成都歡樂谷和國色天鄉(xiāng)主題樂園對比分析報告初稿-文庫吧資料
2025-04-01 00:09本頁面
【正文】 地車輛，而極少部分的車輛則來自成都周邊其他二級城市?？腿簶?gòu)成及停留分析歡樂谷本身把主要客群定位于年輕人及具有一定消費力的家庭，而當(dāng)天為情人節(jié)，園區(qū)絕大部分由年輕人客群所構(gòu)成，按照拍攝人群中分析的結(jié)果大致比例為：7：3（年輕人：家庭，有極少數(shù)老年人），且人均消費力強，人均消費估計為200元左右。l 到達成都歡樂谷的公交線路相對多余國色天鄉(xiāng)，但多數(shù)公交線路停運時間過早，在有夜場期間游客相對不便。對比總結(jié)：l 項目區(qū)域周邊交通網(wǎng)絡(luò)及公交線路發(fā)達，但該區(qū)域位于客流、物流相對密集的交大路口區(qū)域，交通相對擁擠，對項目的交通有所影響。項目交通：成都歡樂谷位于成都市北三環(huán)交大立交，金牛區(qū)沙西線1號，至成都市中心商務(wù)區(qū)車行十余分鐘，至成綿、成渝高速入口車行時間分別為15和20分鐘。二期項目集水上海盜樂園、陸地樂園、運動主題公園為一體，并輔以歐洲風(fēng)情商業(yè)中心、五星級酒店、會議中心、科教、文化、衛(wèi)生等完善的配套設(shè)施。（二） 微觀對比項目簡述成都華僑城占地3000畝，由1200畝主題公園“歡樂谷”、50萬㎡的都市娛樂商業(yè)及1500畝人文社區(qū)構(gòu)成，其中1500畝的地產(chǎn)項目由東區(qū)、西區(qū)兩個板塊構(gòu)成，歡樂谷占地共47萬㎡，其中一期項目占地37萬㎡，二期預(yù)留地10萬㎡。較低的進入門檻可適當(dāng)降低免費入園政策造成的管理成本，及作為投資者的我們?yōu)楣箔h(huán)境的買單成本。其主要優(yōu)點如下：游樂設(shè)備歷來是該類項目盈利核心，且在目前國內(nèi)技術(shù)先進價格偏低的情況下，完全有理由自主投資經(jīng)營。但劣勢也同樣明顯，如取消入園門檻帶來的園區(qū)運營維護成本大幅增加，人均消費低，人均滯留時間短等，由于分票制造成的新項目投資風(fēng)險相對較高。國色天鄉(xiāng)采取門票免費，項目收費的分票制票務(wù)政策。參照環(huán)球嘉年華模式的優(yōu)點，針對資金實力明顯較弱的自身狀況，國色天鄉(xiāng)除商業(yè)外，還開放部分安全性高的游樂項目的對外招商，以求最大限度的增強自身吸引力，借力打力。其優(yōu)點是為游客游覽提供便利（不需過多浪費時間在票務(wù)環(huán)節(jié)），為樂園經(jīng)營降低成本（如平衡項目間成本差異，減少票務(wù)系統(tǒng)人力成本等）；但也存在一些缺陷，如旺季人均產(chǎn)品游玩種類較少造成的票價相對過高，較高的門票定價使項目失去部分潛在消費群等。如在北京、深圳等地在傳統(tǒng)歡樂谷周邊或園內(nèi)進行大型標志性文化表演經(jīng)營，以吸引人氣，互相造勢。 經(jīng)營模式歡樂谷長期堅持自主經(jīng)營、多元化經(jīng)營的“一票制”的經(jīng)營模式。結(jié)合公司實力，建議在未來項目的開發(fā)上，仍將建立在平民文化（如低消費或免費入園）基礎(chǔ)上的服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)作為核心競爭力，倡導(dǎo)“大眾休閑游樂文化”。品牌最直接的體現(xiàn)是服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)，而從難以持續(xù)模仿的角度而言、前者更重。而三個標桿企業(yè)的常青根源，則是第四部分的品牌和客戶資源，除開迪斯尼，單就國內(nèi)華僑城而言，其品牌帶動的持續(xù)發(fā)展效應(yīng)也是顯而易見的，而目前國內(nèi)外的成功案例也更加證明品牌和文化經(jīng)營是有效延長主題游樂式度假體系生命力的方法之一。因為我們定義的核心競爭力是指的對競爭者來說短期內(nèi)較難復(fù)制的，對消費者來說是極具吸引力并能引導(dǎo)消費的?？蛻羝放瓢l(fā)展維護研究開發(fā)設(shè)計實時生產(chǎn)建設(shè)實時銷售配送作為投資者而言，看重的是較低投入而帶來的投資回報最大化，作為經(jīng)營者來說，看重的是強競爭力帶來的利潤最大化，而作為買單者的消費者，看重的是價格極小化的同時，享受的價值最大化（如下圖）。期望以此帶來的人氣帶動周邊商業(yè)、地產(chǎn)以及周邊整體區(qū)域的提升，以期望區(qū)域整體的成熟。 定位與核心競爭力以“優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家”作為建設(shè)理念的華僑城集團，對于成都歡樂谷，其主要客群集中在都市年輕人和家庭上面，由于考慮到當(dāng)?shù)叵M水平和競爭對手情況，其主題氛圍包裝投入遠遠低于其他城市歡樂谷，其核心競爭力在于高科技含量的游樂設(shè)備投入和系統(tǒng)的體驗式軟性服務(wù)。由于國色天鄉(xiāng)的相對單一性造成資產(chǎn)資質(zhì)相對較低，其近期資金瓶頸在于無法像華僑城以前那樣進行資產(chǎn)打包上市融資，而樓市低迷造成房產(chǎn)銷售近于停滯
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