【正文】 影響高科技的應(yīng)用？中國的老齡化及失業(yè)問題的應(yīng)對措施 麥肯錫公司為CDMA手機進行了策劃，可是現(xiàn)在CDMA手機卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機，而且不停的降價，請談你的看法。假貨出現(xiàn)的原因分析。如果你有一百萬美元，你會如何投資？IT的利弊。 身為部門領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對待？ 中國居民的銀行儲蓄額已經(jīng)達(dá)到一個很可觀的數(shù)字了，為什么很多人不愿意消費呢？在中國為什么高檔汽車比低檔汽車銷售情況要好？網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有什么變化？營銷與推銷的區(qū)別WTO對企業(yè)的影響企業(yè)融資途徑加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機？原工作單位的組織結(jié)構(gòu)有何問題？壟斷企業(yè)是否需要營銷我國汽車工業(yè)發(fā)展前景，以及與現(xiàn)實的聯(lián)系小企業(yè)經(jīng)理與董事長之間的關(guān)系消費力明顯不足的情況下，國家應(yīng)采取哪些政策刺激消費比較娃哈哈與健力寶的成敗為什么汽車工業(yè)多年后仍然落后，而彩電業(yè)發(fā)展時間很短卻如此先進你對“無奸不商”的看法“MIS”管理信息系統(tǒng)如何運用企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國易實現(xiàn)而在韓國卻很難結(jié)合原單位情況談一下對控制的理解中國的家族式企業(yè)管理與西方現(xiàn)代化管理模式的優(yōu)缺點比較電子商務(wù)目前存在的問題及對策對于“計劃沒有變化快”怎么理解及回答怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度總經(jīng)理的職責(zé)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)缺點加入WTO對中國電信市場的影響你所經(jīng)歷的組織變革娃哈哈集團的現(xiàn)狀與發(fā)展股份制、合作制、股份合作制的區(qū)別概述“三層模式”對IT產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識（現(xiàn)狀及如何改進）創(chuàng)辦一個公司需要做哪些工作國有民營企業(yè)對麥肯錫的高費用咨詢持何看法日常工作中的有關(guān)信息如何影響你的決策公司制結(jié)構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)企業(yè)在發(fā)展中如何兼顧社會利益扁平化組織與層級化組織的優(yōu)缺點企業(yè)的第一目標(biāo)該不該放在追求利潤最大化上按揭貸款是否會引起通貨膨脹現(xiàn)在金融機構(gòu)為何熱衷于投資高校后勤建設(shè)什么叫通貨膨脹，對消費市場的影響中國企業(yè)加入WTO后的機遇與挑戰(zhàn)為何高新仍留不住員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的激勵制度計劃與控制的關(guān)系如果你的上司有不正當(dāng)行為，你應(yīng)該怎么做轎車進入中國家庭有何障礙，政府和企業(yè)應(yīng)做些什么對手用非常手段與你競爭，你該怎么辦在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些如何加強和完善企業(yè)管理國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境國有企業(yè)改革的指導(dǎo)方針和原則現(xiàn)實企業(yè)在經(jīng)營管理中有哪些困難和誤區(qū)企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有哪些激勵的一般原則你認(rèn)為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應(yīng)起什么作用？你對資源的有限性在進行經(jīng)濟決策時應(yīng)如何運用？為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源MBA畢業(yè)生的就業(yè)前景如何企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的必要性假如你是一個CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個人發(fā)展機會，你如何處理。 如何提高（改進）領(lǐng)導(dǎo)的效能？ 你認(rèn)為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應(yīng)起什么作用？ 你認(rèn)為做一個高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？ 你對資源的有限性是怎樣認(rèn)識的？在進行經(jīng)濟決策時應(yīng)如何運用？ 為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源？ 有人認(rèn)為“計劃沒有變化快，所以制訂計劃沒意義。t find a job? you think that the economy will get better? are you currently employed with? kinds of opportunities are you looking for? is your biggest acplishment on the job? joy did you enjoy the most and why? would your former boss say about you? did you leave your last job? tell me a little about your working history? What kind of fields? a little about your educational background. are your strengths and weakness? do you do in your spare time? is your impression of ShangHai? is CFO? If you were a CFO, what would you do? is the difference between sales and marketing?