【正文】 喜歡嘗試新事物的心理，并給人很好的聯(lián)想?！　∷褪迁D―世界娛樂中心的創(chuàng)新開拓者――世界現(xiàn)代高科技娛樂薈萃　　一個極具震撼力的品牌概念和響亮的品牌口號脫穎而出，它既具有天然的獨占性，又準確有力的傳達出了蕪湖方特歡樂世界是什么。蕪湖方特歡樂世界未來的發(fā)展方向就是代表世界走向世界的第四大娛樂品牌。蕪湖方特歡樂世界是融旅游－觀光－休閑－度假－地產(chǎn)五個層次為一體的第四代主題公園。　　更高一層的要求是把品牌個性通過一個載體表現(xiàn)出來，跟消費者進行溝通。那么內(nèi)涵是誰賦予的呢？是品牌概念。七、品牌塑造，歡樂迸發(fā)　　　　中國景區(qū)，特別是主題公園，娛樂產(chǎn)品線同質(zhì)化，重復建設(shè)現(xiàn)象十分嚴重，大多數(shù)景區(qū)沒有品牌運作思路，都還處在產(chǎn)品營銷階段，而幾個全國性的品牌，如：歡樂谷、宋城、大唐芙蓉園等品牌形象尚未得到強化，品牌個性彰顯乏力，無法引導行業(yè)的品牌化發(fā)展。　　各大辦事處直接面對市場，實施市場策略，反饋市場信息，完成各大區(qū)制定的任務指標；六大中心是辦事處強大的支持保障系統(tǒng)，對辦事處提供市場策劃、信息支持、物流支持、決策支持以及各種相關(guān)的后勤保障支持；營銷總經(jīng)理對辦事處的管理一部分通過六大中心來實現(xiàn)，一部分通過直接管理來實現(xiàn)。這樣就形成一個完整的PDCA循環(huán)（見圖二）。　　 08年，蕪湖方特歡樂世界可考慮在主要客源地設(shè)立多個辦事處，反映到營銷組織架構(gòu)中，決策系統(tǒng)由營銷總經(jīng)理及相關(guān)部門的領(lǐng)導組成，根據(jù)信息系統(tǒng)提供的準確信息進行決策，然后根據(jù)決策和有關(guān)信息由各個辦事處制定各主要客源地相應的工作計劃，由執(zhí)行部門（銷售管理中心）根據(jù)計劃下達指令給相應辦事處實施?！　∈徍教貧g樂世界營銷總部的組織架構(gòu)，建議實行一個扁平的、矩陣型的、有機的、彈性的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建面向市場的六大中心為主導的營銷管理模式（見圖一），這樣可確保方特歡樂世界的迅速反映、快速決策的優(yōu)勢，形成“以顧客為導向”指導思想?！　　　×I銷組織流程重建　　　　戰(zhàn)略定位的貫徹需要企業(yè)從營銷組織結(jié)構(gòu)和流程管理上進行全方位的緊密配合。圍繞這個主題分成很多樂章，每一個樂章都有不同的內(nèi)容，它將在眾多主題內(nèi)容的襯托下彰顯豐采，成為方特歡樂世界經(jīng)濟騰飛的堅強翅膀。　　在為蕪湖方特歡樂世界找魂的過程中，就首要面臨著現(xiàn)代“動漫文化”、傳統(tǒng)“卡通文化”、“歡樂文化”和“科技文化”、“夢幻文化”、“探險文化”、“恐龍文化”等多主題文化的沖突問題、　　洞察國內(nèi)外同類主題公園：“動漫文化”、“卡通文化”不是方特歡樂世界的優(yōu)勢主題，它的代表是迪斯尼樂園；“歡樂文化”在國內(nèi)的代言是“歡樂谷”和“蘇州樂園”；“恐龍文化”的主導是常州的“中華恐龍園”；“夢幻文化”、“探險文化”雖是方特歡樂世界的主題內(nèi)容，但它們是依附“科技文化”而存在的，只有“科技文化”、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代高科技娛樂文化，才是方特歡樂世界躋身國際一流、國內(nèi)唯一的根本所在。　　旅游開發(fā)就相當于一部交響曲，它必須要有一個主題和靈魂。迪斯尼樂園使美國成為一個歡樂的天堂，韓國樂天讓人們產(chǎn)生對時尚娛樂韓國的向往。這樣不但可以借勢帶動蕪湖方特歡樂世界發(fā)展，還可以跟地方政府建立良好的關(guān)系，通過“政府營銷”，整合資源，發(fā)展在本地的影響力。并跳出常規(guī)的單個主題公園的定位，從大格局整體認識蕪湖方特歡樂世界，才能有新的突破。要使蕪湖方特歡樂世界有一個質(zhì)的飛躍，必須對蕪湖方特歡樂世界的戰(zhàn)略定位、品牌規(guī)劃、消費者、推廣有一個全新的提煉，尋找蕪湖方特歡樂世界的靈魂、品牌基因和人文文化內(nèi)涵，乘勢確定品牌個性及定位。　　　　五、方特歡樂世界應該如何突圍――為蕪湖方特歡樂世界主題公園找魂　　　　旅游品牌背后是文化，文化的承載量越大的項目，其效益釋放量越大。融旅游－觀光－休閑－度假－地產(chǎn)五個發(fā)展層次的復合旅游模式，將成為中國未來主題公園的發(fā)展趨勢，并以城市運營商的角色發(fā)揮更大的經(jīng)濟價值。缺乏品牌個性和文化底蘊的主題公園，發(fā)展幾年后就成為了當?shù)氐慕ㄖ?