主管新手常見問題的解決之道-文庫吧資料
2025-04-01 23:31本頁面
【正文】 加上新人的熱情，自然可以擦出許多“火花”來，但是卻經(jīng)驗不足，容易沖動。盡快轉(zhuǎn)換角色，以調(diào)動他人為核心，在學習、摸索、嘗試中不斷提高自己的管理能力。管理的核心是調(diào)動他人的力量，初做主管者往往不能突破這個瓶頸，勤勞有余，策略不足?！ 龉芾碚叩某Ｒ妴栴}一：管理者對于管理的認識 分析：管理是什么？管理是一門科學，它有成套的理論，有一定的規(guī)律可循；管理又是一門藝術(shù)，它的內(nèi)容全部是和人打交道。新手常見問題的解決之道在職場打拼，誰不夢想有朝一日能夠坐在寬敞的單獨辦公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每個人都努力的工作。分的人才就好以德為先：重大德而不避小節(jié)以能為本：能力勝過學歷注重潛質(zhì)：潛能有時比經(jīng)驗更重要三、慧眼識才察言觀色：劉邵辨人“八觀”背景調(diào)查：孔子察人“三步”動態(tài)考察：莊子識人“九征”第三講：任用之道一、優(yōu)化配置分析調(diào)整：分析“人事”配置，進行優(yōu)化調(diào)整人崗匹配：把合適的人放在合適的崗位量才而用：避免小才大用和大才小用二、提拔任用唯才是舉：英雄不問出處尚賢任能：給德高者以高位，給功多者以褒獎使人以器：勿以好惡提拔人三、任用方略知人善任：關(guān)注性格與特質(zhì)用人所長：用其所長，容其所短組合搭配：造就完美團隊第四講：育人之道一、育才觀念人才培育的戰(zhàn)略高度人才培育是一個系統(tǒng)工程人才培育必須以職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)二、育才方略人才培養(yǎng)的六種渠道管理者的培訓責任做一名教練型管理者三、育才基礎(chǔ)職業(yè)定位：人才培育的起點其政悶悶：育才環(huán)境的營造正確考評：人才培育三步驟四、育才技巧過程指導合理授權(quán)多元激勵適時敲打適當施壓第五講：留人之道一、薪酬留人明確薪酬的概念設(shè)計科學合理的薪酬制度為關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的薪酬二、 花匠總是勤于給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，就會有一個美麗的花園，如果它們不成材，則把它們剪掉。要真正了解一個人，需要長時間的，持續(xù)的觀察。 說到這兒，主管舉起杯來，“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期的觀察才認得出啊。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉?！ ∥矣形慌笥?，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。年終聚餐時，新主管在酒后致辭：相信大家對我新上任后的表現(xiàn)和后來的開刀闊斧，一定感到不解。 四個月過去了，新主管卻發(fā)威了，壞份子一律開革，能者則獲得提升。那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。新主管發(fā)威的管理之道大多數(shù)的同仁都很興奮，因為單位里調(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)?！ 】傊鳛橹鞴艿哪?，必須不斷的提升自己的管理素質(zhì)，比如成功的思維方式，積極的工作心態(tài)，時間管理的技巧，分析提煉能力的提升，各種關(guān)系協(xié)調(diào)能力的加強等等。所以懲戒一定要確保正確，了解產(chǎn)生過錯的原因。只要主管襟懷坦白，就事論事地執(zhí)行獎罰政策，員工縱有怨氣日久也會釋然?！ ?．言出如山：一旦指令下達，就必須照章辦事，決不徇情。下令前要征詢意見，謹慎思考，使指令更具可操作性，絕對避免草率決策、倉促下令，然后又朝令夕改的情況?！ ?．堪為人師：主管應該努力提升自已的綜合素質(zhì)，爭取在知識、溝通能力、工作思路等方面上升到堪為人師的高度，以此贏得業(yè)代的欽佩。不敬業(yè)、不敢承擔責任、不守信用、冷漠等會嚴重傷害主管的形象。小時之外“與民同樂”，員工反而更會認為主管“沒有架子”。這種背景下偶爾在8小時之內(nèi)，位階感一定要明顯，比如：進主管辦公室必須先敲
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1