國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？ 現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立？在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)？ 如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍 ？ 如何建立和健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制？ 決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu) 傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？ 管理控制工作職能對信息的要求應(yīng)符合哪幾個方面？ 結(jié)合你公司實際情況，談?wù)剬嵤┘钚枳⒁獾膯栴} 你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求？ 你認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些？ 開展管理活動需要哪些資源？ 你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。s the difference between MBA program at home and abroad? you failed this time what will you do in the near future? do you want to be a part of MBA students? do you think you are qualified for MBA program? you have a career plan in 5 years? you have a study plan if you were accepted as a MBA student?39。 2你是愿意當(dāng)一家小公司的老板還是在大企業(yè)里做個senior manager？ 2有人說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請問是否應(yīng)該鼓勵年輕人謀求更高的職位？ 1． 對會計信息的認(rèn)識 2． IT的正負(fù)影響 3． 誠信 4． 績效的考核 5． 如何調(diào)動員工的積極性 6． 管理創(chuàng)新 7． 加入WTO以后，中國企業(yè)的應(yīng)對策略 8． 如何考評員工的工作表現(xiàn) 9． 談企業(yè)競爭策略的選擇 10． 負(fù)債經(jīng)營的利弊 11． mba教育是培養(yǎng)通才還是專才? 12． 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 英語 13． 管理是藝術(shù)還是科學(xué) 14． PLS give your opinion on GUANXI39。 2柯達(dá)/富士和樂凱現(xiàn)在三分中國的影像(主要指膠卷)市場,但最近在某場合,樂凱的老總說他們無意進軍數(shù)碼市場,你如何看待這個問題的? 2你認(rèn)為怎樣才是成功?你如何去實現(xiàn)? 2伊拉克戰(zhàn)爭對股市和油價的影響。 1你認(rèn)為家族企業(yè)的優(yōu)勢何在？將來會面對什么樣的挑戰(zhàn)？ 1討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也即不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里的的優(yōu)點。 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。 國有資產(chǎn)是否天生缺乏競爭力、國有資產(chǎn)從競爭行業(yè)撤退問題。 很多成功的創(chuàng)業(yè)者（如蓋茨、李嘉誠）都沒有接受過完整的高等教育，因此你是否認(rèn)為高等教育對于一個成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。蓋茨、戴爾、楊致遠(yuǎn)等人都是輟學(xué)從商，成為世界級的商界英雄，你認(rèn)為他們?yōu)槭裁茨軌虺晒?？在校學(xué)習(xí)還有多大作用？　?。坑钟心男┎焕蛩?？　??？　??？假如你是一個CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個人發(fā)展機會，你如何處理?！　?，你的長處、缺點是什么？　　，最難的工作是什么？　　？　??？為什么？　　，并采取主動積極的對策的。 ，你的工作表現(xiàn)如何？　　？與公司中的同等水平的人相比又如何？　??？　　？你如何保證它的實現(xiàn)？　　?！　?？你如何面對這些挑戰(zhàn)？　　，你所在行業(yè)的發(fā)展方向是什么？　　，對于你的表現(xiàn)他最滿意和最不滿意的是什么？　　?！　。繛楹芜x擇該專業(yè)？　　，你是否慶幸選擇了該專業(yè)？　　，你會選擇哪一個專業(yè)？　?。俊　?？為什么？　?。繛槭裁?？　　？如沒有，那你為什么沒有取得更好的成績？　　，你所受的教育從哪方面為你的事業(yè)打下了基礎(chǔ)？　??？　??？　　，你在其中擔(dān)任的職務(wù)和做出的貢獻是什么？　　？　??？你現(xiàn)在有所改變嗎？　　，你將如何安排你的學(xué)習(xí)和生活？ ? 53．身為部門領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對待？ 1.（英文）中國居民的銀行儲蓄額已經(jīng)達(dá)到一個很可觀的數(shù)字了，為什么很多人不愿意消費呢？ 2.（中文）在中國為什么高檔汽車比低檔汽車銷售情況要好？網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有什么變化？營銷與推銷的區(qū)別WTO對企業(yè)的影響企業(yè)融資途徑加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機？原工作單位的組織結(jié)構(gòu)有何問題？