【摘要】培訓練習和游戲 TRAININGGAMESCOLLECTION目錄1.造房子2.摔雞蛋3.結網托物4.盲人移物5.搭紙牌6.九點游戲7.剪紙圈8.TrustFall9.商店打烊10.海上救生11.WinAsMuchA
2025-03-31 12:42
【摘要】戶外培訓游戲大全團隊訓練素材精華蜘蛛網時間:l小時以上人數(shù):不限,人數(shù)較多時,需要將隊員劃分成若干個由8~12個人組成的小組。道具: (每個小組) ·選取兩棵結實的大樹(用來支撐蜘蛛網)。 ·尼龍繩或其它類似的繩子(用來編織蜘蛛網)?! ?個如圖1所示的螺栓,或者幾節(jié)電線,甚至幾小節(jié)繩子
2025-04-01 00:24
【摘要】團隊游戲團隊游戲我們是一個人WEARETHEONE!團隊建設游戲團隊報數(shù)TEAM-BUILDINGGAME*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”1、一支受過嚴格訓練的隊伍和一支沒有受過訓練的隊伍是有本質差別的。2、任何一個人犯錯,都會使整個團隊落后。因為,我們是一個人。
2025-01-19 21:05
【摘要】薪酬調整方案(試行)——崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔的工作和提供的勞動貢獻所支付的現(xiàn)金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線
2025-05-16 23:25
【摘要】招聘面試研討分享*內容?概念和原則?關鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個獨特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術和設備的決定技能知識行為思想加工價值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-19 13:42
【摘要】招聘與面試案例招聘與面試 21、招聘前:工作分析很重要招聘會技巧:應聘外企的英語提問清單 22、豐田的全面招聘體系 33、招聘渠道 4寶潔公司的校園招聘 5寶潔公司的筆試 54、招聘面試中如何進行有效的提問 6寶潔公司的標準化面試 7名企的特殊面試 85、內部招聘員工的方法 9人才測評在招聘中需不需要? 11面試技巧攻略 11
2025-05-07 03:00
【摘要】CreativityTrainingProgram、第一篇創(chuàng)造力的回歸第一單元 …………喚醒心中無限的潛能F你的能力與以往不同來源為何?F表意識與潛意識:冰山學說F心靈的動力:創(chuàng)造心境F企業(yè)與您第二單元 ………
2025-04-12 03:37
【摘要】勞動糾紛案例分析XXX公司人力資源部65/65目錄招聘篇 4招聘廣告中的風險防范 4對應聘人員審查時的風險防范 5錄用篇 7錄用通知的法律風險知多少 7入職篇 10未簽訂勞動合同,誰之過? 10勞動合同,簽還是不簽 12只有三句話的協(xié)議也叫勞動合同嗎? 12勞務協(xié)議還是勞動合同 1
2025-05-18 00:21
【摘要】勞動糾紛案例分析XXX公司人力資源部目錄招聘篇 4招聘廣告中的風險防范 4對應聘人員審查時的風險防范 5錄用篇 7錄用通知的法律風險知多少 7入職篇 10未簽訂勞動合同,誰之過? 10勞動合同,簽還是不簽 12只有三句話的協(xié)議也叫勞動合同嗎? 12勞務協(xié)議還是勞動合同 15
2025-05-18 00:24
【摘要】21世紀什么最貴?招聘面試技巧招聘面試技巧2023培訓目錄n招聘與人力資源系統(tǒng)概述n招聘流程及測評技術n面試準備工作n面試操作技巧n面試案例第一部分n招聘與人力資源系統(tǒng)概述1、人力資源六大系統(tǒng)2、招聘與企業(yè)戰(zhàn)略3、人力資源規(guī)劃模式企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系圖培訓方法提供個性素質標準能力依據(jù)能力
2025-02-21 23:08
【摘要】執(zhí)行力培訓課程課程目標?尋找并克服阻礙雙向溝通的障礙?學習復雜工作任務的分解和澄清?學會從工作要求出發(fā)分析員工勝任能力?尋找合適的管理方法,保障員工在完成工作任務的同時,勝任力提升?理解承諾的要素,能對技能與態(tài)度區(qū)別對待?理解正向反饋的重要性和方法?學習利用系統(tǒng)代替指揮,有效控制日常性工作課程
2025-01-11 02:08
【摘要】6S知識培訓2欲造物,先造人”“工欲善其事,必先利其器”“拒絕改變的人只有一個選擇——接受淘汰”最簡單也是最難做到的6S6S隨感什么叫不簡單?―――把別人認為簡單的事
2025-01-16 12:38
【摘要】XX公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企
2025-04-13 07:39
【摘要】團隊管理能力提升培訓團隊管理能力提升培訓自我管理-為什么這么忙??當加班成為家常便飯的時候,如何提高工作效率??本身工作任務較重,但仍有部分人員向你核實你工作范圍以外的事情,該如何處理?可以使用哪些方法進行委婉拒絕??如何在保證按時完成工作的前提下又保證工作質量??當每件事情都是既重要又緊急的情況下,請問工作時間如何分配??在不影響正常
2025-01-19 21:40
【摘要】公司新員工入職培訓方案為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質,高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎.二、入職培訓共分為3天,其
2025-05-19 07:42