erp信息管理系統(tǒng)及庫存管理-文庫吧資料
2025-04-13 05:37本頁面
【正文】 廢 棄 物 物 流采 購 市 場客 戶銷 售 市 場供 應(yīng) 商 物 流 管 理供 應(yīng) 鏈 管 理采 購計 劃 物 資需 求計 劃 存 貨和 生 產(chǎn)計 劃 銷 售計 劃信 息 流 （ 計 劃 、 報 價 、 訂 貨 ）采 購和 倉 儲 生 產(chǎn)管 理 執(zhí) 行 訂 貨 指 令和 生 產(chǎn) 配 送物 資 流 程 （ 實 際 增 值 ）信 息 流 程采 購 物 流 生 產(chǎn) 物 流 銷 售 物 流物 流 信 息 廢 棄 物 物 流7 / 12生 產(chǎn) 計 劃主 生 產(chǎn) 計 劃物 料 需 求 計 劃各 車 間 查 詢本 車 間生 產(chǎn) 制 造 需 求 物 資 公 司 查 詢原 材 料 采 購 需 求庫 存 數(shù) 據(jù)（ 現(xiàn) 存 量 、在 制 量 、 預 約 量 ）客 戶 需 求可 承 諾 量 查 詢錄 入 訂 單出 貨轉(zhuǎn) 應(yīng) 收 賬 款 采 購 入 庫領(lǐng) 料成 品 、 半 成 品 入 庫 轉(zhuǎn) 應(yīng) 付 賬 款成 本 計 算總 賬足 夠不 足 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)物 料 清 單 （ BOM）采購業(yè)務(wù)流程介紹 采購管理參數(shù)說明供應(yīng)商基本資料維護中應(yīng)付賬款入賬基礎(chǔ)是“驗收單”。 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置有關(guān)系統(tǒng)參數(shù)配置方案的具體內(nèi)容詳見《系統(tǒng)參數(shù)配置方案》。 有關(guān)料品編碼、BOM 建立的原則詳見《系統(tǒng)編碼方案》。（5） 考慮資料呈現(xiàn)的順序及預留擴充性：資料編碼順序以哪一角度為主？如 M65010 表示一員工號，M 表性別、65 表出生年，010 表流水號，若是以出生年為主要角度，則以上員工代碼應(yīng)為65M010；編碼應(yīng)預留一定空間，以便將來資料插入。（3） 忌用變數(shù)：如員工代號使用“部門+流水號”、料號采用“庫房+流水號”，因為員工會有調(diào)動，料號會出現(xiàn)一料多號的現(xiàn)象。 備注：應(yīng)用解決方案的設(shè)計將按照以下的原則進行：使用流程圖幫助理解作業(yè)程序；盡量簡化流程和操作，取消不必要的操作，僅保留可以帶來業(yè)務(wù)增值的作業(yè)后流程；5 / 12二、參數(shù)設(shè)置 靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼的基本原則如下：（1） 一物一號：共同性料品，若因不同供應(yīng)商而影響生產(chǎn)部門作業(yè)，就不應(yīng)將供應(yīng)商編入料號；對不同供應(yīng)商的相同原料，若對生產(chǎn)有影響時，編號可將等級概念納入其中。在應(yīng)用解決方案基本定型之后，經(jīng)過雙方項目經(jīng)理的簽字確認，即形成正式的應(yīng)用解決方案。建立測試原型后，實施顧問和項目組成員一起討論，看看這樣的解決方案是否滿足了企業(yè)的需要。 業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配。同時要在測試環(huán)境進行業(yè)務(wù)的模擬測試。方案設(shè)計是針對企業(yè)的需求，在進一步分析企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計，并提出系統(tǒng)解決方案。_______ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案客戶項目經(jīng)理：日 期：用友項目經(jīng)理： 日 期：2 / 12文檔控制更改記錄Date Author Version Change Reference查閱Name Position分發(fā)Copy No. Name Location1234563 / 12目錄一、業(yè)務(wù)解決方案概述 ...............................................................................................4二、參數(shù)設(shè)置 .......................................................................................................................5三、企業(yè)內(nèi)部物流的流轉(zhuǎn)圖 ..................................................................................6四、業(yè)務(wù)流程圖 .................................................................................................................6企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)流程 ...................................................
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