英文的自我介紹與原工作情況介紹壟斷企業(yè)是否需要營銷我國汽車工業(yè)發(fā)展前景，以及與現(xiàn)實的聯(lián)系小企業(yè)經(jīng)理與董事長之間的關(guān)系消費力明顯不足的情況下，國家應(yīng)采取哪些政策刺激消費比較娃哈哈與健力寶的成敗為什么汽車工業(yè)多年后仍然落后，而彩電業(yè)發(fā)展時間很短卻如此先進你對“無奸不商”的看法“MIS”管理信息系統(tǒng)如何運用企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國易實現(xiàn)而在韓國卻很難結(jié)合原單位情況談一下對控制的理解中國的家族式企業(yè)管理與西方現(xiàn)代化管理模式的優(yōu)缺點比較電子商務(wù)目前存在的問題及對策對于“計劃沒有變化快”怎么理解及回答怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度總經(jīng)理的職責(zé)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)缺點加入WTO對中國電信市場的影響你所經(jīng)歷的組織變革娃哈哈集團的現(xiàn)狀與發(fā)展股份制、合作制、股份合作制的區(qū)別概述“三層模式”對IT產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識（現(xiàn)狀及如何改進）創(chuàng)辦一個公司需要做哪些工作國有民營企業(yè)對麥肯錫的高費用咨詢持何看法日常工作中的有關(guān)信息如何影響你的決策公司制結(jié)構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)企業(yè)在發(fā)展中如何兼顧社會利益扁平化組織與層級化組織的優(yōu)缺點企業(yè)的第一目標(biāo)該不該放在追求利潤最大化上按揭貸款是否會引起通貨膨脹現(xiàn)在金融機構(gòu)為何熱衷于投資高校后勤建設(shè)什么叫通貨膨脹，對消費市場的影響中國企業(yè)加入WTO后的機遇與挑戰(zhàn)為何高新仍留不住員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的激勵制度計劃與控制的關(guān)系如果你的上司有不正當(dāng)行為，你應(yīng)該怎么做轎車進入中國家庭有何障礙，政府和企業(yè)應(yīng)做些什么對手用非常手段與你競爭，你該怎么辦在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些如何加強和完善企業(yè)管理國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境國有企業(yè)改革的指導(dǎo)方針和原則現(xiàn)實企業(yè)在經(jīng)營管理中有哪些困難和誤區(qū)企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有哪些激勵的一般原則你認(rèn)為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應(yīng)起什么作用？你對資源的有限性在進行經(jīng)濟決策時應(yīng)如何運用？為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源MBA畢業(yè)生的就業(yè)前景如何企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的必要性。 ? 26． 如何提高（改進）領(lǐng)導(dǎo)的效能？ ? 27．你認(rèn)為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應(yīng)起什么作用？ ? 28．你認(rèn)為做一個高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？ ? 30．你對資源的有限性是怎樣認(rèn)識的？在進行經(jīng)濟決策時應(yīng)如何運用？ ? 31．為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源？ ? 32．有人認(rèn)為“計劃沒有變化快，所以制訂計劃沒意義。 ? 1．國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？ ? ，必須堅持什么指導(dǎo)方針和原則？ ? 3．現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立？ ? 4．如何加強和完善企業(yè)管理？ ? 5．為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境？ ? 6．在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)？ ? 7．如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍 ？ ? 8．如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制？ ? 9．決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu) ？ ? 10．現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營決策中有那些困難和難點，誤區(qū)？ ? 11．企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些？ ? 12. 企業(yè) 實行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個條件？ ? 13．傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？ ? 14．管理控制工作職能對信息的要求應(yīng)符合哪幾個方面？ ? 15．為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？ ? 1有效控制的原則是什么 ? 1激勵一般原則 ? 1實施激勵需注意的問題 ? 1你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求？ ? 20．你認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些？ ? 21．開展管理活動需要哪些資源？ ? 22．你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。 國有資產(chǎn)是否天生缺乏競爭力、國有資產(chǎn)從競爭行業(yè)撤退問題?！　?？　??？　?。渴?、二十年中呢？你一生有哪些想要實現(xiàn)的目標(biāo)？　?。磕阆霃闹杏心男┦斋@？　?。繛槭裁?？　?。?