北大縱橫錦興投資集團人力資源管理咨詢調(diào)研報告-文庫吧資料
2025-06-03 21:50本頁面
【正文】 控制及預算調(diào)整建議 – 投資項目預決算財務審核，評估，提出建議 – 專項問題調(diào)研與提出分析報告 – 跟蹤，分析全面經(jīng)營 /預算計劃以監(jiān)控集團整體及運行狀況，向集團領導匯報明顯的業(yè)績差異(月度，季度，年度 ) – 投資項目的方案財務論證 (重點經(jīng)濟評價 )及后期評估 – 籌資方案總體優(yōu)化和平衡 – 涉及公司資產(chǎn)變動及擔保抵押等事務的監(jiān)控及實施 – 協(xié)助保持與銀行等金融機構(gòu)良好的關(guān)系 – 集團資金的計劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào)(現(xiàn)金流入流出預算 ) – 參與投資項目的財務風險評估 – 資產(chǎn)保全和管理 23 職能：財務管理的職能僅以會計為主 財務部 現(xiàn)金銀行出納 單據(jù)復核、資金 報表 銀行業(yè)務，銀行往來 收付管理，合同管理 個人借款管理 固定資產(chǎn)管理 帳務核算，帳務管理 材料核算，成本核算 成本預算、資金預算 總帳管理，財務分析 投資風險管理 資金分析，業(yè)務分析 會計職能 財務職能 ？ 24 沒有建立財務預算體系并制訂財務計劃 成本預算 收入預測 資金預算 預計損益表 預計資產(chǎn)負債表 投資預算 收支預算 經(jīng)營費用預算 資本性支出預算 收入計劃 成本費用計劃 資金收支計劃 利潤計劃 在無預算體系的管理中，經(jīng)營活動的計劃性缺失，整體目標無控制 25 缺少全面的預算管理，導致錦興內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題 無預算 投資決策隨意 缺乏資金的籌劃、控制 缺乏經(jīng)營成本的控制 無法有效審計、考核 無資金使用計劃、效率不高 企業(yè)審計、考核無基本依據(jù) 注 ： 表示錦興近年出現(xiàn)的管理問題 短纖項目 26 無財務分析，財務沒有參與企業(yè)發(fā)展的決策 預測潛在的 企業(yè)信用風險 財務分析 了解企業(yè)的 贏虧情況 企業(yè)償債 / 付款能力 企業(yè)的經(jīng)營 投資有無效率 資產(chǎn)分布 是否合理 ?銷售下降 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?投資項目的失敗 ?供應商 /成本的變動 ?代理商 /渠道的變更 ?…… 詳細、透徹的專題分析 引起管理層注意，體現(xiàn)財務的監(jiān)督、管理職能 企業(yè)的盈利狀況是否令人滿意 企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是否流暢 企業(yè)的財務狀況是否健康 企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是否充足 27 主要問題 問題描述 財務部門和業(yè)務部門嚴重脫節(jié)，造成財務部門對業(yè)務信息不了解，無法及時規(guī)范核算，更無法監(jiān)控業(yè)務部門 ? 會計信息流入沒有標準，會計信息流入沒有規(guī)定方向 ? 會計處理沒有規(guī)范， ? 會計核算比較混亂會計核算不統(tǒng)一 ? 會計信息可比性差，真實性差。包括企業(yè)文化宣傳手冊、企業(yè)報刊、企業(yè)文化綱領、企業(yè)員工手冊、企業(yè)文化書籍（光盤）、企業(yè)畫冊（企業(yè)簡介）、企業(yè)之歌（集團之歌）、企業(yè)文化展覽、企業(yè)內(nèi)部簡報、企業(yè)局域網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部廣播電視網(wǎng)絡、企業(yè)文化活動網(wǎng)絡、企業(yè)文化培訓學堂、企業(yè)文化宣傳論壇等。 您希望所在企業(yè)有什么樣的價值取向系列1 優(yōu)勝劣汰團隊精神嚴守職業(yè)道德以人為本客戶至上股東利益第一人盡其才服務社會考慮員工利益服務取勝不斷創(chuàng)新其他 20 解決問題思路 ? 整合、梳理和提煉公司核心理念 ? 礎塑造文化典型人物和理念故事 ? 建立文化氛圍生成機制和文化傳播保障制度 ? 加強企業(yè)文化制度建設和網(wǎng)絡建設 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃制度、企業(yè)文化管理考評制度和企業(yè)文化宣講推廣制度等。嚴重影響員工的身心健康和員工隊伍的穩(wěn)定性及工作積極性 。企業(yè)有效的溝通機制是企業(yè)文化的重要組成部分，是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效手段。 18 問題描述 —缺乏有效的溝通機制 您認為將您的建議遞交給最高管理層會起作用嗎？很有意義14%比較有意義27%不太有意義37%沒有意義22% 在訪談中中層管理人員普遍認為公司卻犯橫向溝通機制調(diào)查顯示，公司沒有健全的員工合理化建議機制。但在調(diào)查中，員工普遍認為公司對待員工不公平或很不公平。因此，公司的文化不能僅僅停留在表面的口號和宣傳牌上，而應該落實到實際的企業(yè)管理工作中，使之成為引導和激勵員工的精神動力 17 問題描述 —公司對待員工不夠公平 您認為公司對待員工是否公平？很公平2%比較公平34%不公平44%很不公平20% 企業(yè)與員工是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化不是單方面要求員工為企業(yè)奉獻什么，而應該是互為作用。 16 問題描述 —文化理念沒有起到激勵員工的作用 公司目前存在的問題系列1 職責不清授權(quán)不明確分配不公敬業(yè)精神不強不尊重人才政策模糊多變多頭領導其他您希望所在企業(yè)有什么樣的價值取向系列1 優(yōu)勝劣汰團隊精神嚴守職業(yè)道德以人為本客戶至上股東利益第一人盡其才服務社會考慮員工利益服務取勝不斷創(chuàng)新其他 公司在宣傳中提倡“團結(jié)、務實、敬業(yè)、高效”這樣的理念，但在訪談和調(diào)查中卻恰恰相反。重視公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，并向員
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