淺析家族類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題-文庫吧資料
2025-04-01 02:22本頁面
【正文】 為愛迪生之后的第69位偉大發(fā)明家。在家族企業(yè)中，往往是家族邏輯超越了利益至上的商業(yè)原則。（一）人力資源限制1．任人唯親 家族企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系在一定程度上不利于選拔有能力的專業(yè)經(jīng)營人員。另外，我們看問題也要一分為二。如果只將企業(yè)看成個人的，就跳不出個人利益的圈子，時時處處追求利潤的最大化，其結(jié)果是最終失去企業(yè)生存的根基，這是許多家族企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因。二、家族企業(yè)現(xiàn)存的弊端 家族企業(yè)也是社會的，不是家族企業(yè)所有者的。但是，無論是內(nèi)地近年成長起來的私人企業(yè)，還是港、澳、臺及東南亞久負(fù)盛名的華人企業(yè)無一不是家族式企業(yè)，他們的管理理念和經(jīng)營成功的文化底蘊就是中國傳統(tǒng)文化。這絕非偶然，其背后是獨特的中國社會文化傳統(tǒng)，其存在是必然的、長期的。3．最適合中國社會文化傳統(tǒng)在同屬中華文化圈的國家及地區(qū)里，家族企業(yè)一直占據(jù)著舉足輕重的地位。特別是在企業(yè)初創(chuàng)時期，家族企業(yè)能以較低的成本迅速聚集人才、上下同心協(xié)力，能在較短的時間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，快速完成資本積累。談起這種近乎原始的“家族制”，潘建清說，在創(chuàng)業(yè)初期，恐怕不能沒有家族制，在血緣、親情關(guān)系上結(jié)成的強大聯(lián)盟，蘊含了共同的需求和利益。天通的成功得益于潘氏父子的默契配合。中國家族企業(yè)首家上市的“天通股份”，潘氏父子的親情聯(lián)手造就了家族企業(yè)的神話。而信任程度大小符合以血緣為中心的“差序式管理”理論，血緣越近，其信任程度越高，因此，中國社會現(xiàn)實中表現(xiàn)為對自己的家人、親戚、朋友以及熟人信任程度越高，對一般人不信任。因此，信任是維持組織效能與維系組織生存的重要影響因素。企業(yè)作為一種組織，在其運行中需要一定的物質(zhì)資本和社會資本的支撐，社會資本是人們在一個組織中為了共同的目的去合作的能力，是從社會和社區(qū)中流行的信任中產(chǎn)生的能力，是對規(guī)矩、誠實、合作行為的一種期待。因此，家族企業(yè)存在有其客觀必然的合理性?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭規(guī)律既非弱者生存，也非大者生存，而是適者生存。（四）家族企業(yè)長期存在的合理性 目前，關(guān)于家族企業(yè)前途命運的討論中，許多人常常把家族企業(yè)這種組織形式當(dāng)作企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，甚至把家族企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題完全歸究為企業(yè)組織形式的落后性、封閉性。因此，家族企業(yè)的所有權(quán)在家族內(nèi)傳承，子承父業(yè)并將其發(fā)揚光大成為普遍追求。5．所有權(quán)代際相傳 對于家族企業(yè)所有權(quán)的傳承問題，繼承者通常為有血緣關(guān)系的家族主要成員。在這個網(wǎng)絡(luò)中，管理者對各類員工的信任程度與是否是自己人有緊密聯(lián)系，管理方式常表現(xiàn)出明顯的內(nèi)外有別。4．差序式管理 我國家族企業(yè)還有一個與海外華人企業(yè)相同的重要特點，這就是：根據(jù)企業(yè)成員與家族之間是否存在親緣關(guān)系而對不同成員實行差序式管理。中國的家族以血緣譜系為主，家族企業(yè)試圖用這種血緣關(guān)系建立起一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，其成員的挑選往往首先來自于經(jīng)營者的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，血緣的親近更容易達成組織成員間的信任、默契和服從，并在很大程度上減少了日后因財產(chǎn)、權(quán)力方面發(fā)生的紛爭。有時會看到一些企業(yè)已具備完善的股份公司組織構(gòu)架和制度安排，但實際上其終極所有權(quán)仍為一個或幾個家族核心成員所擁有。其大致分布情況是，企業(yè)規(guī)模越小，產(chǎn)權(quán)越集中，結(jié)構(gòu)越單一；企業(yè)規(guī)模越大，越會重點考慮如何保持控股權(quán)問題。