:00本頁面
【正文】 品提供意見。協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商、分包商在物資交接、質(zhì)量認(rèn)定方面的矛盾。 審核分包商物資需求計劃，組織供應(yīng)商按計劃供貨，組織首次驗收。 初步篩選產(chǎn)品樣板，及時向設(shè)計管理部門報板，協(xié)助設(shè)計管理部門組織評板。 接待供應(yīng)商來訪，了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品情況，初步篩選供應(yīng)商及其產(chǎn)品。 采購主管 編制項目物資采購計劃和項目報板計劃。W. 《物資管理部結(jié)余物資明細表》。U. 物資采購合同決算確認(rèn)函。S. 各類補充協(xié)議。Q. 物資移交清單（視需要移交給其他部門管理）。O. 《機電設(shè)備投標(biāo)評審表》。M. 中標(biāo)通知書（視需要而定）。K. 采購報告。I. 招標(biāo)（或議標(biāo)）文件。G. 《裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表》。E. 項目物資采購計劃。C. 《供應(yīng)商合同履行投訴調(diào)查表》。 附：需由經(jīng)理審閱、審批、報批、或簽發(fā)的格式文件：A. 《供應(yīng)商投(議)標(biāo)資格審批表》。 參加對供應(yīng)商的考察，審批或報批供應(yīng)商的投（議）標(biāo)資格。 擬訂部門招標(biāo)
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