【正文】 管理負責。執(zhí)行班組質量自檢，做好施工及自檢記錄。 生產班（組長）崗位職責： ◇ 認真學習和貫徹公司質量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程和公司質量體系文件規(guī)定，保證工程（產品）質量，對本班組的產品質量負主要責任。 ◇ 認真做好物資標識，狀態(tài)標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。 材料管理崗位職責： ◇ 貫徹執(zhí)行公司 ISO 質量體系有關“工程物資采購”，“顧客提供產品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產品標識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保 管的物資質量負直接責任。 ◇ 做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結果，對分管的安全工作負責。 ◇ 認真填寫質檢記錄，編寫質檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。對不合格的產品有權禁止放行、轉序或交付。 質量、安全管理崗位職責： ◇ 按照國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設計， ISO 檢驗和試西南交通大學新校區(qū)圖書信息交流中心外墻裝飾工程 ? 幕墻施工方案 四川華西建筑裝飾工程有限公司 第 18頁 華西集團 驗等有關程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產品 (含過程產品 )的質量檢驗工作。 ◇ 參與制定和實施工程質量保證措施，參加分部、分項工程質量檢查、評定及單位工程 交驗。 ◇ 根據(jù)施工進度需要及安排，按有關要求編制具體的計劃。 ◇ 做好施工日志的填寫工作。 ◇ 及時檢查、 處理施工中的問題，認真進行施工質量自檢，并參與項目組織的質量檢查評定，對分管的施工產品質量負直接責任。 施工現(xiàn)場專業(yè)工程師崗位職責： ◇ 參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉分管工作的設計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作。積極采用新技術，推行 ISO 質量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。參加施工預檢和施工驗收，參加質量回訪工作。 ◇ 貫徹執(zhí)行經批復的施工組織設計、施工方案；主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位，關鍵工序進行技術指導和監(jiān)督，并負責處理工程質量和安全技術問題。 ◇ 認真貫徹《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關規(guī)范、規(guī)程。 （二）、項目部各級管理人員職責： 項目經理崗位職責： ◇ 負責對工程的質量、進度、成本、安全施工的監(jiān)督控制； 西南交通大學新校區(qū)圖書信息交流中心外墻裝飾工程 ? 幕墻施工方案 四川華西建筑裝飾工程有限公司 第 16頁 華西集團 ◇ 代表企業(yè)全面履行施工合同； ◇ 定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績； ◇ 協(xié)調內外關系，調動有利因素，為工程建設創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進行工藝評審，確定施工方案，審核技術交底書； ◇ 負責解決落實工程所需資金，合理安排資金使用； 施工現(xiàn)場技術負責人崗位職責： ◇ 在項目經理和公 司總工領導下，負責項目工程的技術管理工作，協(xié)調各工種技術上的交叉作業(yè)。 項目部下設：內業(yè)技術、質量安全、材料供應、施工管理等人員，具體實施項目部的各項管理職能。 項目管理層 —— 工程承包項目經理部 按照“項目法施工”組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 （一）、建立完整的組織機構 組織強有力的工程承包項目經理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。 鑒于本工程為的重要性（ 體量大 ）與特殊性（ 學校圖書信息中心 ），我公司將把本工程列為 2020年度重點工程；專 門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制訂為本工程提供服務的保證措施，全面履行投標承諾，保證工程優(yōu)質按期完工，及早投入使用。 項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。在此，我公司鄭重向業(yè)主 承諾：我們將嚴格實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工承擔第一責任。建立一個合理、精干、高效率的組織機構是施工項目管 理成功的組織保證。 西南交通大學新校區(qū)圖書信息交流中心外墻裝飾工程 ? 幕墻施工方案 四川華西建筑裝飾工程有限公司 第 11頁 華西集團 第二節(jié) 施工組織機構 一、組織機構概述 施工組織機構是指為進行施工項目管理，實現(xiàn)最終目標，通過合理設計而建立的由一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構成的有機整體。 （ 2）附法人或委托代理人承諾本工程不更換表中項目經理承諾函。 備注：（ 1）本表要求附本投標工程項目經理與投標單位的聘用合同。 ～至今 四川華西建筑裝飾工程有限公司擔任主辦工長、技術負責人、項目經理。 西南交通大學新校區(qū)圖書信息交流中心外墻裝飾工程 ? 幕墻施工方案 四川華西建筑裝飾工程有限公司 第 9頁 華西集團 第二章 項目經理、組織機構及工程業(yè)績 第一節(jié) 項目經理 為確保本工程達到建設單位質量要求以及我單位將本工程列為 2020年重點創(chuàng)優(yōu)工程的目標，我公司 擬派駐最優(yōu)秀的 一級項目經理 李勇同志擔任本工程項目經理。 六、技術創(chuàng)新目標 由于本工程屬外幕墻裝飾工程， 其造形復雜，裝修檔次高，我公司將把本工程作為科技示范工程，并確定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實施、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。 四、安全控制目標 我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密西南交通大學新校區(qū)圖書信息交流中心外墻裝飾工程 ? 幕墻施工方案 四川華西建筑裝飾工程有限公司 第 8頁 華西集團 的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在 2?以內。施工進度計劃表、施工進度網絡圖詳見本施工組織設計附圖附表。 西南交通大學新校區(qū)圖書信息交流中心外墻裝飾工程 ? 幕墻施工方案 四川華西建筑裝飾工程有限公司 第 7頁 華西集團 二、工期目標 我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標： 招標文件所要求的工期為 240 個日歷天。 本施工組織設計中凡未注明單位的長度數(shù)據(jù)，均為“ mm”。 第四節(jié) 編制內容 根據(jù)招標文件規(guī)定的工程招標范圍和對施工組織設計的要求編制本投標施工組織設計。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承 “急業(yè)主所急、想業(yè)主所想” 的指導思想和 “顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進” 的管理方針，努力拓展并延伸為業(yè)主和總包、監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主以及總包、監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和總包管理人員在施工西南交通大學新校區(qū)圖書信息交流中心外墻裝飾工程 ? 幕墻施工方案 四川華西建筑裝飾工程有限公司