家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)緊密結(jié)合，因此它能最大限度地調(diào)動人的積極性，發(fā)揮潛能，富有生機，顯示出較強的競爭力。企業(yè)是舞臺，家長是導(dǎo)演，家長的理念、作風(fēng)、能力、經(jīng)驗、知識等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)具有凝聚力的主要原因。1．家長制的集權(quán)化管理模式 家族企業(yè)基本都實行家長制的集權(quán)化管理模式。這類企業(yè)一般存在于市場經(jīng)濟發(fā)達、法律體系完善的西方國家，如美國的福特公司，日本的松下公司、豐田公司，德國的奔馳公司等。在目前中國社會中，許多處于學(xué)步期、青春期的家族企業(yè)以這種形式出現(xiàn)。 2．混合型家族企業(yè)這類企業(yè)一般采用股份有限公司形式，其中有部分公司成為上市公司，如蘭州黃河股份有限公司、浙江天通股份有限公司等。 1．古典家族企業(yè)家族完全以血緣關(guān)系為紐帶對相關(guān)企業(yè)實行全面控制，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體，財產(chǎn)權(quán)高度集中于家族成員，家族經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營完全融合。一般來說，家族企業(yè)基本上符合下面三個條件：；；。因此，為了深化對家族企業(yè)的研究，有必要對家族企業(yè)定義，特別是對華人家族企業(yè)的定義做進一步的探討。然而，家族企業(yè)并不是一個在經(jīng)濟法意義上可以注冊登記的企業(yè)組織名稱，也不是一個僅僅從經(jīng)濟學(xué)的角度就可以界定清楚的企業(yè)組織，它還具有社會學(xué)和文化人類學(xué)的層面特征。因此，本文《家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題初探》從這個角度出發(fā)，對家族企業(yè)進行研究是一個非常有意義的話題?？梢钥闯?，無論是歐美的發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。家族企業(yè)依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的凝聚力，以靈活的經(jīng)營管理機制，在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，及時抓住市場機遇，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)迅速成長壯大。這些家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢在激烈的競爭中逐步發(fā)展壯大，被認(rèn)為是最有普遍意義的企業(yè)類型。同時在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。在世界各國，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強的生長和發(fā)展著。 from traditional industry to information and biology, etc new technology field。從實踐和理論角度對家族企業(yè)的發(fā)展路徑進行了深入探討，證明了將現(xiàn)代企業(yè)制度與家族企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)容引入家族制，建立現(xiàn)代家族模式應(yīng)成為家族企業(yè)變革的重要突破點。但是，中國家族企業(yè)在經(jīng)歷一段創(chuàng)業(yè)輝煌后，眼下已走到裂變的十字路口，面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些企業(yè)經(jīng)歷了由少到多；從傳統(tǒng)行業(yè)到信息、生物等高新技術(shù)領(lǐng)域；從零星分散的家族小作坊到跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的大型企業(yè)集團的快速發(fā)展。在中國的民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。. . . .. .論 文 摘 要家族企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織形式，源遠(yuǎn)流長，久盛不衰。在《財富》雜志的前500家大企業(yè)中，三分之一由某個家族控制，而它們都是世界上卓有成就的公司。自改革開放以來，作為推動經(jīng)濟高速發(fā)展重要力量的私營企業(yè)中的絕大多數(shù)都具有鮮明的家族性。他們對中國的勞動就業(yè)、社會穩(wěn)定和經(jīng)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1