經(jīng)典的麥肯錫解決問(wèn)題七步法-文庫(kù)吧資料
2025-03-31 07:11本頁(yè)面
【正文】 析不是情境分析216。 環(huán)境預(yù)測(cè)分析只供參考，切勿依賴216。 情境分析是為了處理無(wú)法掌控的因素216。 一廂情愿是成功者的樂(lè)觀陷阱情境分析——預(yù)想幾種最可能發(fā)生的故事216。 時(shí)間可能改變解決行動(dòng)的效果216。 好決策不能只看結(jié)果，更得看過(guò)程216。 行動(dòng)計(jì)劃：必須具體涉及金額、日期、人員Part2 情境分析，提升決策質(zhì)量第7章 情境分析反應(yīng)快，篤定預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)高篤定的預(yù)測(cè)——總遇上不愿面對(duì)的真相216。 進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)萬(wàn)一只有一個(gè)解決提案，怎么辦？216。 評(píng)價(jià)過(guò)程的透明度越高，就越能提升可靠性。216。 解決方案必須遵守倫理216。 歡迎自由奔放的發(fā)言252。 不能批評(píng)別人的想法252。 腦力激蕩法:除了可以促進(jìn)創(chuàng)意激蕩的效果，還能打破個(gè)人的固定觀念。最重要的是盡可能提出你想得到的方案。如何理性評(píng)價(jià)各種替代方案216。 關(guān)鍵在于設(shè)定出本質(zhì)性的課題216。 課題的設(shè)定，決定了解答的范圍。 在制定出多種解決策略（替代方案）之后，必須根據(jù)真實(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做選擇，不論解決哪種類型的問(wèn)題，這都是極為重要的作業(yè)。 解決方案只選一個(gè)，但不能只想一種。 “符合對(duì)方的問(wèn)題要點(diǎn)”，是指提出的問(wèn)題領(lǐng)域、問(wèn)題類型、課題領(lǐng)域與對(duì)方一致。思考出Q的解答。216。 Q：疑問(wèn)。描述當(dāng)事者過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、目前穩(wěn)定的狀態(tài)和心中的理想以及未來(lái)的目標(biāo)。216。 S：狀況。 要擁有大格局的視點(diǎn)，但別超出自己的權(quán)責(zé)范圍，要以當(dāng)事者的身份腳踏實(shí)地地解決問(wèn)題。 看事情不能只挖掘細(xì)節(jié)，要用開闊的視野來(lái)掌握事情的全貌。 解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)就是要積極發(fā)掘出問(wèn)題所在。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最重要的關(guān)鍵是對(duì)變化要夠敏感。 你能選定一個(gè)“明確”的理想嗎？第5章 如何以“分析”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 “發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”是很重要的能力216。 制定實(shí)施計(jì)劃252。 列出必要條件216。實(shí)踐理想：如何解決規(guī)劃性課題216。 追求理想型問(wèn)題最重要的課題是定位理想216。 風(fēng)險(xiǎn)分析就是找出可能會(huì)破壞現(xiàn)狀的潛在性不良狀態(tài)的誘因。 擬定預(yù)防策略，排除可能的誘因216。 假設(shè)不希望發(fā)生的不良狀態(tài)216。 擬定預(yù)防策略，排除可能的誘因216。 從現(xiàn)狀中確定必須注意的特定因素216。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)也是差異分析——實(shí)務(wù)典范真的是這個(gè)原因嗎？如何確定因果關(guān)系216。216。 6W3H的基礎(chǔ)架構(gòu)，幫助你分析原因（what、where、which、when、who、why、how、how much、how many）還可以用差異分析找原因216。）216。 分析就是將混沌的現(xiàn)實(shí)區(qū)分成有意義的群組后，闡明其相互關(guān)系的一種腦力作業(yè)。 分析是指針對(duì)對(duì)象的狀態(tài)和現(xiàn)象，追根究底地進(jìn)行歸類。 分析力的基礎(chǔ)在于邏輯思考。 恢復(fù)原狀型的課題：分析原因、采
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