“一步邁進歷史，一天游遍中華”是該景點的口號，錦繡中華做為中國最早的主題公園，全面帶動了深圳旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并通過景區(qū)來運作中國第一家景觀地產(chǎn)－－華僑城，通過“營城造市，景觀先行，住宅跟進，綜合運行，全面增值 ”的發(fā)展模式，在深圳獲得了極大成功?！　　　　　　　　　　№n國樂天：　　樂天世界是漢城市中心一個超大型、綜合性的娛樂場所，結(jié)合了休閑、娛樂、購物、教育與文化的國際性度假圣地，是全世界最大的室內(nèi)游樂場，樂天帶動了漢城乃至韓國整體旅游市場的發(fā)展?！　《床焓澜缦冗M主題公園　　香港迪斯尼樂園：　　香港迪斯尼樂園的啟動，在40年來，預計為香港帶來的經(jīng)濟效益達1480億元，將帶動香港旅游業(yè)乃至酒店、餐飲、零售、交通、建筑等相關(guān)行業(yè)，可確保香港經(jīng)濟的持續(xù)復蘇和增長。但隨著近十多年的發(fā)展，一些旅游景點面臨最大的問題就是美譽度下降，品牌嚴重老化，具有明顯的從成熟期走向衰退期的特征。蕪湖方特歡樂世界身處沿江、長三角、南京一小時都市圈這一大旅游金三角之中，同時又分別與黃山、合肥構(gòu)成蕪湖旅游小金三角。洞察沿江、長三角經(jīng)濟圈及蕪湖旅游市場 　　繼珠三角之后，沿江、長三角經(jīng)濟圈是我國經(jīng)濟目前最活躍的地區(qū)，是我國對外開放的窗口和對外貿(mào)易的重要基地之一，在全國經(jīng)濟的整體格局中占有重要地位。蕪湖方特歡樂世界必須從“小步快走”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟛斤w躍”，進而實現(xiàn)領(lǐng)跑中國新旅游時代的戰(zhàn)略目標，才能在未來發(fā)展中獲得生存權(quán)?！　≈袊糜尉哂幸韵滤膫€特點：中國旅游業(yè)的發(fā)展進入了“一個人文景觀和自然景觀和諧并存”的新旅游時代；精品旅游模式是提升旅游景點價值最大化的發(fā)展方向之一；“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)旅游營銷模式將會被深度營銷的旅游模式取代；體驗式、娛樂式、休閑式的復合旅游模式將成為中國旅游未來的發(fā)展趨勢。拉長當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞吃、住、行、游、購、娛等六大要素，對旅游資源進行多層次、綜合性開發(fā)，為游客提供方方面面的服務，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)由“門票經(jīng)濟”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)變。這個時候的旅游有可能成為支撐性產(chǎn)業(yè)，比如像海南的三亞、河北的北戴河，人們可以一年去兩三次，每次呆上一周。其目的不僅是為了觀光，還要追求身心放松的自由心境。觀光旅游在中國沿襲了15年到20年，最大的問題是游客消費質(zhì)量低，生態(tài)破壞嚴重。 中國的旅游從無到有、從有到旺，經(jīng)歷三個階段：　　　　四、蕪湖方特歡樂世界在哪里？――大勢洞察　　　　洞察中國旅游業(yè)發(fā)展 　　當前的蕪湖方特歡樂世界應當是華強旅游城的品牌與形象，是華強旅游城的拳頭，是撬動華強旅游城經(jīng)濟騰飛的杠桿支點，是蕪湖乃至沿江、長三角經(jīng)濟圈休閑經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊和火車頭?！　I(yè)界曾有一種說法：旅游是涼菜，觀光是家常小炒，休閑是煲的湯，度假是炒飯，地產(chǎn)是鮑魚魚翅，是王牌菜?！　『迷谑徍教貧g樂世界的投資方深圳華強集團已充分認識到這點，在建設(shè)之初就同時啟動蕪湖華強旅游城的開發(fā)，兩者相互補充、同步發(fā)展，努力使“毛地變熟地，熟地變旺地，旺地變寶地”，積極把這個地方打造成引爆蕪湖沿江區(qū)域休閑經(jīng)濟的景觀式地產(chǎn)，也許未來蕪湖方特歡樂世界的發(fā)展可能需要依托華強旅游城站在引領(lǐng)21世紀中國房地產(chǎn)發(fā)展方向上，才會走的更遠，但是就目前而言：兩者雖為隸屬，卻不應分主次，甚至可把方特歡樂世界放在更高的戰(zhàn)略發(fā)展方向上考量。　　 “先軟后硬”，這已成為成功策劃主題公園項目時必需遵守的一個定律?！　?“重硬件輕軟件”和“先建硬件后建軟件”，一直是制約中國主題公園發(fā)展的根本原因，“比規(guī)模，比投資，比建筑”已經(jīng)成了中國主題公園行業(yè)的不成文的規(guī)則，正是受這種思想的影響，才導致中國主題公園走不遠，才不能產(chǎn)生象迪斯尼、環(huán)球影城這樣世界級的主題娛樂品牌。近年隨競爭的加劇，主題公園的旺盛期還有逐漸縮短之勢。根據(jù)國家