wz00物資管理部組織架構(gòu)與工作職責(zé)(存儲版)
【正文】 商在物資交接、質(zhì)量認定方面的矛盾。 附：需由采購主管經(jīng)辦、擬訂、報批、或完成的格式文件：A. 《供應(yīng)商名冊》。I. 《投標(biāo)樣板評審表》。Q. 物資采購合同文件。Y. 《裝飾性材料、設(shè)備采購合同結(jié)算報告》。 為其他員工查閱文件、資料。 負責(zé)整理、裝訂供應(yīng)商及其產(chǎn)品資料，并編目、保管。W. 《物資采購合同支出明細表》。O. 議標(biāo)報告（視需要而定）。G. 項目報板計劃。 接受經(jīng)理指派，管理供應(yīng)商名冊。 審核分包商物資需求計劃，組織供應(yīng)商按計劃供貨，組織首次驗收。W. 《物資管理部結(jié)余物資明細表》。O. 《機電設(shè)備投標(biāo)評審表》。G. 《裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表》。 參加對供應(yīng)商的考察，審批或報批供應(yīng)商的投（議）標(biāo)資格。3. 各崗位職責(zé) 經(jīng)理 對部門各項工作和各個環(huán)節(jié)負責(zé)。 管理物資采購合約。 根據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目物資采購供應(yīng)計劃。 審閱、簽發(fā)外發(fā)函件，審批發(fā)往其他部門的內(nèi)部存檔的格式文件。
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